山西省委組織部長：好干部靠“選”也靠“管”

　　好干部靠“選”也靠“管”(聲音)

　　再好的種子撒下去，如果沒人澆水施肥、修枝剪葉，也難以茁壯成長

　　習近平總書記指出，要把我們黨建設好，必須抓住“關鍵少數(shù)”。黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，中國特色社會主義進入新時代，我國發(fā)展呈現(xiàn)許多新的階段性特征，“關鍵少數(shù)”的責任自然也更重了。

　　好干部是“選”出來的，更是“管”出來的。再好的種子撒下去，如果沒人澆水施肥、修枝剪葉，也難以茁壯成長。我們要深入研究新時代干部管理工作特點和規(guī)律，正確處理選與管、嚴與愛、獎與懲的辯證關系，把干部的精氣神引導凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。

　　打造敢管敢嚴、長管長嚴的日常管理新機制。把管政治、管思想、管作風、管紀律統(tǒng)一起來，突出遵守政治紀律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署情況的監(jiān)督，絕不允許上有政策、下有對策，堅決防止不切實際唱高調(diào)、光說不練喊口號，堅決防止“重打鑼鼓另開張”“新官不理舊賬”。要強化對“關鍵少數(shù)”的重點監(jiān)督，突出管理監(jiān)督好新進領導班子成員和權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位的干部；探索制定加強“一把手”監(jiān)督的相關制度措施，加強經(jīng)濟責任審計監(jiān)督，推進經(jīng)濟責任審計黨政同審和全覆蓋。要加強干部日常管理監(jiān)督。

　　打造精準有效、注重實踐的教育鍛煉新機制。著眼于專業(yè)對應、層次對應、崗位對應，為各類干部提供具有前瞻性、實踐性和崗位適配性的個性化專業(yè)能力培訓教育，不斷提升干部“八大本領”。突出對機關通用能力和崗位專業(yè)化能力的培養(yǎng)和鍛煉，促進干部專業(yè)能力和行政能力的均衡融合。在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能更多地創(chuàng)造干部交流機會，有計劃地組織實施省、市機關與基層干部雙向掛職交流，探索實施同類別崗位鍛煉、相近崗位掛職，使干部在不同工作崗位歷練中提升專業(yè)化的綜合素質(zhì)。

　　打造科學管用、賞罰分明的干部考核新機制。積極改進目標責任考核、干部日�？己宿k法，為準確評估干部工作實績和能力素質(zhì)水平提供科學依據(jù)。推進考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，進一步加強對區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的考核，把推動改革創(chuàng)新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化等作為目標責任考核的重要內(nèi)容。大力弘揚“一張藍圖繪到底”的右玉精神，不簡單以GDP論英雄，既要甄別消極應付、不思進取的干部，又要防止沖動蠻干、急于求成。要將考核結(jié)果運用與干部使用、獎懲、教育、管理緊密結(jié)合起來，干得好的褒獎使用，庸懶散拖的批評懲戒，形成擔當敢為、創(chuàng)先爭優(yōu)的干事氛圍。

　　打造關心厚愛、撐腰鼓勁的正向激勵新機制。下大力氣抓好省委“一個細則、兩個辦法”的落地落實，推動有關部門盡快制定出臺公務用車制度改革、干部糾錯、澄清保護等具體配套措施。進一步健全加強干部政治激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵的配套制度，做好平時獎勵、專項表彰獎勵工作，探索推進全省域公務員職務職級并行，加大考核激勵、優(yōu)秀公務員激勵和招商引資獎勵力度，關心愛護基層干部，特別是對企業(yè)干部在增強企業(yè)經(jīng)濟活力和競爭力中大膽探索、銳意改革所出現(xiàn)的失誤，給予更多的理解、寬容和幫助。

　　——山西省委常委、組織部長吳漢圣日前在全省組織部長會議上說

　　(本報記者 劉鑫焱整理)