原標(biāo)題：老園區(qū)串起城市文化新亮點——來自北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的報道（下）

　　近日，2020年度北京市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)授牌，98家園區(qū)分獲市級文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（提名）、市級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。這些園區(qū)像一顆顆珍珠，串起了城市的文化亮點；像一個個窗口，展示著文化建設(shè)的最新成果；像一個個試驗田，探索著文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實踐；更像一個個“穴位”，連通經(jīng)絡(luò)，從點、線、面激發(fā)城市創(chuàng)新活力。

　　不大拆大建，不大興土木，保持胡同肌理，尊重城市文脈，延續(xù)文化空間，對原有建筑和環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)意改造，植入新理念、新模式、新業(yè)態(tài)，實施“針灸術(shù)”對園區(qū)進(jìn)行刺激更新，一個個“穴位”被激活，文化科技融合、文化金融融合、文化旅游融合，使古都北京煥發(fā)文化創(chuàng)新活力，彰顯園區(qū)轉(zhuǎn)型升級對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新貢獻(xiàn)、對城市改造的新啟示。

　　老廠房園區(qū)“騰籠換鳥”

　　66個不銹鋼罐體、4000米牛奶管線成為E9創(chuàng)新園區(qū)的獨特裝飾。這家從首農(nóng)食品集團(tuán)三元雙橋乳品廠改造而來的文化科技園區(qū)處處有故事，園區(qū)負(fù)責(zé)人朱超英指著園區(qū)門口矗立的巨大二維碼雕塑說，這個裝置就“用心良苦”，用手機(jī)一掃就能進(jìn)入園區(qū)的微信公眾號，回放這個園區(qū)的前世今生，這一互動巧妙地體現(xiàn)了園區(qū)的文化科技特點，吸引了多個文化“獨角獸”企業(yè)入駐。

　　脫胎于首農(nóng)集團(tuán)水泥廠的塞隆園區(qū)，其獨特標(biāo)志則是46個水泥筒倉在近500米的長度上綿延的“世界最大的水泥筒倉群”。改環(huán)境容易，換產(chǎn)業(yè)難，塞隆園區(qū)負(fù)責(zé)人于紅道出轉(zhuǎn)型所走的彎路：剛開始園區(qū)定位于民族手工藝傳承平臺，但由于缺乏經(jīng)驗和資源，市場反響并不熱烈。經(jīng)過充分調(diào)研和論證后，及時調(diào)整定位，轉(zhuǎn)攻數(shù)字傳媒領(lǐng)域。目前，招商率已突破85%。

　　除了首農(nóng)集團(tuán)，北京的金隅集團(tuán)、銅牛集團(tuán)、公交集團(tuán)等都開始老廠房“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，園區(qū)的“文化+”特征鮮明，正成為文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新高地。

　　北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，利用老舊廠房搞文創(chuàng)不僅用是否賺錢、賺多少來衡量，其本身就是城市更新與繁榮的要求，也是一種減量或留白。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要充分利用好老舊廠房，增加公共服務(wù)功能，打造特色品牌。

　　城鄉(xiāng)接合部園區(qū)“以舊換新”

　　城鄉(xiāng)接合部曾是環(huán)境臟亂差的代名詞。朝陽區(qū)高碑店鄉(xiāng)西店記憶園區(qū)的前身是京玻集團(tuán)和北汽集團(tuán)的倉庫聚落區(qū)，緊鄰四條主干道形成的路網(wǎng)中心，再加上縱橫高低的鐵軌，3公里范圍內(nèi)覆蓋26個住宅，人口超過60萬。

　　秉承“新生于舊”的城市更新理念，當(dāng)?shù)卣�府委托梵天集團(tuán)進(jìn)行整體改造運營，用創(chuàng)意激活這片“剪不清、理還亂”的城鄉(xiāng)接合部。梵天集團(tuán)副總裁甘加佳介紹了艱難的改造過程：投入7億元巨資改造環(huán)境，選擇和淘汰了若干個策劃方案，集各方創(chuàng)意人士攻克難關(guān)，硬是把縱橫高低的鐵軌，變成文化屬性強(qiáng)的懷舊空間，借勢獨創(chuàng)“火車駛過的咖啡廳”，產(chǎn)生時空交錯的穿越感，一亮相就“話題感”十足，成為網(wǎng)紅“打卡地”。

　　城鄉(xiāng)接合部的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，環(huán)境改造是第一步，接下來要“筑巢引鳳”，實現(xiàn)業(yè)態(tài)提升和文化共生，服務(wù)于新聞信息服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)、文化傳播渠道等文化核心領(lǐng)域，形成新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

　　“口袋園區(qū)”延續(xù)文脈

　　胡同里的北京東城區(qū)美術(shù)館后街77號，逐漸發(fā)展成以鐵皮劇場為媒介，集聚演藝機(jī)構(gòu)、影視工作室等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的77文創(chuàng)園。

　　如今，以“77文創(chuàng)”為品牌，集聚著五六個小而美的“口袋園區(qū)”，每個園區(qū)的體量都不大，但都“量體裁衣”，根據(jù)所在區(qū)域的文化資源稟賦，精心植入文化內(nèi)容：“77文創(chuàng)美術(shù)館”以戲劇影視為主題；“77文創(chuàng)雍和宮”以科技創(chuàng)新及創(chuàng)客空間為主題；“77文創(chuàng)國子監(jiān)”以國學(xué)文化和東方美學(xué)為主題；“77文創(chuàng)孔廟”以文化旅游融合為主題。每個園區(qū)都十分精致。

　　在77文創(chuàng)園創(chuàng)始人王雷看來，文化園區(qū)本身就是文化產(chǎn)品，是融合創(chuàng)意設(shè)計、空間再造、文化內(nèi)容等眾多元素的再創(chuàng)造。每個園區(qū)都應(yīng)有自己的個性，緊扣該區(qū)域的文化亮點和歷史故事，特別是胡同里和核心區(qū)的文化園區(qū)，還應(yīng)彰顯古都風(fēng)貌，延續(xù)文脈。

　　保留原有胡同肌理，引入文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，像“針灸”一樣，對有限空間進(jìn)行點狀改造和合理利用，北京市東城區(qū)鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)置換、租賃等方式，對胡同里的舊廠房、院落等存量空間進(jìn)行改造提升，用于聚集、孵化文化企業(yè)，已激活嘉誠印象、柯瑪斯車間、菊兒胡同7號院等十余處示范性的“胡同創(chuàng)意工廠”。

　　這些小而美的“口袋園區(qū)”更注重挖掘所在區(qū)域的文化底蘊(yùn)，聚焦周邊的文化教育和文化消費，找準(zhǔn)園區(qū)的發(fā)展定位和文化附加值，讓越來越多的文化資源主動聚集并形成合力。

　　總部園區(qū)啟動文化科技新引擎

　　一座總部大樓，是一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也是一個產(chǎn)業(yè)鏈和一個生態(tài)圈。扎根新技術(shù)、新基建，騰訊和阿里的企業(yè)總部園區(qū)是文化科技融合發(fā)展的新引擎。

　　騰訊北京總部大樓去年7月投入使用，可容納6000多人辦公；除了網(wǎng)絡(luò)媒體、影視、視頻、地圖、瀏覽器、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲等重點業(yè)務(wù)外，企業(yè)在人工智能、云計算、自動駕駛及車聯(lián)網(wǎng)、投資和金融支付等方面也廣泛布局。騰訊集團(tuán)公共事務(wù)副總裁、北京總部總經(jīng)理劉勇描繪著新藍(lán)圖：未來五年，將緊密圍繞北京市“四個中心”建設(shè)，定位“科技文化創(chuàng)新總部”，打造數(shù)字文化內(nèi)容、科技研發(fā)、金融投資和重大品牌活動的四個高地。

　　阿里文娛集團(tuán)總部園區(qū)落戶北京市朝陽區(qū)望京東園，入駐園區(qū)的文娛公司包括優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、酷漾娛樂、阿里互娛、阿里體育等，共有4000多名員工。阿里文娛副總裁周曉鵬介紹，園區(qū)聚焦文娛各項業(yè)務(wù)的緊密融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)和管理體系一體化，既能充分利用集團(tuán)資源，也能在板塊內(nèi)形成合力，幫助獨立業(yè)務(wù)在專業(yè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，為用戶創(chuàng)造更多價值。

　　不同的園區(qū)有不同的定位和優(yōu)勢，都在激發(fā)城市文化活力：“示范園區(qū)”關(guān)注示范引領(lǐng)，“示范提名園區(qū)”關(guān)注成長性，“市級園區(qū)”關(guān)注規(guī)范性，借此形成多梯次、多樣化的文化產(chǎn)業(yè)空間布局，形成差異化、精品化的高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，助力全國文化中心建設(shè)。

　　（記者 張玉玲）