在福建省晉江市,一家企業(yè)員工展示采用新型材料制成的運(yùn)動(dòng)鞋。新華社記者 宋為偉攝
晉江市民在家門口欣賞國(guó)際化賽事已成常態(tài)。 (資料圖片)
圖為安踏運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品展示區(qū)。 張九強(qiáng)攝
福建晉江,城市風(fēng)景如畫。 賴進(jìn)財(cái)攝
習(xí)近平同志撰寫的《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn) 加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》一文,刊登于2002年8月20日出版的《人民日?qǐng)?bào)》。
(資料圖片)
習(xí)近平同志撰寫的《研究借鑒晉江經(jīng)驗(yàn) 加快構(gòu)建三條戰(zhàn)略通道》一文,刊登于2002年10月4日出版的《福建日?qǐng)?bào)》。(資料圖片)
編者按 改革開放40年來,“愛拼敢贏”的晉江人抓住歷史機(jī)遇,立足本地優(yōu)勢(shì),選擇最佳方式,把解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力作為各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn),在實(shí)踐中拼出了新天地。習(xí)近平總書記在福建省工作期間,曾經(jīng)7次深入晉江一線調(diào)研,并總結(jié)提煉出“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”的“晉江經(jīng)驗(yàn)”。
在新時(shí)代,進(jìn)一步總結(jié)好、挖掘好、學(xué)習(xí)好“晉江經(jīng)驗(yàn)”的豐富內(nèi)涵,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,加快推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
“三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會(huì)贏。”上個(gè)世紀(jì)80年代末,這首閩南語歌曲《愛拼才會(huì)贏》流行大江南北。30多年過去了,晉江人依舊傳唱這首歌,在他們看來,它已成為晉江人“愛拼會(huì)贏”的文化烙印。
晉江“人稠山谷瘠”。在改革開放的浪潮中,晉江勇立潮頭,敢拼敢闖,通過大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、品牌經(jīng)濟(jì)、實(shí)體經(jīng)濟(jì),走出了一條獨(dú)具特色的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,用占福建二百分之一的土地創(chuàng)造了全省十六分之一的地區(qū)生產(chǎn)總值。2001年,晉江首次躍入全國(guó)百強(qiáng)縣市前十位。
2002年6月,時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志專程到晉江市調(diào)研。在調(diào)研中,習(xí)近平總結(jié)提出“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”的思路,即:始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向,始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì),始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝,始終堅(jiān)持以誠(chéng)信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,始終堅(jiān)持加強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù);處理好有形通道和無形通道的關(guān)系,處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系,處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系,處理好發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。“晉江經(jīng)驗(yàn)”,由此提出。
兩個(gè)月后,習(xí)近平同志將調(diào)研思考整理提煉成有關(guān)晉江經(jīng)驗(yàn)的文章,先后刊登于《人民日?qǐng)?bào)》和《福建日?qǐng)?bào)》。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’是地方主動(dòng)探索中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐”。“晉江經(jīng)驗(yàn)”從此成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。
2011年,福建省委在晉江召開全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議,提出深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的精神實(shí)質(zhì);2014年,福建省委在晉江召開全省新型城鎮(zhèn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),提出學(xué)習(xí)推廣晉江新型城鎮(zhèn)化經(jīng)驗(yàn);2016年,新一屆晉江市委按照“晉江經(jīng)驗(yàn)”的內(nèi)涵,為晉江未來描繪出一幅“國(guó)際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市”新藍(lán)圖……
當(dāng)前,我國(guó)正處在打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期,也正處在邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口。在這樣的背景下,深入探究“晉江經(jīng)驗(yàn)”的探索、提出、升級(jí)之路,意義深遠(yuǎn)。
“洗腳上岸”
“晉江在哪里?”2017年,在晉江申辦第18屆世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí),曾有外國(guó)專家問晉江市委書記劉文儒。
劉文儒風(fēng)趣地說:“晉江在廣州的北面,上海的南面。”但劉文儒心里很清楚,這位外國(guó)專家得到這一答案后,依然搞不清楚晉江在哪里。從地圖上看,晉江只是中國(guó)的一個(gè)不顯眼的縣級(jí)市。
這座位于福建東南沿海的縣級(jí)市,陸域面積只有649平方公里,約相當(dāng)于香港陸域面積的二分之一。這里古為閩越人聚居地,西晉永嘉年間中原士族為避戰(zhàn)亂,衣冠南渡,據(jù)江居住,因思故土,故名為晉江。
晉江素有“聲華文物、雄稱海內(nèi)”“泉南佛國(guó)”“海濱鄒魯”等美譽(yù),在宋元時(shí)期,晉江“泉州刺桐古港”更是號(hào)稱“東方第一大港”,是海上絲綢之路的起點(diǎn)。
但晉江的貧瘠也是出了名的。由于土地和資源匱乏,而人口眾多,加上風(fēng)沙無常,晉江的一方水土難養(yǎng)一方人。為謀求生路,晉江人自古就有“造舟通異域”的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。他們懷揣著家鄉(xiāng)的一瓶水和一捧土,背井離鄉(xiāng),或越過海峽,或遠(yuǎn)赴南洋,“十戶人家九戶僑”成了晉江最大的特色。
留守的晉江人也不安于現(xiàn)狀。在晉江陳埭鎮(zhèn)四境社區(qū),今年73歲的丁德富老人清晰地記得,改革開放前,村民們守著人均五分耕地過著小農(nóng)日子,由于當(dāng)?shù)赝临|(zhì)差、有沙層,水稻產(chǎn)量很低,村里糧食年年虧欠,農(nóng)民人均年收入僅52元。為了討生活,村民們只能偷偷做點(diǎn)小生意。
1978年12月,黨的十一屆三中全會(huì)召開,吹響了改革開放的號(hào)角。1979年7月,中央正式批準(zhǔn)廣東、福建兩省在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)行特殊政策、靈活措施。
改革開放的春風(fēng)吹來,激活了晉江人“愛拼才會(huì)贏”“敢為天下先”的內(nèi)生動(dòng)力。晉江人意識(shí)到,在土壤生產(chǎn)力中等偏下的晉江,走以農(nóng)業(yè)為主的路子是行不通的,必須把工業(yè)引進(jìn)農(nóng)村,實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)時(shí)擔(dān)任陳埭鎮(zhèn)四境村生產(chǎn)小隊(duì)長(zhǎng)的丁德富開始發(fā)動(dòng)村民合資辦食品廠。當(dāng)年,辦一個(gè)食品廠大概需投資1萬元錢,這對(duì)于任何家庭來說都是“天文數(shù)字”。丁德富發(fā)動(dòng)了24個(gè)村民東拼西湊,才把四境食品廠辦了起來。但這個(gè)食品廠一直不溫不火。而真正讓以捕魚為主要生計(jì)手段的陳埭鎮(zhèn)一舉成名,并在日后成為“經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)”的,是制鞋業(yè)的興起。
1979年,晉江開始緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。正是在這一年,旅居海外的晉江人陸續(xù)回國(guó)探親。陳埭鎮(zhèn)村民林土秋的姐姐從海外回國(guó)時(shí),看到弟弟日子過得十分辛苦,就建議他辦廠。在姐姐的支持下,林土秋聯(lián)合了14位村民,每人出資2000元,創(chuàng)辦了晉江第一家民辦鞋廠——洋埭服裝鞋帽廠,并實(shí)現(xiàn)從單一的接單生產(chǎn)過渡到“三來一補(bǔ)”(來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易)。在產(chǎn)品稀缺的年代,民營(yíng)制鞋力量的加入恰逢其時(shí),制鞋利潤(rùn)高達(dá)160%。因此,洋埭服裝鞋帽廠在第一年就收回了投資成本。
林土秋創(chuàng)辦的服裝鞋帽廠猶如“星星之火”,在陳埭鎮(zhèn)迅速形成燎原之勢(shì)。許多卷起褲管打赤腳的種田漢紛紛“洗腳上岸”,加入創(chuàng)辦制鞋廠的行列中,“叮叮咚咚”的制鞋聲傳遍陳埭的每個(gè)角落。
1980年,中央任命項(xiàng)南為福建省委常務(wù)書記,讓他放開手腳搞改革開放和特區(qū)建設(shè)。當(dāng)年8月,晉江出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和社隊(duì)企業(yè)的若干問題的規(guī)定》,拉開了晉江農(nóng)村工業(yè)化序幕。此后,“五個(gè)允許”(允許群眾集資辦企業(yè)、允許雇工、允許股金分紅、允許隨行就市、允許供銷人員按供銷額提取業(yè)務(wù)費(fèi))等一系列扶持政策先后出臺(tái),放手發(fā)動(dòng)農(nóng)民集資聯(lián)戶辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)排憂解難,特別是利用“三閑”(閑房、閑資、閑置勞動(dòng)力),以群眾集資合股的新型合作經(jīng)濟(jì)形式創(chuàng)辦企業(yè),承接“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù),闖出了一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路。
這些政策刺激了晉江人將潛在的生產(chǎn)力要素有效組合起來變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者兩方面的積極性,促進(jìn)了商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
1978年以前,陳埭鎮(zhèn)乃至整個(gè)晉江幾乎沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。到了1984年,陳埭鎮(zhèn)已經(jīng)辦起700多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值突破1億元大關(guān),成為福建省首個(gè)“億元鎮(zhèn)”;整個(gè)晉江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)增加到3968家。1984年12月15日,福建省人民政府授予陳埭鎮(zhèn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一枝花”的錦旗,進(jìn)一步激發(fā)了陳埭鎮(zhèn)制鞋業(yè)發(fā)展的動(dòng)能,帶動(dòng)了服裝、化工、皮革等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成。
記者旁白:“洗腳上岸”對(duì)晉江人而言,不僅是一次生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,更是一次思維方式的飛躍。“敢為天下先”,只要是有利于解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,晉江人就在實(shí)踐中大膽去闖、去試。在舊有觀念和制度束縛依舊強(qiáng)大的日子,晉江人一往無前,敢拼敢闖。正是“愛拼才會(huì)贏”的精神,推動(dòng)晉江開啟了新航程。
逆境求生
在上個(gè)世紀(jì)80年代,越來越多的晉江農(nóng)民“洗腳上岸”。敢拼、愛拼、善拼的群體特征十分鮮明。
福建柒牌集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁洪肇設(shè)出生于1953年。年輕時(shí),他經(jīng)常騎著自行車到處販賣花生。但他的理想,其實(shí)是做一名裁縫。于是,他嘗試著用賣花生賺來的錢去買布料,再把加工好的衣服偷偷拿到市場(chǎng)上賣。
盡管第一次買布料時(shí)就被商家“以次充好”,盡管第一次賣衣服時(shí)就被沒收并罰款300元,但洪肇設(shè)沒有放棄。他賣花生、買布料、當(dāng)裁縫、賣衣服,每天只睡一兩個(gè)小時(shí)。由于手藝不錯(cuò),洪肇設(shè)的衣服很受歡迎。他開始請(qǐng)鄰居幫忙,不斷擴(kuò)大規(guī)模。到上個(gè)世紀(jì)80年代末,洪肇設(shè)的家庭作坊雇工已經(jīng)近百人——這也是柒牌男裝的前身。
1979年那年,參加高考的王冬星以4分之差名落孫山,由于家里貧窮,他放棄復(fù)讀,找來一本書,跟著書本學(xué)做裁縫。1987年,有點(diǎn)積累的王冬星叫上親兄弟王良星、王聰星,辦起了服裝廠。
服裝廠成立的第一年,王氏兄弟賺到了十幾萬元;第二年,賺了七八十萬元。兄弟三人決定成立公司,以謀求更大的發(fā)展。當(dāng)時(shí),國(guó)家加大吸引外資力度,對(duì)“三資”企業(yè)給予政策優(yōu)惠。晉江許多民營(yíng)企業(yè)為獲得“三資企業(yè)”身份,就以海外親戚的名義投資辦廠。王冬星有個(gè)舅舅在香港,他們便以與舅舅合作的名義成立了中外合資公司,并取名利郎。
在晉江有著“商業(yè)教父”之稱的許連捷,1979年也創(chuàng)辦了服裝廠。那一年,他只有26歲。他清晰地記得,當(dāng)時(shí)晉江的服裝廠如同雨后春筍一般,“整個(gè)晉江就像一個(gè)熱火朝天的大工地,處處迸發(fā)著無盡的生機(jī)”。
雖然服裝廠生意不錯(cuò),但許連捷始終憂心忡忡:一來自己對(duì)做服裝興趣不大,二來家家戶戶都在做服裝,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難以避免。有一天,有人向許連捷推銷衛(wèi)生巾生產(chǎn)設(shè)備,許連捷看到了商機(jī)。
1985年,許連捷到上海出差,和朋友談起想轉(zhuǎn)型做衛(wèi)生巾的事情。不料朋友的太太接過話茬:“你可不能搞這個(gè)東西,會(huì)害人的。”許連捷嚇了一跳,連忙問:“為什么會(huì)害人?”原來,這位朋友幾個(gè)月前從廣州帶回了幾包衛(wèi)生巾給太太,用完后在上海買不到了,這讓這位太太覺得很不自在。
“假如長(zhǎng)期供應(yīng),你用不用?”許連捷問。“當(dāng)然用!”這位太太說。許連捷意識(shí)到,這門生意很值得做。從上海回到晉江,許連捷說服幾位創(chuàng)業(yè)者,共同籌資136萬元,于1985年聯(lián)合注冊(cè)了福建恒安實(shí)業(yè)公司,并從香港購進(jìn)了一條二手生產(chǎn)線,招聘了100多名工人。許連捷將第一批產(chǎn)品命名為“安樂”,寓意為“千百萬婦女的安全和快樂”。然而,“千百萬婦女”剛開始并不“買賬”:一方面,所有原材料都需要進(jìn)口,產(chǎn)品價(jià)格很高;另一方面,囿于消費(fèi)觀念,市場(chǎng)營(yíng)銷很難開展,業(yè)務(wù)員到廣東等地推銷,一個(gè)月只能銷售出一天的產(chǎn)量。
前景黯淡,人心惶惶。當(dāng)年年底,許連捷不得不借錢給員工發(fā)工資。不過,他依然給股東和員工們打氣:“打井十丈,離泉一尺,大家要堅(jiān)持住!”
功夫不負(fù)有心人。1987年3月,恒安公司接到了投產(chǎn)以來第一個(gè)訂貨的電話。下半年,經(jīng)銷商開始提著現(xiàn)金到公司門口排隊(duì)等貨。1987年,恒安賺回了全部創(chuàng)業(yè)投資,并添置了兩條生產(chǎn)線。1991年,恒安開始向外擴(kuò)展,此后,恒安的產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求。
改革開放以來,晉江人民憑著“愛拼才會(huì)贏”的精神,硬是把紡織服裝、制鞋、食品飲料、陶瓷建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為晉江的支柱產(chǎn)業(yè),集“中國(guó)鞋都”“全國(guó)食品工業(yè)強(qiáng)縣(市)”等稱號(hào)于一身,并有多種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居全國(guó)第一。
記者旁白:在九死一生的市場(chǎng)洗禮中,晉江人一直是在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈、附加值又很低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域摸爬滾打,在逆境中求生存,求發(fā)展。這種“敢拼、愛拼、善拼”的精神,體現(xiàn)在實(shí)踐中,就是振奮精神勇于拼搏,百折不撓頑強(qiáng)拼搏,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)善于拼搏,在拼搏中取勝,在拼搏中發(fā)展,在拼搏中贏得未來。
榮譽(yù)之戰(zhàn)
改革開放之初,晉江民營(yíng)企業(yè)和家庭作坊出現(xiàn)“家家點(diǎn)火、戶戶冒煙”“煙囪比電線桿還多”的繁榮景象。就在“晉江制造”風(fēng)生水起之際,卻發(fā)生了轟動(dòng)全國(guó)的“假藥案”。
當(dāng)年,陳埭鎮(zhèn)有一些食品加工廠把白木耳蒸熟、壓縮,然后摻點(diǎn)白糖,搖身一變成了“感冒沖劑”或“潤(rùn)肺沖劑”。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》當(dāng)年的報(bào)道,這些假藥開始以饋贈(zèng)電子表、自動(dòng)傘來敲開一些醫(yī)藥單位的大門,后來這些小東西不值錢了,就以現(xiàn)金回扣作為誘餌,使醫(yī)藥單位里的一些見利忘義之徒上鉤。他們不惜以人民生命安全為代價(jià),換取不義之財(cái),致使“晉江假藥”幾乎在全國(guó)各地的醫(yī)藥市場(chǎng)泛濫成災(zāi)。
晉江“假藥案”被查處后,許多人轉(zhuǎn)身進(jìn)入制鞋行業(yè)。1985年,陳埭的制鞋業(yè)開始呈現(xiàn)多樣化,皮鞋、拖鞋、運(yùn)動(dòng)鞋均有專門廠家生產(chǎn)。在陳埭鎮(zhèn),每天都有經(jīng)銷商堵在門口,催著要貨。但不久,晉江又發(fā)生了“星期鞋”事件——即只能穿一個(gè)星期的鞋。
“星期鞋”的出現(xiàn),是重發(fā)展速度、輕發(fā)展質(zhì)量、不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)帶來的惡果。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的背景下,有些小作坊投機(jī)取巧,忽視了產(chǎn)品品質(zhì),甚至主動(dòng)造假。“假藥案”和“星期鞋”事件的發(fā)生,讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步的晉江“四面楚歌”,“晉江制造”成了假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞,并一度遭到懷疑、冷落甚至抵制。
這讓絕大多數(shù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的晉江企業(yè)家的自信心和自尊心遭到了極大傷害。他們深刻地意識(shí)到,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡;要把企業(yè)做大,最根本的是誠(chéng)信。
1987年下半年,陳埭人提出要走“質(zhì)量興鎮(zhèn)”的道路。他們自籌資金200萬元,與原農(nóng)業(yè)部聯(lián)辦了全國(guó)第一家鞋塑質(zhì)檢所,聘請(qǐng)鞋業(yè)專家,自購檢測(cè)設(shè)備,自建檢測(cè)樓,開始對(duì)鞋類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。
1988年,晉江黨委、政府提出了“質(zhì)量下,晉江衰;質(zhì)量上,晉江興”的口號(hào),并狠抓質(zhì)量建設(shè)。1989年,晉江黨委、政府將“晉江精神”提煉總結(jié)為“誠(chéng)信、謙恭、團(tuán)結(jié)、拼搏”,把誠(chéng)信放在了首位。如今,這八個(gè)大字依然書寫在晉江市委大樓的墻上,格外顯眼。1995年,晉江正式提出“質(zhì)量立市”的目標(biāo)。
1996年,蔡金垵兄弟創(chuàng)立了盼盼食品。蔡金垵回憶說,當(dāng)年自己做食品營(yíng)銷,全國(guó)各地跑。有一次,他在天津一個(gè)商場(chǎng)里看到一個(gè)年輕的媽媽帶著小女孩,小女孩手里已經(jīng)拿著一包蝦條,卻還讓媽媽再買三包蝦條。結(jié)果這位年輕媽媽真給孩子買了,而且自己也吃了起來。蔡金垵當(dāng)時(shí)認(rèn)定,健康、時(shí)尚的休閑食品一定會(huì)成為未來的發(fā)展方向,于是決定自己辦廠。
蔡金垵深知,食品行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更高。因此,從創(chuàng)辦盼盼食品的第一天起,蔡金垵就不斷向員工灌輸一個(gè)理念:“做食品,必須把消費(fèi)者當(dāng)作親人。給親人做食品,沒有理由不用心。”
由此,盼盼食品自創(chuàng)辦之初便堅(jiān)定了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向,并先后在省內(nèi)外建立了10多個(gè)訂單式農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地,保證了集團(tuán)所需優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料的供給。盼盼食品還依托國(guó)家CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室,采用故障智能分析系統(tǒng),從原材料種植采購、配料、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)到運(yùn)輸,整個(gè)生產(chǎn)銷售過程實(shí)現(xiàn)了“全員、全過程、全方位”的360度“無死角”標(biāo)準(zhǔn)覆蓋質(zhì)量管理體系。
如果說晉江的企業(yè)在上世紀(jì)80年代主要依靠產(chǎn)品數(shù)量取勝的話,到了上世紀(jì)90年代以后,更多的則是依靠質(zhì)量取勝。正是依靠質(zhì)量革命,“晉江制造”終于“柳暗花明又一村”,在市場(chǎng)上恢復(fù)了信譽(yù)。
記者旁白:在經(jīng)歷過“假藥案”“星期鞋”等負(fù)面事件沖擊之后,晉江人痛定思痛,深刻反思,終于認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,誠(chéng)信是金,誠(chéng)信是命,誠(chéng)信是立身處世之本,發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)必須時(shí)時(shí)刻刻講誠(chéng)信。這個(gè)道理,是晉江人付出了巨大代價(jià)才明白的。由此之后,他們堅(jiān)持事事處處講誠(chéng)信,重贏信任,重樹形象,重新出發(fā)。
品牌之都
1998年和2002年,晉江先后提出“品牌立市”和“品牌之都”發(fā)展目標(biāo),制定品牌發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)優(yōu)惠政策,采取各種行之有效的具體舉措,引導(dǎo)企業(yè)用自主技術(shù)創(chuàng)立自有品牌。
事實(shí)上,由于亞洲金融危機(jī)改變了整個(gè)陳埭鞋業(yè)的生存狀態(tài),企業(yè)貼牌生產(chǎn)的平均利潤(rùn)空間越來越小,陳埭的鞋企也迫切希望擁有屬于自己的品牌。
這一次,第一個(gè)跳出來吃螃蟹的是安踏集團(tuán)。
在上個(gè)世紀(jì)80年代,安踏集團(tuán)的創(chuàng)始人丁世忠初中畢業(yè)就結(jié)束了學(xué)業(yè),他用1萬多元買了600雙晉江鞋,只身一人到北京闖蕩。1991年,這位年輕人帶著20萬元回到晉江,和父親丁和木、兄弟丁世家三人共同創(chuàng)建了安踏。
安踏剛起步時(shí),李寧牌已牢牢占據(jù)中國(guó)第一體育品牌的位置,阿迪達(dá)斯和耐克兩大世界體育品牌也牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)。
要彎道超車,就得有非常規(guī)的動(dòng)作。1999年,安踏公司邀請(qǐng)了乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝作為形象代言人,并打出了“我選擇,我喜歡”的廣告詞。2000年,孔令輝獲得第27屆悉尼奧運(yùn)會(huì)冠軍,伴隨著孔令輝頻繁出現(xiàn)在央視,安踏品牌逐漸家喻戶曉。
那一年,安踏開始在全國(guó)各大城市設(shè)立專賣店、專賣柜、專賣點(diǎn),與消費(fèi)者之間建立了直接的購銷關(guān)系,把銷售產(chǎn)品的工作做到了終端。“安踏運(yùn)動(dòng)鞋”從此風(fēng)生水起,銷量迅猛增長(zhǎng),成為晉江運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)。2007年,安踏又對(duì)品牌定位進(jìn)行梳理,推出“安踏,永不止步”的廣告詞,既彰顯了企業(yè)精神,也升華了品牌內(nèi)涵。
安踏在品牌打造上的成功,讓晉江的企業(yè)意識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性,品牌建設(shè)成了企業(yè)家當(dāng)時(shí)最關(guān)心的話題。
利郎執(zhí)行董事兼副總裁胡誠(chéng)初回憶說,從1996年起,利郎開始陷入迷茫,1998年的時(shí)候已經(jīng)瀕臨倒閉。安踏的成功,讓利郎意識(shí)到必須重整旗鼓。他們把公司的產(chǎn)品定位為“商務(wù)休閑男裝”,并決定請(qǐng)著名演員陳道明作為形象代言人,走品牌化之路。
當(dāng)時(shí),在利郎內(nèi)部也有不少反對(duì)意見。有人說:“有錢請(qǐng)代言人,為什么不能把漏油的縫紉機(jī)先修一下?”利郎的股東們頂住了壓力,決定“賭”一把。陳道明當(dāng)時(shí)開出的代言費(fèi)要價(jià)并不高,但利郎的賬戶上已經(jīng)沒有多少錢了,為了湊夠代言費(fèi),利郎還找丁世忠的家屬借了50萬元。
這一次,利郎“賭”對(duì)了——陳道明的氣質(zhì)與利郎的品牌定位十分吻合,利郎借著陳道明的名氣一舉成名。在2002年的北京服裝博覽會(huì)上,全國(guó)各地許多經(jīng)銷商慕名找到利郎,尋求加盟合作,利郎走出了最艱難的時(shí)刻。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間,利郎再次抓住商機(jī),提升了品牌知名度和市場(chǎng)份額。這一年,利郎的銷售額從2003年的4000萬元飆升至4億元。
嘗到甜頭的利郎,在追求品牌的道路上愈發(fā)癡迷。王良星曾對(duì)媒體說:“我們通常一件襯衫可以賣80元,但是很多國(guó)際品牌一件能賣8000元。我們靠什么去追趕、去超越?”利郎決定放眼全球,吸引更多設(shè)計(jì)人士加盟,為利郎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)注入新的元素,為消費(fèi)者提供全新的品牌體驗(yàn)。
在晉江的“品牌之都”建設(shè)上,洪肇設(shè)同樣是赫赫有名的人物。在1998年的第十三屆亞運(yùn)會(huì)上,柒牌服裝已經(jīng)是中國(guó)隊(duì)禮服的贊助商。不過,真正讓柒牌大放異彩的,是2003年推出的中華立領(lǐng)。
洪肇設(shè)回憶說,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌男裝的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,國(guó)際時(shí)尚品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的沖擊也很大。如何讓中華立領(lǐng)在市場(chǎng)上“立”起來?柒牌邀請(qǐng)了著名演員李連杰作為形象代言人,并推出了廣告口號(hào)“每一位男人都應(yīng)該有一件中華立領(lǐng)”“重要時(shí)刻,我只穿中華立領(lǐng)”。廣告刊播后,柒牌的訂貨量迅速飆升。
依靠品牌營(yíng)銷的巨大成功,柒牌以“一把剪刀、300元資產(chǎn)起家”,如今已在31個(gè)省份設(shè)立3500多家專賣店。2017年6月揭曉的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”顯示,柒牌品牌價(jià)值為425.72億元,位居服裝品牌前列。
今天的晉江,已經(jīng)匯聚了一大批品牌企業(yè)。在男裝領(lǐng)域有七匹狼、柒牌、利郎;在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域有安踏、喬丹、特步;在食品領(lǐng)域有盼盼、蠟筆小新、親親。這些耳熟能詳?shù)钠放疲寱x江有了“品牌之都”的美譽(yù)。
記者旁白:從產(chǎn)品到品牌,是消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的必然需求,也是供給端轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。在經(jīng)歷了榮譽(yù)之戰(zhàn)后,晉江涅槃新生,重獲信任,大踏步邁向品牌之都。一個(gè)縣級(jí)市,竟然產(chǎn)生了數(shù)十個(gè)享譽(yù)全國(guó)的品牌,堪稱奇跡。而這,正是晉江經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。
借力資本
1996年,恒安已經(jīng)是一個(gè)年產(chǎn)值十幾億元的大型企業(yè)。隨著業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng),創(chuàng)始人許連捷感到越來越累。
“集團(tuán)內(nèi)部大大小小的問題都要處理,管理層能做的只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的管理機(jī)制。”許連捷回憶說。
如何邁過這個(gè)坎?許連捷當(dāng)時(shí)的想法把身邊人嚇了一跳:上市。在人們眼里上市意味著把企業(yè)“交出去”,意味著以后不再是許連捷一個(gè)人說了算。
“當(dāng)時(shí)很多企業(yè)家對(duì)上市是陌生的。有人說,上市就像一個(gè)潘多拉魔盒,你不知道打開之后會(huì)蹦出什么,但晉江企業(yè)家從來都不會(huì)抵制新事物。”許連捷說,想把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),必須解決好三個(gè)層面的問題,資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)機(jī)制規(guī)范和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,而資本運(yùn)作已經(jīng)是當(dāng)時(shí)恒安集團(tuán)最為關(guān)鍵的要素。
1996年,恒安集團(tuán)開始籌備上市,并選擇香港著名證券公司百富勤作為保薦人。1997年,東南亞金融危機(jī)爆發(fā),百富勤陷入財(cái)務(wù)困境并最終進(jìn)行清盤。百富勤的倒閉,也讓恒安集團(tuán)陷入了被動(dòng)。1998年年初,在香港上市已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的恒安集團(tuán)臨時(shí)更換保薦人。當(dāng)年12月,恒安集團(tuán)在香港聯(lián)交所成功掛牌上市。
恒安集團(tuán)的成功上市,開啟了晉江企業(yè)的上市之路。晉江市金融工作局黨組書記、局長(zhǎng)劉向陽回憶說,恒安的成功,在晉江的企業(yè)中引起了不小的轟動(dòng)。晉江黨委、政府在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),晉江很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備一定實(shí)力,特別是1998年提出“品牌立市”以來,不少企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了,他們也有上市的沖動(dòng)和熱情。
2001年,晉江市成立了企業(yè)上市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(簡(jiǎn)稱“上市辦”),由時(shí)任體改辦主任的劉向陽兼任上市辦主任。2002年,晉江市提出了品牌運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙翼計(jì)劃”。劉向陽回憶說,當(dāng)時(shí)上市辦的人對(duì)企業(yè)上市其實(shí)也十分陌生。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),為籌備上市的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù),晉江市決定先從辦學(xué)習(xí)班開始。當(dāng)時(shí)的第一期學(xué)習(xí)班定為“雙翼計(jì)劃培訓(xùn)班”,學(xué)員名額只有20個(gè),計(jì)劃按照企業(yè)規(guī)模來定學(xué)員名單。
雖然晉江黨委、政府很重視這個(gè)培訓(xùn)班,但在邀請(qǐng)企業(yè)家來培訓(xùn)時(shí)還是頗費(fèi)周折。一開始,企業(yè)家都是由晉江黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)直接電話邀請(qǐng),企業(yè)家在電話中滿口答應(yīng),可當(dāng)劉向陽登門再邀請(qǐng)時(shí),有些企業(yè)家開始打退堂鼓,甚至有抵觸情緒。
“有的企業(yè)家認(rèn)為,上市以后公司就不是自己的,自己辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)起來的企業(yè),為什么要分給大家呢?”劉向陽回憶說,經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào),在鳳竹、七匹狼、潯興等幾家企業(yè)的示范帶動(dòng)下,其他企業(yè)終于被說動(dòng)了,第一期培訓(xùn)班如期開班。當(dāng)時(shí),培訓(xùn)班邀請(qǐng)的授課老師都是資本市場(chǎng)的“大咖”,有來自證監(jiān)會(huì)的,有來自上交所、深交所的,還有國(guó)內(nèi)知名專業(yè)投行的。不少企業(yè)家在課程結(jié)束時(shí),對(duì)上市的看法有了明顯改變。他們當(dāng)中不少人不僅正確理解了資本市場(chǎng)的功能,也認(rèn)識(shí)到了資本市場(chǎng)的利弊。
之后再辦培訓(xùn)班時(shí),上市辦決定組織企業(yè)家外出考察。考察的第一站是江蘇的江陰。當(dāng)時(shí),江陰的上市公司有20多家。晉江市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶著企業(yè)家到江陰去,與江陰的上市公司老總交流上市前后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的變化,讓企業(yè)家對(duì)上市有更直觀的認(rèn)識(shí)。
此后,培訓(xùn)班還組織企業(yè)家到深交所參觀,讓企業(yè)家感受上市的氛圍。“很多企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)后,嘴上雖然沒說,但其實(shí)已經(jīng)暗下決心,想做下一個(gè)‘敲鐘人’了。”劉向陽說。
當(dāng)然,企業(yè)上市不是嘴上說說,而是需要企業(yè)提升優(yōu)化內(nèi)部管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理,必然給企業(yè)增加不少成本。如果沒有政策支持,企業(yè)家很容易搖擺、打退堂鼓、止步不前。
因此,晉江決定從資金方面為企業(yè)降費(fèi)減負(fù):財(cái)政資金的獎(jiǎng)勵(lì)從300萬元提升到500萬元;參照上市之前三年新增稅收地方分成部分,全額補(bǔ)助,上完市兩年內(nèi)減半補(bǔ)助;此外,政策還對(duì)上市后公司募投項(xiàng)目落地、再融資、并購重組等方面給予支持,并幫助企業(yè)招募董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)等人才。
有政策支持,企業(yè)家的信心更足了。2004年,鳳竹、七匹狼先后在A股上市;2006年,潯興上市。此后,安踏體育、梅花傘、福興集團(tuán)等公司紛紛上市。此后四五年,晉江幾乎每年都有幾家企業(yè)上市。
截至目前,晉江市共有境內(nèi)外上市公司46家、股票48只,數(shù)量居國(guó)內(nèi)縣域前列,募集資金折合人民幣370億元,總市值近3000億元。
劉向陽認(rèn)為,“晉江板塊”的異軍突起書寫了愛拼敢贏、永爭(zhēng)一流的企業(yè)激情和拼搏精神,描繪出了晉江一步一個(gè)腳印,從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”再到“資本運(yùn)營(yíng)”的科學(xué)發(fā)展之路,也勾勒出各級(jí)政府充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,構(gòu)建功能完善、規(guī)范透明和健康高效的資本市場(chǎng)的改革之路。
記者旁白:借力資本市場(chǎng),晉江的民營(yíng)企業(yè)迅速做大了體量,優(yōu)化了模式,提升了素質(zhì)。更為重要的是,晉江民營(yíng)企業(yè)多為家族企業(yè),改制上市過程,也是企業(yè)借助資本市場(chǎng)這一外部監(jiān)管平臺(tái),克服家族企業(yè)弊端,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化,完善戰(zhàn)略規(guī)劃,提升內(nèi)部管控能力,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式迅速與市場(chǎng)、國(guó)際接軌的過程。
政商關(guān)系
良性的“政企互動(dòng)”是晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康高速發(fā)展的法寶,也是“晉江經(jīng)驗(yàn)”的重要內(nèi)容之一。
當(dāng)年,晉江從“三閑起步”,到“三來一補(bǔ)”過渡,再到“三資企業(yè)”上路,晉江黨委、政府不僅搭建原料進(jìn)口平臺(tái),幫助解決原材料短缺的實(shí)際困難,而且在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給民營(yíng)企業(yè)“戴紅帽”“戴洋帽”。有了黨委、政府的支持,許多農(nóng)民開始走出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的圈子,在商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中展現(xiàn)出了不俗的才華。
在上世紀(jì)80年代末90年代初,全國(guó)出現(xiàn)姓“資”姓“社”問題的討論,晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家開始猶豫,該投的資金不敢投,該上的項(xiàng)目不敢上,晉江黨委、政府頂住了壓力,提出用“四個(gè)有利”來評(píng)判鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè):有利于發(fā)展生產(chǎn);有利于增加社會(huì)就業(yè),提高人民群眾生活;有利于興辦企業(yè)事業(yè)和集體福利事業(yè);有利于增加國(guó)家收入。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’新發(fā)展新啟示”課題組認(rèn)為,晉江黨委、政府頂住壓力,因地制宜,及時(shí)調(diào)整政策,打破市場(chǎng)主體發(fā)展瓶頸,是晉江民營(yíng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有停下奮力創(chuàng)業(yè)腳步的重要原因。
1992年,鄧小平同志在南方談話中指出,“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義,資本主義也有計(jì)劃;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義,社會(huì)主義也有市場(chǎng)”。同年召開的黨的十四大明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革歷程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一年,晉江撤縣設(shè)市。這一年,企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。晉江市委、市政府及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)企業(yè),顯著提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此后的20多年里,晉江市委、市政府還積極推動(dòng)打造品牌之都、助推企業(yè)上市等。
“在不同發(fā)展階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),我們都會(huì)因勢(shì)利導(dǎo),提出不同發(fā)展戰(zhàn)略,幫助企業(yè)找方向、定航標(biāo)。”劉文儒說,在做好“引路人”的同時(shí),政府也努力當(dāng)好“推車手”,特別是通過搭建專業(yè)技術(shù)公共平臺(tái),為企業(yè)解決創(chuàng)新中的“痛點(diǎn)”,推動(dòng)企業(yè)更好地搞創(chuàng)新研發(fā)。
中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究所(晉江)有限公司就是晉江引進(jìn)的公共服務(wù)平臺(tái)之一。負(fù)責(zé)人王文琪告訴記者,早在2009年的時(shí)候,中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究所就與晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)開展業(yè)務(wù)合作,幫助企業(yè)做產(chǎn)品研發(fā)。晉江市委、市政府獲悉這一情況后,主動(dòng)邀請(qǐng)研究所到晉江設(shè)立研發(fā)平臺(tái)。
2013年,皮革所晉江有限公司正式成立。皮革所與晉江當(dāng)?shù)匦蟮幕?dòng)更加頻繁了,不僅為企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)服務(wù),還幫助企業(yè)找出產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因,提供技術(shù)解決方案,對(duì)共性的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,幫助更多企業(yè)避免不必要的損失。自成立以來,已為企業(yè)解決了120多件各類質(zhì)量問題。
對(duì)于一些更加前沿的科技創(chuàng)新研發(fā),為了減少市場(chǎng)主體的顧慮,使其能更加專注地從事技術(shù)研發(fā),晉江市政府還主動(dòng)投資設(shè)立獨(dú)立法人資格的事業(yè)單位,同時(shí)設(shè)立國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)肖炳烜告訴記者,石墨烯是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),研究團(tuán)隊(duì)之前和其他城市談過合作事宜,很多地方雖然感興趣,但政策優(yōu)惠力度有限。晉江在與研究團(tuán)隊(duì)溝通后,決定由市政府投資主辦具有獨(dú)立法人資格的事業(yè)單位,同時(shí)設(shè)立國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——福建海峽石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司。這給了研發(fā)團(tuán)隊(duì)巨大的鼓舞,產(chǎn)業(yè)院也成為具有公益性和開放性的石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。
在構(gòu)建政商關(guān)系中,晉江市還把營(yíng)商環(huán)境作為重要生產(chǎn)力,堅(jiān)持以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)完善城市配套,全面建設(shè)服務(wù)型政府,在全市推廣“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務(wù)周到”和“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的服務(wù)理念,營(yíng)造便捷化、法制化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境,激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。
記者旁白:企業(yè)要發(fā)展,市場(chǎng)要做大,離不開親清的政商關(guān)系。晉江歷屆黨委、政府,當(dāng)好“引路人”,做好“推車手”,為企業(yè)發(fā)展助力加油,替企業(yè)發(fā)展排憂解難。改革開放40年來,晉江民營(yíng)企業(yè)規(guī)模越來越大,活力越來越強(qiáng),既是晉江親清政商關(guān)系的成果,也是晉江親清政商關(guān)系的明證。
生根開花
“晉江經(jīng)驗(yàn)”是晉江、泉州也是福建的一筆巨大財(cái)富,需要我們?cè)谛聲r(shí)代不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新和發(fā)展,并用以指導(dǎo)晉江、泉州、福建乃至全國(guó)改革開放與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐。
在泉州南安,梅山鎮(zhèn)蓉中村過去是一個(gè)耕種無土地、就業(yè)無崗位、生計(jì)無著落、創(chuàng)業(yè)無出路的“四無”小村莊。全村土地面積1平方公里,耕地面積500畝,2000年村級(jí)欠賬數(shù)十萬元,2000多個(gè)村民,有數(shù)十戶生活在貧困線以下。
面對(duì)資源匱欠、經(jīng)濟(jì)落后的局面,蓉中村艱難探尋,盼望能沖出重圍,走出一條屬于自己的脫貧致富之路。2002年,時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志在總結(jié)晉江經(jīng)驗(yàn)時(shí)指出:學(xué)習(xí)借鑒晉江經(jīng)驗(yàn),最根本是要始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),從繼續(xù)突破影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙和不斷提高生產(chǎn)力要素水平兩個(gè)方面,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的全面發(fā)展。
蓉中村黨委書記李振生說,蓉中村黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)討論后,立足本地優(yōu)勢(shì),明確“工業(yè)興村”的思路,提出了“打造企業(yè)品牌,以品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的實(shí)施方案,在村原有企業(yè)的基礎(chǔ)上,科學(xué)整合、有序拓展。
十幾年來,蓉中村在萊克石化、蓉中電氣兩家龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)下,村民們先后辦起了有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)18家,小微企業(yè)數(shù)十家,年產(chǎn)值16億元以上,近600多名村民就地就業(yè),占村民總數(shù)的五分之一。2017年,蓉中村實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值16.6億元,上繳稅收4200萬元,村集體經(jīng)濟(jì)收入240萬元,農(nóng)民人均純收入25100元,人均上繳稅收14000元。
“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’是指引、推動(dòng)九牧健康發(fā)展的核心動(dòng)力。”九牧廚衛(wèi)股份有限公司董事長(zhǎng)林孝發(fā)說,28年來,九牧秉承敢為天下先、愛拼敢贏的閩商精神,專注打造智慧廚衛(wèi)空間,并把智能制造引入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),從一個(gè)家庭作坊逐步壯大。
學(xué)習(xí)借鑒晉江經(jīng)驗(yàn),就要像晉江市那樣,始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。多年來,九牧深入研究市場(chǎng)及消費(fèi)者需求,從解決中國(guó)低水壓的空氣增壓旋舞水花灑,到更適合國(guó)人使用的電解除菌水洗智能馬桶G5,再到一鍵智能、健康管理的M6名匠系列套間,探索出了一條從“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)—智能家居—大健康產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
泉州市安溪縣曾經(jīng)也是國(guó)家級(jí)貧困縣。經(jīng)過改革開放40年的奮力發(fā)展,如今已躋身中小城市綜合實(shí)力全國(guó)百強(qiáng)縣第65位、最具投資潛力中小城市百強(qiáng)縣第25位。
“晉江經(jīng)驗(yàn)之一,是始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì),選擇最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鐵觀音茶是安溪獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)資源,多年來,安溪縣始終堅(jiān)持圍繞茶產(chǎn)業(yè)做文章。”安溪縣委書記高向榮說,近年來,面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,安溪深入實(shí)施“茶業(yè)富民”戰(zhàn)略,巧做“加減法”,力促茶業(yè)“二次騰飛”,也讓茶鄉(xiāng)百姓的“錢袋子”鼓了起來。
雞蛋不能放在一個(gè)籃子里。為了改變“一茶獨(dú)大”的局面,安溪縣又悄然打響調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)役”:一方面,為了保護(hù)綠水青山,安溪在全省率先完成石材行業(yè)全面退出,立窯水泥生產(chǎn)線、黏土機(jī)磚廠、造紙生產(chǎn)線等全部淘汰出局。另一方面,信息技術(shù)、光伏光電、智能制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大。
在安溪縣湖頭鎮(zhèn),中科院植物所和三安光電共同設(shè)立了福建省中科生物股份有限公司。2016年6月,該公司建成了國(guó)際上單體面積最大的首棟1萬平方米的生長(zhǎng)環(huán)境全智慧控制的植物工廠并正式投產(chǎn),日產(chǎn)綠色無污染、高質(zhì)量蔬菜1.5噸至1.8噸。今年6月份,中科三安的植物工廠二期自動(dòng)化廠房正式投入使用,生產(chǎn)效率大大提升。
泉州市委書記康濤說,自2002年以來,“晉江經(jīng)驗(yàn)”加快在泉州復(fù)制推廣,縣域經(jīng)濟(jì)從一枝獨(dú)秀到多點(diǎn)開花,晉江、石獅、南安、惠安、安溪5地進(jìn)入全國(guó)百強(qiáng)縣。泉州全市綜合實(shí)力不斷躍上新臺(tái)階,地區(qū)生產(chǎn)總值從2002年的1081億元躍升至2017年的7500億元以上,經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)19年保持福建省首位;人均GDP從1.45萬元提高到8.76萬元。
記者旁白:“晉江經(jīng)驗(yàn)”是福建、泉州、晉江人民對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的成功實(shí)踐,是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、非公經(jīng)濟(jì)從孕育到成長(zhǎng)、從發(fā)展到壯大的一個(gè)縮影。在實(shí)踐探索中,“晉江經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)并將繼續(xù)展現(xiàn)出巨大的活力、創(chuàng)新力和影響力。
結(jié) 語
習(xí)近平總書記關(guān)于“晉江經(jīng)驗(yàn)”的總結(jié)提煉,極具前瞻性、戰(zhàn)略性、科學(xué)性,富有辯證思維,閃耀著真理光芒。在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指引下,晉江始終堅(jiān)持解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,全面激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造力和發(fā)展活力,走出了一條全面發(fā)展之路。
隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,“晉江經(jīng)驗(yàn)”對(duì)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)改革發(fā)展仍具有十分重要的借鑒意義。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持改革不停頓、開放不止步,讓改革造就新氣象、開放帶來新活力、發(fā)展打開新空間,不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
(原文來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 采訪組成員:楊國(guó)民 薛志偉 祝惠春 王 玥 林火燦 執(zhí)筆:林火燦)