創(chuàng)新路上的“大國(guó)工匠”——姚敏

　　自從400萬噸/年煤炭間接液化項(xiàng)目試車成功，神華寧煤名氣越來越大，其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物——集團(tuán)副總經(jīng)理姚敏也越來越成為多家媒體追逐采訪的對(duì)象。“別總追著采訪我，你們所了解到的創(chuàng)新成果是神寧人拼命干出來的，那是集體奮斗的結(jié)果，至于我僅僅算得上一個(gè)工匠而已！”53歲的姚敏一臉坦誠(chéng)。 

　　好一個(gè)低調(diào)的“工匠”！十五年，姚敏親自主持和組織了8個(gè)大型煤制油化工項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，完成投資近千億元，建成了一個(gè)全球領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)最大的現(xiàn)代煤制油化工基地，使一個(gè)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。專注、細(xì)致、敬業(yè)是他長(zhǎng)年堅(jiān)守的職業(yè)操守和價(jià)值追求，敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，能擔(dān)大任、干大——這是寧夏60大慶前夕記者采訪后對(duì)姚敏的最深印象。

　　勇于挑戰(zhàn)世界頂尖技術(shù)，在巨人肩上跳舞。從這個(gè)層面上講，姚敏不是簡(jiǎn)單的“工匠”，而是真正的“大國(guó)工匠”！

　　“沉迷”基層起步 

　　一條黃河?xùn)|流向海洋，兩座山間那是魚米鄉(xiāng)……每每聽到這首《寧夏是個(gè)好地方》，我總想低聲哼唱幾句。寧夏地域狹小，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，可在那黃河流淌的地方，是我的家鄉(xiāng)。姚敏對(duì)記者說。

　　我出生在黃河岸邊寧夏靈武一個(gè)普通的農(nóng)民家庭。父親退休前在當(dāng)?shù)氐胤饺温殻�給我印象最深的是他當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的日子。全鄉(xiāng)幾百戶人家?guī)浊��?hào)人，父親做什么事無巨細(xì)，鄉(xiāng)里村外口碑很好。小時(shí)候記得家里進(jìn)進(jìn)出出的總有村民找他。“人家找咱說明信任咱，怎么也得把村民的事情辦好”，父親總是這么說。我性格直率倔強(qiáng)的秉性該是隨了母親。“家里三個(gè)女娃，就你這么一個(gè)男娃。長(zhǎng)子就得有長(zhǎng)子的樣兒，以后長(zhǎng)大了走都哪里不能說慌，要講誠(chéng)信，做事要認(rèn)真…… ”母親對(duì)我管得特別嚴(yán)，很早就讓我承擔(dān)起家庭的責(zé)任。

　　1983年，我考上西安礦院的電氣自動(dòng)化專業(yè)。在校期間入了黨，還是系團(tuán)總支副書記。1987年畢業(yè)。當(dāng)時(shí)同學(xué)都愿意留在大城市，我卻想把所學(xué)知識(shí)用到改造落后的家鄉(xiāng)。在分配到原靈武礦務(wù)局后，那時(shí)大學(xué)生很少，礦務(wù)局想留我到機(jī)關(guān)，我主動(dòng)要求到一線去鍛煉。幾經(jīng)周折，我來到磁窯堡煤礦機(jī)電科，當(dāng)上一名電器技術(shù)員。管高壓班和井下電鉗班。這可是個(gè)好活兒！三年間我整天挎著電工工具井上井下地跑，與工人同吃同勞動(dòng)，工人們大事小情都愿意找我，不好意思地說，我好像找到了父親當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)時(shí)的感覺。

　　有一個(gè)小插曲至今令我記憶猶新。1990年的一天，靈新煤礦井下出現(xiàn)接地故障造成中央變電所停電，如果不能及時(shí)排除故障會(huì)造成井下水泵房水位上升問題，會(huì)造成井底淹沒引發(fā)大事故。礦務(wù)局一位主管基建的副局長(zhǎng)焦急萬分，馬上從礦務(wù)局下屬各煤礦組織搶險(xiǎn)救援，誰能行？“我來試一試！”那時(shí)25歲的我想都沒想，就主動(dòng)請(qǐng)纓。趕到現(xiàn)場(chǎng)1小時(shí)多一點(diǎn)，安全排除故障。第二年，因工作需要，我被調(diào)回原靈武礦務(wù)局當(dāng)工程師，第二年礦務(wù)局又送我去自治區(qū)黨校青干班學(xué)習(xí)。之后的幾年，先后被調(diào)任原靈武礦務(wù)局動(dòng)力處和水電公司任總工程師，直至1997年5月任靈武礦務(wù)局水電公司經(jīng)理，32歲的我已是正處級(jí)了。

　　姚敏見記者只記不問：“是不是太瑣碎了？其實(shí)直到2015年被調(diào)到集團(tuán)總部，在基層工作摔打整整18年，我就是這么平凡地走過來的”。哪里是？！若您沒有幾年基層摸爬滾打的鍛煉，機(jī)遇來了您也難能嶄露頭角。不是嗎？

　　打造科技“黃埔” 

　　寧夏雖然是富煤省區(qū)，但地處祖國(guó)西北腹地不利的區(qū)位、欠發(fā)達(dá)的區(qū)情，加上處在周邊富煤省區(qū)包圍之中，制約著寧夏煤炭產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期走一條挖煤、賣煤的粗放性發(fā)展道路。發(fā)展煤制油化工，既是企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，也無疑是國(guó)家發(fā)展接替能源的最佳路徑。

　　從2004年負(fù)責(zé)籌建寧夏第一個(gè)煤化工項(xiàng)目即25萬噸/年煤制甲醇項(xiàng)目到擔(dān)任400萬噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目總指揮，神寧人將建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)際級(jí)企業(yè)的重?fù)?dān)壓在了姚敏的肩上。

　　外界人眼中，有煤、有錢就能干煤制油。自從與神華集團(tuán)聯(lián)姻成功，神寧前兩個(gè)條件似乎都具備，只欠“東風(fēng)”，人呢？誰來干？由于煤制油項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及世界頂尖技術(shù)，因此技術(shù)人才隊(duì)伍成為首當(dāng)其沖的關(guān)鍵條件。

　　“沒有技術(shù)，沒有人才，你們這些靠挖煤為生的人，想建煤化工基地簡(jiǎn)直就是白日做夢(mèng)！”15年前，一位長(zhǎng)者的話深深刺痛了姚敏的心。“集團(tuán)決策了，將這個(gè)責(zé)任交給我了，壓力再大，也要確保項(xiàng)目建成功！”姚敏暗下決心。

　　理想遠(yuǎn)大，現(xiàn)實(shí)殘酷。姚敏牽頭拉起的5個(gè)人組成甲醇籌建組，竟沒有一個(gè)是學(xué)化工的。 一張白紙能否畫出美麗的藍(lán)圖？一雙腳，一個(gè)公文包，一個(gè)手提電腦本，外加一顆赤誠(chéng)的心。姚敏他們從東走到西，從南跑到北：“來我們這里吧！寧東煤化工基地建設(shè)是成就人生價(jià)值的大平臺(tái)、大事業(yè)，只要我們齊心協(xié)力，我們一定會(huì)干出一番事業(yè)的，我們的夢(mèng)想一定會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的！”

　　北京燕山石化的老專家劉志芳來了，湖北中化六建公司的總工程師梅占奎來了，九江石化總工程師錢效南來了，中石油寧夏石化公司生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)楊加義、王治泉來了……

　　姚敏他們求賢若渴，思賢若瘋。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，再走出去，再請(qǐng)進(jìn)來！神寧集團(tuán)在國(guó)內(nèi)各地舉辦專業(yè)人才招聘會(huì)；與西安交大、中科院化學(xué)所等建立人才合作伙伴關(guān)系，與齊魯石化、陜西渭化等企業(yè)，建立培養(yǎng)人才協(xié)議。

　　“這里是個(gè)大家庭，姚敏他們把我們當(dāng)寶貝，雖然年紀(jì)大了可我渾身有使不完的勁兒！”錢效南說話有板有眼。“細(xì)膩入微的關(guān)照，真金白銀的激勵(lì)，在姚敏身上我們看到一種精神，他給予我們的那種人文情懷，讓我們找回上世紀(jì)五六十年代的感覺”，女專家劉志芳快言快語。

　　這其間，姚敏與梅占奎的友誼已被傳為佳話。梅老是上世紀(jì)六十年代畢業(yè)于北京化工學(xué)院，大學(xué)畢業(yè)后一直在中化六建從技術(shù)員干到總工程師，是國(guó)內(nèi)著名的大型設(shè)備安裝和吊裝專家。最初請(qǐng)梅老來神寧講課，當(dāng)時(shí)他說退休后已接到一家大企業(yè)的聘書，姚敏哪里能甘心？一次又一次去北京登門拜訪，給老爺子講攻克煤制油國(guó)際頂尖技術(shù)的國(guó)際意義，講神華寧煤的發(fā)展前景，談好把梅老老伴和兒子、兒媳均調(diào)到寧夏……梅占奎被感動(dòng)了，他不僅來到寧夏，來到神寧煤制油大會(huì)戰(zhàn)基地，老爺子為煤制油奮斗到生命最后一息。

　　如今談到那一樁樁一件件，姚敏總是很動(dòng)感情。梅老血糖達(dá)到15還堅(jiān)持在工地上不休息；2015年元月梅老感到不舒服，結(jié)果到寧醫(yī)大附屬醫(yī)院一檢查，已是肺癌晚期。老人家工作的節(jié)奏還是沒有慢下來。臨終前梅老拉著姚敏的手說：“要是讓我再活500天，就能看到煤制油項(xiàng)目試車了……”老人故去，姚敏含淚提寫挽聯(lián)：“老驥伏櫪獻(xiàn)寧東，鞠躬盡瘁魂猶在！”

　　是事業(yè)魅力的吸引，更是人文情懷的感召。精英越聚越多，人氣越來越旺。姚敏告訴記者，目前神華寧煤集團(tuán)科技創(chuàng)新人才從最初的3個(gè)發(fā)展到103個(gè)，創(chuàng)新小組從18個(gè)發(fā)展到500多個(gè)，成員發(fā)展到萬余人。幾年來，姚敏親手打造的這支科技“黃埔”累計(jì)申請(qǐng)專利490項(xiàng)，獲得國(guó)家專利授權(quán)190項(xiàng)……

　　問鼎頂尖技術(shù) 

　　煤有了，錢有了，人齊了，拼命干能否干成，取決于突破技術(shù)瓶頸。“借船出海，借梯登高。我們神寧人決意站在巨人肩上跳舞！”姚敏喝了一口茶。

　　追溯煤制油業(yè)歷史，開啟于南非。早在上世紀(jì)四十年代，為了擺脫殖民統(tǒng)治南非的薩索爾公司便掌握了煤制油技術(shù)，二戰(zhàn)時(shí)期其試驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)入德國(guó)，五十年代之后美國(guó)嘗試工業(yè)化運(yùn)用。

　　姚敏放緩語速。搞煤制油項(xiàng)目，首先要拿下世界頂尖的煤化工技術(shù)。以煤炭為原料生產(chǎn)煤基甲醇、煤基烯烴以及煤炭的液化、氣化、油品合成等37項(xiàng)科研課題。這一切意味著什么？姚敏他們要實(shí)現(xiàn)將南非、德國(guó)試驗(yàn)室多項(xiàng)技術(shù)放大幾十倍在全世界范圍內(nèi)首個(gè)工業(yè)化運(yùn)用。沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可循，沒有現(xiàn)成的路徑可依。不干、不攻關(guān)哪行，現(xiàn)代煤化工投資巨大，每個(gè)項(xiàng)目的成功與否都事關(guān)神寧幾萬職工家屬的生存。

　　干，拼命干！何止是白加黑，和5+2，神寧人還發(fā)明一種叫“吃3睡5干16”。超負(fù)荷，神寧人在挑戰(zhàn)極限。為了爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，姚敏和同事們晝夜奔波在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常是一兩個(gè)月回不了家，半個(gè)月洗不上一次澡。酷熱夏季，他經(jīng)常在30多攝氏度的帳篷里連續(xù)研究方案七八個(gè)小時(shí)；寒冷的冬日，他親自冒著刺骨的寒風(fēng)到會(huì)戰(zhàn)工地檢查工程進(jìn)度和調(diào)試設(shè)備。2006年5月，姚敏意外摔傷了髖關(guān)節(jié)。為了不影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。術(shù)后45天姚敏便坐著輪椅回到工地現(xiàn)場(chǎng)。2007年項(xiàng)目試車中，為解決氣化爐輻射廢鍋頻繁結(jié)焦的問題，姚敏拄著單拐每天往返幾次爬上相當(dāng)于14層樓房高的氣化框架……

　　然而姚敏深深地懂得，科技是理性的，頂尖技術(shù)是硬碰硬的東西，僅僅憑借“拼命三郎”的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了拿下無數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)第一，若干個(gè)世界首個(gè)，神寧集團(tuán)確定八字原則：引進(jìn)、消化、吸收，創(chuàng)新；一個(gè)思路，即高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效益推進(jìn)。

　　搞煤制油需要的是非同尋常的引進(jìn)，非同尋常的消化，非同尋常的創(chuàng)新！就說引進(jìn)技術(shù)這一環(huán)節(jié)，南非方面非常強(qiáng)勢(shì)，輸出技術(shù)整個(gè)工藝流程都是“黑包”形式，皮毛東西具體告知，關(guān)鍵工藝絕對(duì)保密。煤制油的工業(yè)流程是怎樣的呢？ 煤制油總工程師劉旭軍介紹說，將煤磨成粉末——合成氣——凈化氣——油品合成——油品加工（柴油、石腦油及一系列副產(chǎn)品）。整個(gè)流程的核心技術(shù)是氣化技術(shù)和費(fèi)托合成技術(shù)。掌握這兩項(xiàng)技術(shù)，不僅要實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)國(guó)際頂尖煤化工技術(shù)的放大幾十倍地工業(yè)化應(yīng)用，且僅28臺(tái)氣化爐，還需要完成293個(gè)超大設(shè)備、9000多個(gè)國(guó)產(chǎn)化設(shè)備安裝。曾任煤制油項(xiàng)目副總指揮的劉萬洲重復(fù)兩次：“因此說煤制油項(xiàng)目的科技創(chuàng)新是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，國(guó)家在寧夏建設(shè)煤制油示范基地，一方面是打造國(guó)家級(jí)煤化工戰(zhàn)略基地，另一方面對(duì)提升我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展水平具有深遠(yuǎn)意義。

　　談到技術(shù)突破，姚敏感慨太多太多。萬事開頭難！我們技術(shù)突破小試牛刀第一次成功是50萬噸煤基烯烴項(xiàng)目。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)許多人質(zhì)疑，寧夏那么小個(gè)地方，那么個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，那么幾個(gè)人、幾個(gè)設(shè)備，能生產(chǎn)出國(guó)際頂級(jí)品質(zhì)的聚丙烯？難，當(dāng)時(shí)我們真難! 幾十次失敗，上百次失敗。拿我們技術(shù)人員的話說，就是“點(diǎn)不上火（一點(diǎn)火就把水冷壁燒穿了），投不進(jìn)煤，掛不上渣，除不了灰。”迷茫萬分的情況下，我們一咬牙，改變老外的圖紙和操作流程，即變“壓差進(jìn)料”為“流量控制”。按此思路實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)調(diào)整后，一切發(fā)生歷史性逆轉(zhuǎn)。50萬噸煤基烯烴項(xiàng)目于2007年5月開工建設(shè)，2010年10月氣化投料一次性成功，2011年4月產(chǎn)出終端合格聚烯烴產(chǎn)品。

　　談到科技創(chuàng)新，姚敏要講的故事太多太多。 就拿50萬噸煤基烯烴項(xiàng)目這一項(xiàng)目來說，我們前前后后做了100多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新！比如說，這個(gè)項(xiàng)目中有個(gè)DME反應(yīng)器技術(shù)環(huán)節(jié)，按德國(guó)技術(shù)專家的工藝流程操作，每次投料時(shí)溫度總是控制不好，怎么調(diào)試也進(jìn)行不下去。我們提出嘗試別的方法，德國(guó)專家既傲慢又固執(zhí)，認(rèn)為若不按他們技術(shù)路線走，他們就轉(zhuǎn)身走人。我們白天跟他們磨，夜里自己大膽創(chuàng)新研發(fā)，終于有一天德國(guó)專家看到“還是中國(guó)人的方法好”時(shí)，再也不牛氣轟轟的了！

　　談到“神寧爐”，姚敏便要滔滔不絕。煤氣化是煤炭清潔高效利用的關(guān)鍵、核心技術(shù)。隨著煤化工項(xiàng)目的大型化發(fā)展趨勢(shì)，綜合考慮國(guó)內(nèi)外煤氣化技術(shù)狀況，從經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的角度，亟需開發(fā)2000噸級(jí)以上干煤粉加壓氣化技術(shù)。為了突破煤氣化關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，姚敏帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)總結(jié)全球已有煤氣化技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，以多煤種理化特性為基礎(chǔ)，自主研發(fā)了日處理量2000-3000噸單噴嘴干煤粉加壓氣化成套技術(shù)（“神寧爐”）,攻克了投煤量小、投資高、自動(dòng)化控制水平低、燒嘴壽命短、煤種適應(yīng)性差等難題，在3000噸級(jí)單噴嘴干煤粉加壓氣化技術(shù)領(lǐng)域填補(bǔ)了國(guó)際空白，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

　　這一技術(shù)在400萬噸/年煤炭間接液化示范項(xiàng)目成功應(yīng)用28臺(tái)，節(jié)省投資30億元；對(duì)外技術(shù)許可23臺(tái)，其中美國(guó)2臺(tái)，獲利4億元。獲國(guó)家發(fā)明專利金獎(jiǎng)，被國(guó)家能源局定為煤炭安全綠色開發(fā)、清潔高效利用重點(diǎn)推廣技術(shù)。

　　十年磨一劍！當(dāng)今世界，誰掌握先進(jìn)技術(shù)，誰有話語權(quán)；誰擁有創(chuàng)新科技，誰才能最牛。姚敏率領(lǐng)神寧人做到了！——首創(chuàng)了400萬噸/年高溫漿態(tài)床中溫費(fèi)托合成及油品加工成套技術(shù)，攻克了大型高溫漿態(tài)床反應(yīng)器設(shè)計(jì)、制造和工程技術(shù)難題——成功地完成了GSP（干煤粉氣化技術(shù)）和MTP（甲醇制丙烯技術(shù) ）全球首次工業(yè)化應(yīng)用，其中單項(xiàng)工程近萬個(gè)；——投資178億元的年產(chǎn)50萬噸煤基烯烴項(xiàng)目一次性投料試車成功，作為全球最大的煤制丙烯項(xiàng)目，涵蓋了當(dāng)今世界最先進(jìn)的煤化工技術(shù)，完成烯烴項(xiàng)目技改5200項(xiàng)，多套裝置實(shí)現(xiàn)世界首次工業(yè)化運(yùn)行; ——攻克了世界級(jí)裝置規(guī)模、套數(shù)、系列、公用工程配置上的優(yōu)化集成難關(guān)，打破傳統(tǒng)的規(guī)模裝置工程化限制和研究方法的局限性……

　　十年磨一劍！作為我國(guó)煤制油化工產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，姚敏扎根寧東20余年，以“敢于第一個(gè)吃螃蟹”的膽魄，和“不到長(zhǎng)城非好漢”的拼搏精神，先后主持和組織了8個(gè)大型現(xiàn)代煤制油化工項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，并針對(duì)煤制油化工部分關(guān)鍵技術(shù)、裝備、材料國(guó)外壟斷狀況和工業(yè)化、大型化難題，在大型煤氣化技術(shù)研發(fā)及甲醇制丙烯、煤炭間接液化等核心技術(shù)工程化方面取得突破性成果，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)空白，奠定了我國(guó)在煤炭清潔轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位。

　　“煤田”變“油田”，幾代人的能源化工夢(mèng)在這里變成了現(xiàn)實(shí)，寧東能源化工基地已由沉寂千年的戈壁荒原成為我國(guó)西部一顆璀璨的明珠。60年一甲子。在寧夏滄桑巨變花甲盛典來臨的前夕，姚敏這位“大國(guó)工匠”又在謀劃什么呢？！（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 許凌）