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    1. 投機資本退場 上海文創怎樣領跑新賽道

      2018年12月03日 10:36    來源:解放日報    夏斌

        原標題:上海文創,怎樣領跑新賽道

        從起點、滬江到喜馬拉雅、一條,上海文創借力互聯網,涌現出一批具有影響力、美譽度和市場占有率的創業創新品牌。但是,一段時間以來,隨著投機資本退場,文創產業如何繼續發力?

        日前,2018全球創業周中國站在上海舉行,“如何走出文化創業新路”成為創業者和投資人熱議的話題。在新的賽道上,“文創+資本”如何抱團取暖?申城幾家中小型文創企業給出了自己的“御寒”之策。

        空間

        瞅著公司門口的“艾米”和“咕嚕”,左袋文化傳播有限公司項目總監鄭因時感覺越來越有點“不順眼”。

        這兩個可愛的玩偶,是動畫片《艾米咕嚕》的主人公。艾米是一個富有探險精神和創造力的5歲女孩,和爸爸媽媽一起住在魔法森林;咕嚕是一個“圓滾滾的怪物”,像大哥哥一樣陪在艾米的身邊。

        憑借這部動畫片,左袋文化一舉拿下2014年戛納電視節大獎,并收獲了一大把來自世界各地的商業訂單。2015年,“艾米”和“咕嚕”榮獲中國十大卡通形象金獎,還入選國家動漫品牌建設和保護計劃。

        如此“德藝雙馨”的吉祥物,怎么突然不受待見?原來,隨著國內外業務的快速拓展,左袋文化的員工已超過110人。不大的兩個樓面,2000平方米出頭,把會議室改成寫字臺后,還是顯得擁擠。于是,吉祥物不幸成了攔路虎。

        秋日的泰晤士小鎮,紅楓染透,飄零墜落。左袋文化的辦公地點,“隱藏”在泰晤士小鎮居委會的樓上。連日來,往來此地的政府官員比以往多了不少。

        “知道情況后,松江的宣傳部門、團委和永豐街道、方松街道等,都在積極幫我們挑選新的落腳點。”鄭因時告訴記者,新的辦公場地,第一肯定是面積要大,希望能在3000平方米到4000平方米左右;第二要看周邊的生活配套,不能太沒人氣;第三要看附近有沒有其他的影視機構,最好能形成較為成熟的產業協同。

        記者了解到,同濟大學經濟與管理學院團隊曾對申城128家文創企業進行調研,結果發現文創園區“筑巢引鳳”的關鍵不在于“地段好、交通便利”,而更看重是否“更軟”、是否“更閑”。

        所謂“更軟”,強調的是運營方需積極采取各種措施以提升園區的軟件水平,如積極營造創意氛圍、爭取政策支持等;所謂“更閑”,說的是園區內部除辦公場所外,還要一定數量的、符合實際需求的商務和休閑類公共空間。

        按照上海“文創50條”的規劃,松江區正在進一步建設完善四大影視基地的功能配套,包括以江南水鄉風貌為特色的勝強影視基地、以老上海風情為特色的車墩影視基地以及鹽倉影視基地、圖工水下攝影基地。

        近3個月里,左袋文化的管理層已應邀去看了四五個點。最終選址何處,即將“水落石出”。

        人才

        蝙蝠俠、超人、鋼鐵俠、雷神、奇異博士有什么共同點?背后有一個共同的繪制者——馬來西亞籍漫畫家陳永發。

        兩年前,這位和美國DC、漫威等巨頭有16年合作經歷的主筆,成為左袋文化的漫畫總監。在上海,他參與了《十萬個冷笑話》大電影、《煎餅俠》等國產影視作品的設計制作,并傾力創作長篇連載漫畫《神明》。

        除了陳永發,左袋文化還有很多“大咖”。公司創始人在英國倫敦圣馬丁大學、布萊頓大學動畫及設計等專業進行過系統深造;導演團隊方面,有法國動畫公司前駐亞洲區總導演繆磊、來自寶島臺灣的資深動畫導演唐郎……

        “中西合璧”的團隊,讓這家上海本土文創企業變得更加大氣、更加精致。為符合世界各國不同的審核要求,《艾米咕嚕》在內容上作了許多不為人知的改良。比如,一些不利于兒童成長的危險元素、宗教禁忌,都被一個個挑出。

        作為一部“中國創造”的動畫片,《艾米咕嚕》在弘揚中華傳統文化上也是煞費苦心。比如,將孔明燈等中國傳統元素融入情節中,但不點明這是中國的文化。可看到孔明燈的人,基本上都能聯想到中國,都會對中國歷史文化產生親近感。

        “另外一部爆款作品是《超迷你戰士》,主要針對7歲到9歲的觀眾。今年6月份上映至今,網絡點擊量已經超過5億。”鄭因時介紹,下一步,左袋文化將在東南亞城市開設分公司,雇傭更多的一流動漫人才在境外直接制作產品。

        這樣的安排,既是一個大手筆,卻也是一個無奈之舉。

        據了解,左袋文化的海外主筆當中,不少只有初中、高中學歷。他們天賦很高,又勤于練筆,畫得特別好。但是,由于現在中國對引進人才的學歷要求較高,這些人尚無法來上海總部工作。為此,公司不得不在海外專設工作基地。

        鄭因時希望,政府部門在引進人才的審核、界定中,可以多一些加分標準,多看作品而不是文憑。

        政策

        傍晚六時,冷風夾雜細雨。在化妝品公司工作的杜先生,跟往常一樣來到健身房鍛煉。

        這個健身房,不在商場頂樓,不在小區里面,而位于田林路的北側。遠遠看去,亮橙色的自助式智能健身艙,很是吸引眼球。近20平方米的空間里“五臟俱全”,有2臺跑步機、一臺劃船機、一臺臥推機;啞鈴架子上還放有大小、重量不等的8個啞鈴,可以滿足健身者的基本需求。

        “我一周來三次,每次鍛煉一小時或一個半小時。”杜先生告訴記者,在“公園盒子”里運動,人少安靜,也沒有私教“騷擾”,適合有一定健身基礎和常識的人。

        不過,并不是人人都喜歡這個“盒子”。一開始,在跟物業或業主談判的時候,不時會吃到閉門羹,理由通常是“不太懂、不敢引進”。好不容易找到落腳地,新的麻煩又來了:跳廣場舞的人會憤怒地投訴“擠占公共空間”,城管人員會來貼違建罰單……

        如何兼顧“創新”與“規則”?“公園盒子”想到的辦法是,積極尋求文體、住建、綠化部門和相關街道、園區的支持。同時,承諾給出免費使用時間段,如每天早上8時至中午12時。

        這樣的情況,其實本不應該成為“兩難”的抉擇。在上海,市政府今年頒布規定,明確鼓勵社會力量建設和運營大眾健身設施,以彌補城市公共體育設施的缺口。

        近日發布的《2017年上海市全民健身發展報告》披露,在19歲至39歲的市民中,經常參加體育鍛煉的人口比例逐年下降。其中,19歲至29歲年齡段的參與率不足1/4。

        除了人為主觀因素外,一個重要的制約因素是“缺乏可以滿足全天候鍛煉需求的室內健身場地”。由此,推廣“共享社區公共運動場”模式,成為一個重要的改進路徑。這為“公園盒子”等眾多文體新軍的大展身手,提供了廣闊空間。

        目前,“公園盒子”已在上海投放50臺智能健身艙,遍布徐匯、普陀、寶山、浦東等多個城區,用戶量超過20萬,活躍用戶的運動頻次平均為每月6.44次。而傳統健身房用戶的健身次數平均為每月2次。

        “自助式智能健身艙與傳統健身房的區別在于,我們改變了成本結構和用戶體驗。”“公園盒子”創始人兼CEO黃曉蕾介紹,中國辦過健身卡的人數大致為1000萬人,“公園盒子”不是來打這個存量市場的主意,而是希望通過“零售+智能”的創新結合,讓健身設施的分布密度做到和便利店一樣,以足夠近的距離、人人負擔得起的價格,打造“5分鐘健身圈”。

        資本

        文創項目和金融資本又是怎樣的關系呢?

        鄭因時有一個形象的說法:不是兒子找爸爸,而是男女找戀人,最后發展為伴侶。有了金融資本這個“賢內助”,創業者才能心無旁騖地在外打拼,才能把心思放在打磨產品、提高用戶體驗上。

        “2012年年底,左袋文化開始有了《艾米咕嚕》的故事概念。然后,一直做到2017年才正式上線。”鄭因時指出,這樣的時間成本,對投資方是一大考驗,需要把眼光放得很遠很遠才行,而且要有對內容端的信任。

        從宏觀數據來看,伴隨人工智能等科創項目躍居“風口”,輕資產的文創行業今年開始面臨更多的“募資難”考驗。

        “我看到各種口徑的數據,有說融資金額下滑到五六成的,有的統計是說下滑了七成。”合鯨資本創始合伙人霍中彥認為,文創企業要“危中見機”。圍繞“吃住行、游購娛”以及文教領域中知識付費向精品內容的升級,一批文創產品有望脫穎而出、逆勢生長。

        “我們涉足的文體賽道,得到了資本的青睞、市場的認可。這是最幸福的地方。”黃曉蕾介紹,“公園盒子”目前已經順利地拿到四輪融資,第一輪是個人投資,第二輪是熊貓資本,第三輪是合鯨資本,最近又收到了華住酒店集團的戰略投資。

        扎根上海的文體產品得到風投追逐,遠在西北的文娛企業也想近距離分一杯羹。自由時光影院管理有限公司聯合創始人、蒙古族大漢朝勒門,決定明年春節前把公司總部的注冊地由霍爾果斯改到上海。

        自由時光是一家領先的影院托管運營機構,積極探索依托影院場景開展新零售和會員店業態。目前,在全國多個城市管理了70家影院,年利潤逾千萬元,其中非票收入占比25%。

        “上海的經商環境和政策的穩定性,比很多地方都強。同時,幾位投資人都在上海,他們不僅給予資金支持,而且在未來架構規劃、爭取政策優惠和人脈對接上也是不遺余力。”朝勒門感慨,專業的資本力量要做的就是“幫忙不添亂”。

        “文創企業持續發展,歸根結底還是要善于創新。”霍中彥提出,創新可分為三類:第一類叫技術創新,第二類叫運營技術,第三類叫創意技術,如開心麻花能夠穩定輸出優質內容,就是一種創意技術。它不是靠一個突然冒出的點子,而是掌握了技術和方法論,從而能反復實現成功。在新的賽道上,上海文創要成為“領跑者”,離不開政策的扶持、資本的協助,更離不開創新的激勵。

        對話

        邪門武功或速成 名門正派更持久

        ——訪合鯨資本創始合伙人熊三木

        初見熊三木,是在淮海中路上的一幢“網紅”洋樓里。不大的會客廳,書架頂天立地,圖書鋪滿墻壁。傍晚時分,夕陽漸漸沒入遠端,卻仍然明亮了整個房間。

        涉足風投以來,熊三木堅持做一個“農夫”,而不是“獵戶”。前者耕種,后者圍獵;前者造糧,后者分肉;前者從熱愛出發,后者卻舍命追逐“風口”。

        “看過各種項目,越發篤定一個道理:邪門武功或許速成,名門正派卻會更加持久。”熊三木說,雖然“低垂的果實”基本摘完了,但只要找準賽道、踏實耕種,就一定會守至深秋、度過凜冬。

        “海派創業”低調務實

        記者:合鯨資本投資的50多個項目中,如喜馬拉雅、cctalk等明星產品都創設于上海。它們有什么成長秘訣?

        熊三木:過去幾年,合鯨資本積極參與了上海主要文化產業創業創新項目的投資。其中,喜馬拉雅這個項目頗具上海特色:低調、務實,但創新不斷。

        從投資人的角度來看,喜馬拉雅的創始人擁有非常強的創業人格,低調卻對自己特別狠,進化能力很強。這促使喜馬拉雅完成了從音頻平臺到知識付費平臺,乃至出版教育平臺的躍遷。

        記者:網絡上有人提出,上海的文創熱度尤其是互聯網創業氛圍不夠濃烈。

        熊三木:我的體會是,上海的營商環境、文創環境還是不錯的,比較市場化,比較公平,不會有什么人來折騰你,對新鮮事物也能盡量做到保護。

        近年來,國內很多互聯網文創品牌,如閱文、滬江等,都是在上海誕生、壯大的。它們“說得不多”,卻往往能交出令人刮目相看的成績單;在商業成功的同時,大多有著低調務實、尊重常識、注重規則和持續發展的特點。這個概念和模式,不同于刷單造假、抄襲侵權、低俗色情、流血燒錢式的所謂“創業奇跡”,我們更愿意稱其為“海派創業”。

        這個“海派”不僅是上海的“海”,而且是“海納百川”的海,是面對合規時代、商業理性時代和社會責任時代的必然選擇。由此,“海派創業”不只屬于上海,而是所有創業者共同的財富。

        五條賽道對應三大需求

        記者:受到資本市場動蕩的影響,一些文化影視產業似乎正在告別黃金發展期。面對這一態勢,“海派創業”需要作出怎樣的調整?

        熊三木:伴隨“文創50條”的頒布實施,上海文創產業的發展空間將變得更加廣闊。從這個意義上說,資本市場的嚴冬,恰恰是“海派創業”積極作為的時刻。

        我們知道,文創上可追溯至科技,下則滲透衣食住行;不僅是打響“上海文化”品牌的一道“主菜”,而且是其他產業、品牌的“鹽和味精”。在經濟新常態下,文創產業提供了五條“避險賽道”,即文娛、文教、文創、文體和文旅。

        這五條賽道如果橫著切一刀,基礎層就是軟硬件創新,包括VR、AR、手機等硬件。往上就是平臺層和內容層,包括文娛向的影視劇、游戲動漫、現場演出等,知識向的培訓、教育、媒體等,以及消費向的升級。它們對應了快樂、健康、富足這三大需求,需要引起更多的重視。

        記者:在政策層面,還可以怎樣做得更好?

        熊三木:我們投資過一個項目叫樊登讀書會,創業者是陜西人,但公司注冊在上海。沒有做大前,連工商科長都沒見過;但到別的城市去,當地市委書記表示,“樊登”搬過來的話,直接給6000萬元現金。當然,“樊登”其實是搬不過去的。雖然運營成本高一些,但人們還是愿意待在上海,因為它的收益、影響“高出一籌”。

        總的來看,文創這件事主要由市場來推動,但也需要得到政府的進一步支持。例如,是不是可以在稅收、工商、金融等方面給草根創業者、民間投資者更多的優惠、關心和支持?

        投資人是陪練和保姆

        記者:“合鯨”這個名字是“合在一起成精”的意思么?

        熊三木:這個名字真正想表達的是,依靠聰明的創業者,成為一條永抗風浪的“巨鯨”。

        互聯網的快速發展,不僅壓縮了時間,而且加速了歷史。曾經的“三年一代人”,變成了“一年仿若三生三世”,事事不確定卻又處處激動人心。

        處在這一偉大的時代,鯨的含義其實并非重量,而是速度。一頭初生的藍鯨,喝一晝夜的奶水可以增長一百公斤,半年后體重增加到四倍,長度可以翻一番……速度,才是鯨的本質,也是互聯網的關鍵。

        記者:你曾經是媒體人,這個經歷對創業和投資有什么幫助?

        熊三木:媒體的經歷,培養了一種“編輯人格”:我可能沒辦法在新聞現場,但永遠是記者穩固的大后方。產業投資有點像采編互動,都要研究人、琢磨人、理解人和幫助人。

        一開始,投資人要在無數奇怪的、迷人的、難以理解的動物中尋覓可能的獨角獸;然后,還得在保姆、陪練、說客、心理按摩師之間來回轉換;可最后,所有的堅守和付出,未必都能換回盛宴。所以,我們更愿意尋找“傻而簡單的聰明人”。只有這樣,才不枉一路同行。

        當然,熱忱之余,也要特別注意界線,切忌越俎代庖。創業公司的決策權,只屬于創業人;投資人是陪練、是保姆,要肝膽相照,但不能一味地刷存在感。

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      (責任編輯: 邵希煒 )

      投機資本退場 上海文創怎樣領跑新賽道

      2018-12-03 10:36 來源:解放日報
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