保利集團(tuán)董事長徐念沙：以三個“提升”促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

　　經(jīng)濟(jì)日報(bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月20日訊（記者周雷）近日，中國保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐念沙在“對話新國企·奮進(jìn)新時代”系列訪談中表示，保利以三個“提升”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已成為央企的首要任務(wù)。2017年，在營業(yè)收入增長超過20%、利潤增長超過20%、利潤總額超過100億元的央企名單中，就有保利集團(tuán)。

　　“取得這樣的成績，要?dú)w功于保利在保持高質(zhì)量發(fā)展方面做了三件事。”徐念沙就此進(jìn)行了闡述。

　　第一，管理質(zhì)量要提升，就是追求高質(zhì)量的管理水平。科學(xué)化、正規(guī)化、程序化對企業(yè)管理的提升確實(shí)有很大幫助。

　　第二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。將產(chǎn)品質(zhì)量提升到國際水平，要從創(chuàng)新、設(shè)計(jì)上逐漸轉(zhuǎn)型，大力倡導(dǎo)中國制造、中國設(shè)計(jì)。

　　第三，服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)一定是有產(chǎn)品也要有服務(wù)的，在產(chǎn)品的制造、銷售、售后的每一個環(huán)節(jié)，都要與客戶有互動，這些服務(wù)質(zhì)量的提升非常重要。

　　外界注意到， 在央企加快重組整合進(jìn)程中，保利也有大動作。2017年保利重組了中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)。通過重組，如何才能實(shí)現(xiàn)“1+2>3”的效果？

　　徐念沙表示，這兩家公司跟保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心，旨在通過整合重組，使三家公司得到資源優(yōu)化配置，發(fā)展得更好更快。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面，更要堅(jiān)決徹底地推進(jìn)。在兩家企業(yè)并入后，保利的第一項(xiàng)工作就是摸底調(diào)研，將企業(yè)分成幾類，一類是有培養(yǎng)性的，要大力支持，比如說需要有市場開拓或者資金支持，要積極地支持。第二類企業(yè)就是暫時沒有特別大的培養(yǎng)空間、保持正常經(jīng)營的。還有一類就是與國資委的要求差距相對比較大的或者按照改革要求應(yīng)該處理掉的企業(yè)，集團(tuán)也要堅(jiān)定處理，同時安置好職工。

　　“最近我們在逐步對這三種企業(yè)開展相應(yīng)的工作，特別是對于有成長空間大的企業(yè)，要抓緊注入優(yōu)勢資源，讓它高質(zhì)量地成長起來。”徐念沙表示。