攝影:肖海強(qiáng)
近來,關(guān)于樂視的壞消息一個接著一個。
先是上任僅5個月的樂視CEO梁軍等高管辭職;緊接著又有媒體報道,因樂視網(wǎng)IPO財務(wù)造假,參與其IPO的多名發(fā)審委委員被采取強(qiáng)制措施。而樂視網(wǎng)的最新財報顯示,前三季度,樂視營收60.95億元,同比下降63.67%,凈利潤為虧損16.52億元,同比下降435.02%。
接手了這個“燙手山芋”的孫宏斌現(xiàn)在怎么樣?
11月5日,融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會主辦的“新時代?新未來高峰論壇”時主動回應(yīng)了融創(chuàng)投資樂視和萬達(dá)的問題。他認(rèn)為投資樂視符合邏輯,樂視最大的問題是管理問題;投資萬達(dá)“是一筆太好的生意”。從房地產(chǎn)發(fā)展的角度來看,下半場是要為人們構(gòu)建美好生活,投資樂視、萬達(dá),就是投資美好生活。孫宏斌并不回避當(dāng)前的挑戰(zhàn),但他在逆境的時候渾身是勁。“沒什么挑戰(zhàn),成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰(zhàn)的時候有意思多了。”
孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變。“很多企業(yè)家在順境的時候特別會干,逆境的時候什么都不會干,老賈(賈躍亭)就是典型的逆境的時候完全失去平衡”。他表示,“賈躍亭家里有房子,有點(diǎn)存款,很正常,但他沒拿公司的錢回家是事實(shí),但可悲的是輿論不相信,真相被稀釋了”。
針對有人認(rèn)為融創(chuàng)投資樂視失敗的問題,孫宏斌表示,“樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實(shí)。”
孫宏斌堅(jiān)信投資樂視是符合邏輯的。他說,投樂視的邏輯,就是投大文化、大娛樂。當(dāng)時把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化、大娛樂,因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容。內(nèi)容將來是越來越值錢的。
孫宏斌認(rèn)為,樂視最大的問題是管理。因?yàn)榇饲霸跊]有良好管理能力、管理資源的情況下,賈躍亭請了很多所謂的大咖高管,大咖們誰都不服誰,沒辦法管理。“這段時間自己什么都沒干,專心整理股權(quán)。現(xiàn)在非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)整理得差不多了,樂視的業(yè)務(wù)馬上開始啟動”。
對于房地產(chǎn)行業(yè),孫宏斌認(rèn)為上半場是房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)和精品化,融創(chuàng)在上半場就是領(lǐng)跑者。在接下來的下半場,房地產(chǎn)要為人們構(gòu)建美好生活。
而構(gòu)建美好生活又與收購萬達(dá)的項(xiàng)目有關(guān)。孫宏斌表示,像萬達(dá)這樣的項(xiàng)目,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,而萬達(dá)從2009年開始做,七八年就成這個樣子,是一個成功的公司。
“我們原來做房地產(chǎn),有個4、5、6。后來買了個3,就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,就是7,手上的牌成了一把‘順子’”。孫宏斌說,目前,全世界都在做垂直領(lǐng)域,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。未來的發(fā)展方向是垂直領(lǐng)域,公司要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景,樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá),就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景,可以對標(biāo)迪士尼。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá),可以構(gòu)成一個普通人的美好生活,先買套房子,再回家看個樂視電視,電視上放我們的電影,然后出門到萬達(dá)城玩。
以下是孫宏斌的演講內(nèi)容(有刪節(jié)):
攝影:肖海強(qiáng)
在90年代到2000年的時候,最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn),當(dāng)時現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學(xué)的,后來恒大也學(xué),碧桂園也學(xué),那時候是對的。
因?yàn)檫@個行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩,規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢,因?yàn)樗菀鬃鲆?guī)模,因?yàn)樗懈軛U,因?yàn)樗梢杂勉y行的錢、客戶的錢、建筑商的錢,所有的錢都是應(yīng)付款,從來沒有應(yīng)收款。
我估計這個階段還得5年的時間,這是第一階段。
第二階段,我們在2008年的時候提出了高端精品,要改善住宅,改善應(yīng)用的高端。第二個階段我們在引領(lǐng)市場。
第三個階段,萬科提出房地產(chǎn)是白銀時代,我說這太扯了。為什么呢,當(dāng)時我說我要做利潤100億的時候,他們都說我瘋了,現(xiàn)在隨便一個公司的利潤都超過100億了,今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代,這不扯嘛。
我說這是鉆石時代,誰的鉆石時代呢?大公司的鉆石時代,因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌龇蓊~。小公司都沒了,這個時代就結(jié)束了。
我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年、10年,這個就結(jié)束了。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場,我們一直是引領(lǐng)者。
下半場是美好生活。什么叫美好生活?美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是:
第一,要買到好房子,買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子,現(xiàn)在誰都有房子,我們要買一套好房子。
第二,買輛好車。
第三,文化、娛樂、旅游、體育、休閑,這些玩的東西。
第四,教育、健康、養(yǎng)老。
我覺得美好生活就這四塊,投資美好生活就是投資這些。
最后,我想說樂視的事兒。我們當(dāng)時投樂視的邏輯,其實(shí)我當(dāng)時說得非常清楚,是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂,因?yàn)樗拇笃林悄茈娨暎且粋家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,內(nèi)容將來是越來越值錢的,我們投的是大文化、大娛樂。
其實(shí)我們當(dāng)時看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什么問題呢?賈躍亭確實(shí)有前瞻性,這一點(diǎn)是肯定的,老賈確實(shí)很擅長,我到現(xiàn)在都說,老賈家里有套房子,家里有點(diǎn)存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實(shí),但可悲的是現(xiàn)實(shí)不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相。
大家越是不知道什么是對,什么是錯,什么是真相,什么是謊言,這個不重要,不相信也行。但這個確實(shí)沒有辦法,它虧了,失敗了,我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢?管理,你沒有任何東西,沒有這樣的管理能力、管理資源,你請了很多大咖,你沒有辦法管理,五六十個人同時要出來,都是大咖誰都不服誰。
于是公司沒有辦法管理,沒有人善戰(zhàn),不想做創(chuàng)新,沒有新東西,你用什么樣的東西都管理不好,這么大的盤子,這么大的行業(yè),這么多人,這么多互相不熟悉的人,曾經(jīng)號稱大咖,但實(shí)際上未必,這些也是管理性的問題。
我們公司的高層一個都挖不走,中層被別人挖走了一個兩個,過幾天又回來了,因?yàn)樗趧e的公司沒法干。
還有一個問題,很多企業(yè)家在順境的時候特別會干,逆境的時候什么都不會干。一個企業(yè)家偉大在哪里,逆境的時候你知道怎么干,逆境的時候是靠決策能力,老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡,這兩個問題我們在座很多人都見過。
企業(yè)家必須學(xué)會面對逆境,因?yàn)槠髽I(yè)家的成長主要是逆境,順境的時候不會成長。只要你成功,你一總結(jié)一定說你的團(tuán)隊(duì)好,你的執(zhí)行力強(qiáng),你的文化好,只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話,那就是你的事兒,虧錢之后你怎么說,你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)站的對,你也不敢說。
所以逆境是衡量一個企業(yè)家最重要的東西,很多人到了逆境就不干了,有些企業(yè)家,像我,順境在干,逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn),成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰(zhàn)的時候有意思多了,我覺得這也是一個主要的問題。
其實(shí)我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因?yàn)闃芬曔沒開始,這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢,因?yàn)槲沂紫鹊靡砉蓹?quán)。我把股權(quán)整理了。
好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間,我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。
我們開始行動了。樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實(shí)。我不說了,再說多了不好。
再說說萬達(dá)。
萬達(dá)是一個非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會有好多新的項(xiàng)目繼續(xù)做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達(dá)從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。
中國現(xiàn)在以什么作為背景?Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值,中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的,文化確實(shí)要有很多年的積淀,需要不斷地強(qiáng)化。
我們原來做房地產(chǎn),有個4、5、6。后來買了個3,就是樂視。現(xiàn)在有了萬達(dá)文旅,就是7,手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景。大家都在垂直角度,垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達(dá),我們還有其他的方面,純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景。
最后,美好生活是什么?先買套房子,再回家看個電視,電視上放我們的電影,到萬達(dá)城玩,謝謝大家!