湯亮代表答經(jīng)濟日報記者提問：企業(yè)必須牢牢抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”

　　十三屆全國人大二次會議第三場“代表通道”集中采訪活動于3月15日上午在人民大會堂中央大廳北側(cè)舉行，邀請部分全國人大代表接受采訪。

　　↑3月15日，十三屆全國人大二次會議在北京人民大會堂舉行閉幕會。這是全國人大代表湯亮在“代表通道”接受采訪�！⌒氯A社記者殷剛攝

　　經(jīng)濟日報融媒體記者：

　　我的問題想提給湯亮代表。當前我國經(jīng)濟正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，民營企業(yè)也進入到轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，想請問湯亮代表，您認為我國的民營企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級最需要解決哪些問題？謝謝。

　　湯亮：

　　謝謝您的提問。民營企業(yè)尤其是民營制造業(yè)，要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展必須要邁過轉(zhuǎn)型升級這道坎兒，這是無法回避的。我認為轉(zhuǎn)型是手段，升級是目標，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是對主業(yè)的一個深耕。如果把轉(zhuǎn)型理解為轉(zhuǎn)行的話，什么賺錢就去干什么，這樣失敗的例子舉不勝舉。我們要牢記習(xí)近平總書記的講話，“做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分。”

　　奧盛集團主業(yè)是橋梁纜索的研發(fā)和制造產(chǎn)業(yè)鏈。這些年來我們對主業(yè)的深耕體現(xiàn)在兩個方面，一是對橋梁纜索科技含金量往深度的深耕和轉(zhuǎn)型，進而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，始終保持著國際的競爭力。就在前不久，我們依靠技術(shù)的優(yōu)勢一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部制造合同，這座大橋是人類造橋史上第一次跨越過2000米的整數(shù)關(guān)，達到2023米，也是“一帶一路”宏偉藍圖上的一個重要成果。另外一個深耕的方向就是向著主業(yè)“新材料”多元化應(yīng)用方面，向廣度上深耕、轉(zhuǎn)型，進而衍生出適合市場需求的新產(chǎn)品，比如心臟醫(yī)療器械和航空發(fā)動機葉片等，這些年來我們的轉(zhuǎn)型都取得了升級的效果。

　　制造業(yè)是我們國家國民經(jīng)濟的一個基石。所以我認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都必須要牢牢抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”。在科技創(chuàng)新上，如果沒有“一招鮮”的手段，終究是會落后的，要被淘汰的，所以我們要堅持科技創(chuàng)新。只有堅持了科技創(chuàng)新，才能夠追上時代的潮流，才能在新時代作出新的貢獻。謝謝大家！