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      [領(lǐng)軍者]羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇:知識在付費后走俏

      2017年06月16日 09:27   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日報》   

        

        人物小傳

        羅振宇,“得到”APP、羅輯思維創(chuàng)始人。曾任CCTV《經(jīng)濟(jì)與法》《對話》欄目制片人。2012年底開始創(chuàng)業(yè),其個人知識脫口秀節(jié)目《羅輯思維》,在各大視頻、音頻平臺播放,收視收聽率超過10億人次,在創(chuàng)新、社會學(xué)、歷史等領(lǐng)域作過大量現(xiàn)象級話題;公眾號“羅輯思維”超過1000萬粉絲;以“時間的朋友”跨年演講開創(chuàng)“知識跨年”新模式。

        2016年5月份,推出知識服務(wù)應(yīng)用“得到”,服務(wù)超過700萬用戶。

        6月6日,喜馬拉雅推出66會員日,圍繞知識內(nèi)容付費推出會員服務(wù)、強化付費用戶黏性,3天召集會員342萬。5月18日,“得到”舉辦知識發(fā)布會,發(fā)布了12款知識產(chǎn)品,并發(fā)布了內(nèi)部品控手冊。此前,知乎、分答、微博、微信、果殼、虎嗅、鈦媒體……各路人馬通過各種形式紛紛搶灘知識付費領(lǐng)域。

        2016年被稱為知識付費元年。2017年,隨著用戶需求提升、市場下沉及產(chǎn)業(yè)鏈拓展,知識付費成為新“風(fēng)口”。知識付費到底是什么,為何能夠興起,又能否成為消費升級的引擎和重要組成部分?始終站在知識付費“風(fēng)口”的“得到”APP和羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇向記者分享了他的觀點。

        終身學(xué)習(xí)下的知識付費

        2000年,羅振宇博士畢業(yè)后進(jìn)入中央電視臺。從《中國房產(chǎn)報道》到《經(jīng)濟(jì)與法》再到《對話》,羅振宇做過不少節(jié)目。2008年,羅振宇離開了央視,受第一財經(jīng)邀約,成為《中國經(jīng)營者》的主持人。在《中國經(jīng)營者》的錄制中,羅振宇要求把節(jié)目結(jié)束語改為他的個人脫口秀,這樣的內(nèi)容表現(xiàn)方式,和后來的《羅輯思維》幾乎一模一樣。

        2012年,新媒體的第一波浪潮來襲。2012年12月21日,《羅輯思維》開播,羅振宇開講的第一課是《末日啟示,向死而生》。這檔視頻脫口秀節(jié)目從開播到今年3月份停止更新,視頻累計播放量已達(dá)4.7億次。

        為什么要從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到知識付費領(lǐng)域?

        “這個世界上,總有一些人把看事物更透徹作為自己的快樂本源。有需求,并且有為需求付費的意愿,這就是市場真實的起點。”羅振宇認(rèn)為,其實,知識付費再正常不過,上一堂課也花錢,買一本書也花錢,只不過這種知識付費和中國20年來互聯(lián)網(wǎng)免費的慣例不符。

        “慣例不重要,事實才重要!绷_振宇不斷地強調(diào)。這也符合他一直強調(diào)的基礎(chǔ)價值觀:第一,永遠(yuǎn)看未來;第二,永遠(yuǎn)尊重事實;第三,始終關(guān)注自身。

        另一個事實是新白領(lǐng)的崛起。羅振宇稍有深思地說道:“不同于老白領(lǐng),新白領(lǐng)面臨的不確定性特別大。當(dāng)前,一個人要在一個機構(gòu)內(nèi)獲得穩(wěn)定位置和上升通道,已經(jīng)不可能了。想在崗位上做成任何事,都需要跨越組織邊界,整合資源。對抗這種不確定性,需要終身學(xué)習(xí)。這對我們這些知識服務(wù)者來說,也是極大的機會。”

        羅振宇上面這些話,也像是在說他自己。從電視臺到脫口秀,到自媒體,再到知識服務(wù)平臺,羅振宇一直都在看未來。

        雖然知識付費并不是個新行業(yè),但能在幾年之內(nèi)快速發(fā)展,也離不開版權(quán)環(huán)境的改變。在今年3月份的一次演講中,羅振宇表示,知識付費具有成為風(fēng)口的潛質(zhì),有一個重要的原因是國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的大幅好轉(zhuǎn)!叭绻I版環(huán)境依然如故,知識付費這門生意是不成立的。”

        看起來萬事俱備,羅振宇對知識付費也有自己的擔(dān)憂!爸R付費第一個困境是,在內(nèi)容大爆炸的過程中,任何內(nèi)容都有可能被稀釋。知識付費如果做不到頭部,基本沒有未來;第二個困境是,內(nèi)容領(lǐng)域出現(xiàn)好公司的幾率很高,但好內(nèi)容能否持續(xù),能否給資本市場一個良好預(yù)期,任何人都無法保證。”

        從視頻轉(zhuǎn)變到音頻文字

        愛折騰的羅振宇今年3月份又搞了一個大動作。

        3月8日,在“一件小事”媒體溝通會上,羅振宇公布了內(nèi)容付費產(chǎn)品“得到”上線以來的最新數(shù)據(jù),并對《羅輯思維》實行重大改版。具體內(nèi)容是,從周播改為日播,周一到周五每日更新,時長5分鐘到8分鐘左右;從一個視頻節(jié)目變?yōu)橐粋音頻節(jié)目;不再全平臺分發(fā),只在《羅輯思維》出品的“得到”APP上獨家播出。

        在視頻內(nèi)容火熱的當(dāng)下,羅振宇為何放棄自己最熟悉的視頻,轉(zhuǎn)而將全部精力放到音頻和文字上,這又是一招什么棋?

        “電視臺的人出來往往做視頻公司,紙媒出來的人往往做公眾號,這就叫會干什么就干什么。但這種思路不是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是市場要什么干什么!痹诓稍L中,羅振宇再一次提到市場,他認(rèn)為,從視頻到音頻文字的轉(zhuǎn)變,正是市場的需求。

        目前,各個知識付費平臺風(fēng)生水起,功能日趨完善,各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士紛紛入駐。但是,知識付費的價值到底在哪里,各家都有不同的理解。

        “‘得到’的價值不是為用戶提供知識,而是為用戶節(jié)省時間。”羅振宇看起來胸有成竹。在他的話語體系中,價值觀、使命和愿景始終是最重要的三個組成部分。

        “我們做任何一個產(chǎn)品,都希望幫用戶把時間節(jié)省下來。從視頻到音頻文字的轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上適應(yīng)我們的價值觀。音頻是一個伴隨性媒體,用戶可以在通勤、洗漱、健身時,邊聽邊學(xué)。視頻產(chǎn)品就需要用戶全身心的投入,相當(dāng)于占用了用戶不少時間。從視頻到音頻的轉(zhuǎn)變適合為終身學(xué)習(xí)者服務(wù)這一愿景,也是很久以來的一個想法!绷_振宇說。

        去年年底,在“時間的朋友”跨年演講晚會上,羅振宇提出了國民總時間的概念。他認(rèn)為,國民總時間是剛性的,一個方面的時間占用多了,另一方面的時間必然減少!耙曨l是找用戶要時間,但在國民總時間不變且內(nèi)容大量增加的背景下,用戶的時間越來越珍貴,找用戶要時間越來越難。我們從一開始就知道此路不通,所以就轉(zhuǎn)向另一條路,幫用戶節(jié)省時間!绷_振宇表示。

        “此外,在人工智能時代,用音頻輔之以文字,用多媒體的樣式交付知識,很可能是知識付費發(fā)展的一個趨勢!绷_振宇預(yù)測,音頻屬于自然語言,人類擁有自然語言的歷史很長,但是書面語言的歷史只有幾千年,大部分人看懂書面語言也只有幾百年的歷史。很多優(yōu)秀的人依然靠著自然語言來學(xué)習(xí)知識和傳授經(jīng)驗。因此,用自然語言交付知識也是一個有益的探索。

        社群經(jīng)濟(jì)不是粉絲經(jīng)濟(jì)

        在采訪等待的間隙,羅振宇一如既往地把自己關(guān)在辦公室里錄音頻。這些音頻,都會在每天早上7點前準(zhǔn)時通過微信公眾號發(fā)送到訂閱用戶的面前。

        “我從來都是發(fā)語音而不是發(fā)文字,因為語音所包含的人格要素比文字要好得多!绷_振宇曾經(jīng)這樣說過。現(xiàn)在的“羅輯思維”,雖然音頻和文字都有,但音頻始終還是最重要的組成部分。

        靠著獨特的個人魅力,幾年來,無論是線上和線下,羅振宇確實為自己積攢了不少粉絲。曾經(jīng),8000套圖書包在“羅輯思維”社群里出售,一個半小時全部賣光。后來,羅振宇又發(fā)起號稱“史上最無理的會員募集”,普通會員200元,鐵桿會員1200元,不承諾任何會員權(quán)益。短短5個小時,5000個會員全部賣完。粉絲的力量不容置疑。

        羅振宇在自己的節(jié)目中也提出,清晰的人格,帶來吸附。具體來說,就是人格思維。他認(rèn)為,工業(yè)社會用物來連接個人,互聯(lián)網(wǎng)社會要用人來連接個人,可以用自己的人格和稟賦,為自己創(chuàng)造價值。

        “互聯(lián)網(wǎng)時代,要用人的方式形成自己的族群,只要有人愛你,你就會有成就。人將成為未來商業(yè)的渠道,比如我只看我信任的人讀的書,去我信任的人推薦的餐館,買我信任的人推薦的車子等等!绷_振宇說。

        不過,羅振宇認(rèn)為這是社群經(jīng)濟(jì)而不是粉絲經(jīng)濟(jì)!胺劢z經(jīng)濟(jì)是粉絲一起花錢供養(yǎng)自己的偶像,社群經(jīng)濟(jì)是大家在一起學(xué)習(xí)消費。”但是,無論是粉絲還是社群,都離不開個人影響力。如今,羅振宇正努力“去羅胖化”。

        過去一年,羅振宇除了按時更新《羅輯思維》專欄,其另外一個很重要的工作就是找到優(yōu)秀的知識生產(chǎn)者并說服其在“得到”APP上發(fā)布專欄。目前“得到”的產(chǎn)品矩陣包含訂閱專欄、每天聽本書、電子書、小課題、知識新聞等。內(nèi)容在逐漸豐富的同時,“去羅胖化”過程也在穩(wěn)步推進(jìn)。

        “曾經(jīng)有人問我,如果你不在羅輯思維了,你這個社群怎么玩下去?”羅振宇很清楚地回答,世代傳承永續(xù)經(jīng)營是工業(yè)時代的妄念。社會是一個生態(tài)系統(tǒng),既然是一個生態(tài),就不是活下去,而是把基因傳下去。把自身的資源整合起來,讓別人在自己的平臺上創(chuàng)業(yè),就是基因的一種傳承。

      (責(zé)任編輯:孫丹)

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