破解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局

　　在日前舉行的2023全國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會(huì)上，工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要打造良好生態(tài)，引導(dǎo)大企業(yè)帶動(dòng)上下游中小企業(yè)鏈?zhǔn)綌?shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。這再次表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“孤軍奮戰(zhàn)”，還得靠“大手拉小手”，齊力破解困局。

　　中小企業(yè)數(shù)字化是制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，很多企業(yè)存在“不想轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”的突出問(wèn)題。分析其背后原因，“不想轉(zhuǎn)”一般是企業(yè)認(rèn)知不夠，有的認(rèn)為眼下還不到必須轉(zhuǎn)的時(shí)候，有的認(rèn)為轉(zhuǎn)型投入巨大，可能得不償失，還有的擔(dān)心數(shù)字化之后企業(yè)的資產(chǎn)、商業(yè)秘密等數(shù)據(jù)不安全等。“不敢轉(zhuǎn)”的癥結(jié)主要是錢，中小企業(yè)普遍數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，大企業(yè)已應(yīng)用成熟的數(shù)字化方案未必適用基礎(chǔ)千差萬(wàn)別、需求場(chǎng)景各異的中小企業(yè)，而定制化成本更加高昂，轉(zhuǎn)型成本高、試錯(cuò)能力弱讓不少中小企業(yè)對(duì)數(shù)字化望而卻步�！安粫�(huì)轉(zhuǎn)”則是能力不足，中小企業(yè)的突出特征是小，與大企業(yè)相比，眾多“沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)”的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型能力弱。

　　要解決這“三不”難題，不能靠中小企業(yè)“孤軍奮戰(zhàn)”。實(shí)踐證明，不少中小企業(yè)獨(dú)自開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、上下游企業(yè)的聯(lián)系，花費(fèi)巨資打造的數(shù)據(jù)體系卻不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通，成了“信息孤島”，無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值。對(duì)量大面廣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在企業(yè)爭(zhēng)先恐后利用數(shù)字技術(shù)降本提效創(chuàng)新的時(shí)代，不轉(zhuǎn)意味著淘汰，但單打獨(dú)斗的盲目轉(zhuǎn)型則可能意味著“找淘汰”。要避免這一局面，政府引導(dǎo)、公共平臺(tái)搭建、大企業(yè)帶動(dòng)等至關(guān)重要。

　　解決“不愿轉(zhuǎn)”，政府的引導(dǎo)和支持不可或缺。此次工信部強(qiáng)調(diào)要做好中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作，打造更多符合地方實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶偷湫妥龇�，正是要給廣大中小企業(yè)找到身邊熟悉的數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，因?yàn)椤翱吹靡?jiàn)”“摸得著”就更容易有信心去復(fù)制。在政策支持方面，比起直接給優(yōu)惠、發(fā)補(bǔ)貼，做好基礎(chǔ)保障更重要，這既包括夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，也包括完善面向中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全，打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境，讓市場(chǎng)化服務(wù)與公共服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿。

　　解決“不敢轉(zhuǎn)”，要在可復(fù)制、易推廣、低成本上下功夫。從需求方看，可先從專精特新“小巨人”等企業(yè)著手，這是中小企業(yè)的領(lǐng)頭羊，一般來(lái)說(shuō)發(fā)展?jié)摿Ω�大，更重視研發(fā)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型動(dòng)力也更強(qiáng)。先推動(dòng)這部分群體完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于帶動(dòng)其他中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。從供給方看，要發(fā)揮跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和工業(yè)APP的作用，培育一批優(yōu)質(zhì)數(shù)字化服務(wù)商，打造低成本、可復(fù)制，且兼顧行業(yè)共性需求和中小企業(yè)個(gè)性化需求的“工具箱”。同時(shí)，應(yīng)探索建立多元化、多渠道投入機(jī)制，加大對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金支持力度。

　　解決“不會(huì)轉(zhuǎn)”，大企業(yè)要多發(fā)揮幫扶帶動(dòng)作用。不少龍頭企業(yè)、“鏈主”企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)等，通過(guò)行業(yè)引領(lǐng)、共享平臺(tái)、整合供應(yīng)鏈、人才引培等方式，在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中已發(fā)揮了重要作用，形成了協(xié)同高效的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。大企業(yè)建云建平臺(tái)、中小企業(yè)用云用平臺(tái)是當(dāng)前有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，還要鼓勵(lì)大企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)放技術(shù)、人才等資源，降低轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升上下游協(xié)同效率和數(shù)據(jù)安全，以大帶小集體轉(zhuǎn)起來(lái)；也要鼓勵(lì)小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后反哺大企業(yè)的供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，最終打造出共生共享、互補(bǔ)互利的生態(tài)共同體，從而提升整個(gè)制造業(yè)的智能化水平。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：黃鑫）