從鄉到城再從城到鄉,越來越多的人開始選擇返鄉創業。不過,“城歸”們回鄉創業,卻常常受到人才短缺的困擾。成熟工人頻繁跳槽、高級技工還很稀少……不少人慨嘆,“人才都在北上廣”“孔雀愛往東南飛”。返鄉創業者如何看待這一問題?記者近期在云南省大理白族自治州采訪時遇到三個故事,從不同切面映射著“人才”和“返鄉創業”的復雜聯系。
“城里人才多,可人力成本也高啊”
“干得再好,也是給別人干的。”在北京某餐飲連鎖企業打了仨月工,畢成便決定返鄉。
“真要有能力,在哪兒都能把事兒干成。”種過大蒜、養過兔子、開過火鍋店,如今的畢成是大理州彌渡縣添熠農莊“莊主”,“既能照顧老人孩子,還能呼吸村里的新鮮空氣,為啥不回來?”
不過,畢成的創業并非一帆風順,“要不然也不會頻繁換項目不是?”
而畢成最終選擇回村創業,除了能夠照顧家人,更吸引他的是廉價的土地和人力成本,“在縣城,7萬塊錢只夠付420平方米商鋪一年的房租,在村里,10多畝土地一年的地租才兩萬。”
而人力成本的對比更為懸殊。“甭管有生意沒生意,縣城雇六七個人一個月光工資支出就要接近兩萬;但是在村里忙的時候按天雇人,沒活的時候也就沒工資支出。”畢成說,“村里才是真的按需用工。”
“村里人力充足并且用工彈性特別大,周末客人多的時候可以雇七八個人,平時沒客人完全沒有工資開支。”畢成給記者算了筆賬,在城里用人要按月結算工資,稍微有點技術的日工資就要上百元,但村里用人有時候甚至可以按照半天結算,“一個工也就60到100塊錢”。
“我們的莊園不僅要招待游客,還在逐漸進行果樹的種植,只需要在農忙時雇人就行,因為都是短期開支,還能提前預備好資金,逐漸滾動發展反而沒有資金斷裂的風險。”畢成認為,過高的人力成本往往是初次創業者失敗的重要原因,“有些行業需要的不是多么高端的人才,而是充足而便宜的人力,這方面農村反而有其自身優勢。”
“缺少人才,有些活很難做得起來”
挺過最艱難的初創階段,大理州祥云泰興農業科技開發有限責任公司董事長朱紅青2014年決定試水網店。
盡管連電腦怎么用都不熟悉,聽完某電商平臺熱情洋溢的演講,朱紅青當場付了1.2萬元,委托做了倆網店。“誰知錢投進去連個響也沒聽到,當年一件商品也沒銷出去。”見毫無效果,2015年朱紅青沒有再續費。
“關鍵當時我不懂,公司里也沒專人做推廣維護,說到底還是缺少懂互聯網的人。”朱紅青分析。
“互聯網發展太快了,不跟上肯定會被淘汰。”2016年開始,朱紅青再次試水“互聯網+”,目前阿里大單批發平臺的銷量已經占到公司全部銷量的1/5,“既便于進行品質管控,也能增強客戶忠實度,還避免了現金收支的安全風險。”
不過,與大單的紅火形成鮮明對比的是,面向普通消費者的門店銷售情況卻很不理想。“缺少人才,這些活很難做得起來。”朱紅青說。
實際上,伴隨農村淘寶進鄉入村的,是“工業品下了鄉、農產品卻并未入城”,缺少人才已經成為發展農村電商的瓶頸。記者在調查中發現,像泰興這樣手握資金和好產品,但卻因人才制約銷售受阻的并非一家。
巍山9G網技術部經理畢勝告訴記者,地方特色農產品網上營銷人才既需要懂當地文化,又要懂技術,還要懂營銷。“三者都懂的極少,而學習又需要一定的過程。之前公司的幾位網上推廣銷售人員剛剛熟悉業務,就都紛紛離職了,企業相當于做了培訓,卻獲益不多。在偏遠的縣城都很難吸引人,更別說村里了。”畢勝說。
“人才不愿下鄉,為何不能將企業城鄉分散布局?”
從游商收購到成立制鞋合作社,再到成立公司并發展成嬰童鞋市場的前五名,大理州彌渡縣甜咪咪嬰幼兒用品制造公司經歷了10多年的艱難創業。
“我們的設計團隊在晉江、銷售團隊在義烏,只有生產在云南。”甜咪咪公司總經理楊國旺認為,創業應該順應人才分布的規律,如今公司500名員工中,只有300名左右在家鄉彌渡。
“我們自己的設計市場不認可,自己培養設計人才時間不允許;彌渡相對偏遠,不僅請人難、留人更難,即便請得來、留得住,可是設計需要掌握市場信息,待在彌渡也有劣勢。”楊國旺認為,“產業集聚導致人才集聚,像晉江制鞋企業多、設計人才也多,將我們的設計團隊放在晉江,就不怕招不到人了。”
“人才不愿下鄉,為何不能將企業開進城?”楊國旺分析,生產只是現代企業的一個環節,設計、銷售對人才能力的要求較高,而人才又往往會選擇在大城市集聚,因此分散布局反而有利于人盡其用。
在甜咪咪公司的生產車間,記者見到二三十名殘障工人。“只要精神沒有疾病,生活能夠自理,我們優先錄用殘疾人,最多的時候廠里70多名殘疾人在崗,他們和普通工人同工同酬。”楊國旺告訴記者,創業者多少都有家鄉情結,“生產環節對工人技術要求相對較低,家鄉用工成本低,還能帶動家鄉發展。”
實際上,越是高科技領域,將技術部門直接設在大城市越常見。“有時候不僅僅是給錢多少的問題,北上廣便利的公共基礎設施、豐富的城市生活,小縣城、農村都給不了,技術部門設在大城市既有成本的考慮,也是不得已而為之。”楊國旺說。