預期？看不見摸不著，價值何在？

　　茲舉一例。遼寧大力矯正“新官不理舊賬”，嚴厲整治政府失信行為，最近幾年清償各種政府欠款數百億元。花這么大代價買啥？徙木立信，買的是預期。

　　預期的價值被數學家厘定為：每種可能結果的概率乘以每種結果的價值之和。這么說可能有點“繞”。比方說網購，預期價值在哪里？用戶體驗。怕上當的心理使線上消費更關注“差評”而忽略“好評”，這也是賣家害怕“差評”的原因。投資者也一樣，他們更關注當地市場主體的真實體驗，以此規劃自己的投資。德國寶馬集團不斷追加投資在沈陽建設新工廠，甚至把研發總部落在這里扎根，源于確立了穩固的投資預期。

　　良好的營商環境說簡單也簡單：服務講誠意，政策講誠信，市場投資主體有穩定可預期的“安全邊際”。親商、安商、富商就像接力賽，一棒接著一棒跑，每一棒都全力以赴，不能總想著把壓力和麻煩甩給下一棒。政貴有恒，不能朝令夕改。承諾說黃就黃，規劃說改就改，政策說變就變的“權力任性”是政府公信力的大敵。重招商輕安商的種種表現，說到底還是缺乏“功成不必在我”的境界，沒有“一張藍圖繪到底”的擔當。

　　所以，預期價值看似遠在前方，其實就在當下和腳下。穩定預期不僅可“經營”還可“管理”，其要義在風險管控，尤其是要管控可能產生巨大損失的風險點。我們常能看到，對預期價值“殺傷”最大的往往是具體個案如債務違約“爆雷”事件。市場風云莫測，債務違約不獨“偏愛”哪一省哪一市，如何因應？遼寧省一位地市領導分享了心得：做好預期管理，不待“爆雷”先“排雷”，“扛包”而非“甩鍋”，抓住苗頭提前介入，主動防范、分擔、化解金融風險，同時引導輿論下好先手棋，廓清、匡正地域“污名化”。

　　察秋毫之末，方可言有過人之智。能否管理好發展預期，做到預見、預警，做好預案、預備，考驗的是善政之謀。即使某些介入未能完全阻止“爆雷”，其主動管理預期的積極作為也很有價值。（經濟日報 孫潛彤）