經濟日報-中國經濟網北京3月8日訊(記者 馬常艷 專欄)3月7日,全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生在接受經濟日報-中國經濟網記者專訪時表示,民營企業確實有困難,國有企業也很多困難,需要通過市場的辦法去競爭。“這是大家希望看到的,不希望看到今天給你貼個標簽,明天給他貼個標簽,形成鴻溝,這不利于中國企業的發展!
圖為全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生接受經濟日報-中國經濟網記者專訪。經濟日報-中國經濟網記者于鶴章攝
不應該將國企民企標簽化
今年的政府工作報告提出,按照競爭中性原則,在要素獲取、準入許可、經營運行、政府采購和招投標等方面,對各類所有制企業平等對待。
王會生表示,按照競爭中性原則,就是沒有那些標簽。企業都是一樣的,希望通過市場來公平公開公正地競爭。
“民營企業確實有困難,比如融資難、融資貴,可能還有一些歧視等,但國有企業也有國有企業的很多困難,包括債務壓力、歷史包袱等。”王會生說,國有企業和民營企業需要在一視同仁的背景下,通過市場的辦法去競爭。在混合所有制改革的問題上,在國有企業和民營企業合作的問題上,也都需要通過調研去推進。
王會生強調,中國企業的發展應該是大家團結起來,向著一個目標打造中國的民族品牌,去參與世界市場的競爭,這才是共同最主要的目標,而不是把身份、所有制標簽化。
混改存“不愿混”、“不敢混”“不真混”問題
談到國企改革,王會生表示,混合所有制改革是國有企業改革的突破口,要建立起有制衡的法人治理結構。“混合所有制是國企改革的突破口”實際上就是如何讓機制體制的活力煥發出來,“有制衡的法人治理結構”就是不讓一個人說了算,或者一個股東說了算,而是大家按照市場的要求一起來商量。
他指出,目前的混合所有制改革推進還不盡如人意,這其中包括“不愿混”、“不敢混”和“不真混”的問題。其中包含,如果國企總想說了算,那民營企業是不愿意混的。還包含,國有企業和民營企業在管理體系或者監督機制方面不一樣,國有企業擔心被質疑利益輸送,民營企業擔心混合以后在體制機制上存在監督和約束的問題。
圖為全國政協常委、國家開發投資集團有限公司董事長王會生(左)接受經濟日報-中國經濟網記者馬常艷(右)專訪。經濟日報-中國經濟網記者于鶴章攝
不過他也指出,也有很多混得好的例子,比如國投跟泰康人壽的混合所有制混得非常好,關鍵是國投和泰康之間互相理解,互相支持,互相信任。
他還介紹,國投在實踐中推進有效制衡的法人治理結構,旗下五個基金管理公司的股權占比均為40%,其他所有制企業占60%,盡管是第一股東,但不是絕對控股,避免了一股獨大,這種制衡從效果上看是很有效的。
“一帶一路”合作將開花結果
“一帶一路”是習近平主席提出的重大國際經濟合作倡議,致力于通過改善互聯互通,為中國與世界經濟的增長帶來更多的機遇!斑@些年,國投一直認真貫徹落實“一帶一路”倡議。
王會生認為,“一帶一路”倡議對于共同發展起到了很大的作用,對于企業來說,如何抓住機遇,用好世界的資源,是非常有意義。國投一直在加大“走出去”的力度,也在加大“一帶一路”方面的投資力度。
他表示,按照公司“十三五”的發展規劃,國投要把海外投資的比重逐漸增加到20%。在歐洲、非洲、美洲一些國家都做了大量的基礎工作,有些在儲備當中,有些已經開始付諸實施。國投會進一步加大力度,努力實現“十三五”的規劃目標。
今年4月,第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇將在北京舉行。這是一次進一步凝聚共識、推動合作的重要機遇。王會生告訴經濟日報-中國經濟網記者,這次高峰論壇很多合作伙伴都會來參加,正在加緊做好基礎和準備工作,有些合作可能會在這次高峰論壇上簽約,或者付諸實施,開花結果。