[領(lǐng)軍者]華西村黨委書(shū)記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩： 三個(gè)角色領(lǐng)軍“百年村莊”

過(guò)去“來(lái)了華西村，就是華西人”，現(xiàn)在“服務(wù)華西村，就是華西人”。

　　華西村追求的不只是“百億”、“百?gòu)?qiáng)”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這是華西的“中國(guó)夢(mèng)”、“華西夢(mèng)”。

　　人物小傳

　　吳協(xié)恩，男，1964年6月份出生，江蘇省江陰市華西村人，吳仁寶之子，中共黨員�，F(xiàn)任江陰市華西村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。江蘇省人大常委會(huì)委員，中共十八大代表。1993年，吳協(xié)恩嶄露頭角，與云南“玉溪”和江蘇煙草合資合作，聯(lián)合出品“華西村”牌香煙，后與五糧液合作出品“華西村酒”。2001年，吳協(xié)恩以“一分五統(tǒng)”方式將周邊20個(gè)村“并”入大華西，走共同富裕道路。2002年11月份，吳協(xié)恩接任華西集團(tuán)總經(jīng)理。2003年7月，吳協(xié)恩全票當(dāng)選華西村黨委書(shū)記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　“家有黃金數(shù)噸，一天也只能吃三頓；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位�！痹谌A西人引以自豪的當(dāng)年“第一高樓”華西金塔下，老書(shū)記吳仁寶的名言很醒目，接班人吳協(xié)恩在很多場(chǎng)合都會(huì)引用。

　　不同于一般的村莊和企業(yè)，以“天下第一村”聞名于世的江蘇省華西村，一直忠實(shí)而富有創(chuàng)造性地踐行著集體經(jīng)濟(jì)道路，村企合一、村社合一、股權(quán)清晰。用華西村黨委書(shū)記、村委會(huì)主任、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩的話來(lái)說(shuō)，這里既有企業(yè)也有社會(huì)，既追求效益也追求公平，既允許個(gè)人致富更講究共同富裕。如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)間的平衡？“在華西，這很好統(tǒng)一�！眳菂f(xié)恩從容不迫地與《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者談起了執(zhí)掌“天下第一村”的“掌門(mén)經(jīng)”。

　　角色一：村黨委書(shū)記

　　集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造共同富裕

　　“當(dāng)初，小崗村人少地多基礎(chǔ)差，分田到戶(hù)是對(duì)的，但華西村那時(shí)已開(kāi)始搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭很好，如果不切實(shí)際地分地就啥都沒(méi)有了�！痹谌A西干部學(xué)院，記者見(jiàn)到吳協(xié)恩時(shí)，他正在給參加中組部、農(nóng)業(yè)部大學(xué)生村官培訓(xùn)班的學(xué)員講課，臺(tái)下是100名全國(guó)各地的大學(xué)生村官�！皝�(lái)華西不是看華西老百姓住房有多好，也不是看華西的高樓大廈�！眳菂f(xié)恩告訴大家，學(xué)華西要學(xué)老書(shū)記的精神，但要走自己的路。

　　老書(shū)記精神是什么？“一心為民，追求共同富裕�！眳菂f(xié)恩回答得斬釘截鐵。華西村當(dāng)年的“鐵姑娘”趙荷芬對(duì)此體會(huì)真切。她說(shuō)，老書(shū)記有個(gè)“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工資，不拿全村最高的獎(jiǎng)金�！叭�不”形成了一股深厚內(nèi)力，讓全村心往一處想、勁往一處使。華西村成為中國(guó)第一個(gè)“電話村”“空調(diào)村”“汽車(chē)村”“別墅村”，最終享有了“天下第一村”的美譽(yù)。

　　如今，老書(shū)記精神已融入華西村民的血液，成為華西村永續(xù)發(fā)展的基因。新書(shū)記吳協(xié)恩把這種精神當(dāng)作自己首先要繼承的“根本”。這些年，華西村所在的華士鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)給吳協(xié)恩個(gè)人的報(bào)酬和嘉獎(jiǎng)1億多元，他全部留給了村集體，2013年開(kāi)始每月僅領(lǐng)取3500元基本工資。每年除夕，吳協(xié)恩堅(jiān)持陪一戶(hù)村民吃年夜飯。

　　吳協(xié)恩學(xué)歷并不高，勉強(qiáng)算高中水平。當(dāng)年結(jié)婚后報(bào)名參軍，4年軍旅生涯，養(yǎng)成了外柔內(nèi)剛的性格。轉(zhuǎn)業(yè)后回到華西村辦企業(yè)，從最基層的供銷(xiāo)員做起，一步一個(gè)腳印，最后于2003年正式擔(dān)任華西村黨委書(shū)記至今，期間還報(bào)名去黑龍江、寧夏的華西村扶貧點(diǎn)工作。

　　盡管接班前在華西村做的大事不少，但吳協(xié)恩說(shuō)自己首先要做好的是華西村黨委書(shū)記�！耙�?yàn)椋�這意味著首先要堅(jiān)持走共同富裕的道路�！彼�不假思索地說(shuō)。

　　口號(hào)雖響，但并非套話。漫步在花園式的華西村，道路旁、樓宇間，各種黨性教育標(biāo)語(yǔ)不時(shí)映入眼簾，幸福園里排列著焦裕祿、雷鋒等眾多英模的雕像。華西村村民吳莉萍說(shuō)，華西村中心村970戶(hù)村民按住宅分成97個(gè)組，由骨干黨員擔(dān)任聯(lián)系人，入戶(hù)向村民傳達(dá)各級(jí)黨組織精神，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議�！坝袝r(shí)骨干黨員也會(huì)將村民聚集到一起，討論村莊事項(xiàng)，學(xué)習(xí)中央政策。很多村社聚在一起開(kāi)會(huì)很難，但華西村如果半夜開(kāi)會(huì)，大家也能在10分鐘內(nèi)到場(chǎng)。”吳莉萍說(shuō)。

　　“華西村的成功源于堅(jiān)持走集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。”吳協(xié)恩說(shuō)，在華西村，村莊建設(shè)、公共事業(yè)都由集體股份來(lái)解決。“你看這里一排排一模一樣的小別墅，其實(shí)是上世紀(jì)80年代時(shí)建造的。在老書(shū)記時(shí)期，華西人都可以分到一套別墅。新書(shū)記接任后，條件在不斷更新變化�！比A西村紀(jì)監(jiān)委副主任朱蘊(yùn)海說(shuō)，目前華西中心村居民在村集體賬戶(hù)上的資金都非常充裕，這些資金在需要時(shí)隨時(shí)可以變成房子、汽車(chē)、家具，不需要時(shí)則可在集體內(nèi)按年分享紅利。

　　華西人富了，但黨委書(shū)記吳協(xié)恩追求共同富裕的腳步并沒(méi)有停下來(lái)。早在2001年，華西村開(kāi)始整合周邊村莊，并逐漸形成周邊20個(gè)村、3.5萬(wàn)人、面積超35平方公里的大華西“致富圈”。“現(xiàn)在，華西村每年要為大華西支出9600多萬(wàn)元，發(fā)放各種補(bǔ)貼、福利、老年人保養(yǎng)金等�！贝笕A西管委會(huì)副主任張中祥說(shuō)。

　　為了把共同富裕的信念傳承下去，華西村從與貧窮村社“結(jié)對(duì)子”開(kāi)始，每年選派優(yōu)秀干部全職扶貧。近年來(lái)，華西村連續(xù)挑選150名年輕人到貴州開(kāi)陽(yáng)縣穿洞村扶貧蹲點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕裢�吃、同住、同勞�?dòng)，在實(shí)踐中體驗(yàn)老華西人艱苦奮斗的經(jīng)歷。“這是華西青年必須上好的一課�！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　角色二：村委會(huì)主任

　　體制改革釋放發(fā)展活力

　　在華西村中心廣場(chǎng)南面，投資2.5億元的民生工程—3.18萬(wàn)平方米的華西文體活動(dòng)中心已投入使用。站在最高建筑龍希大廈向下看，這棟建在原熱帶廠拆遷地塊上的建筑，宛如一本展開(kāi)的書(shū)卷。同時(shí)，華西村的文化實(shí)力也不斷集聚：倡導(dǎo)誠(chéng)信文化，表彰誠(chéng)信典型；倡導(dǎo)奉獻(xiàn)文化，在艱苦地區(qū)建立干部教育基地；倡導(dǎo)家風(fēng)文化，獎(jiǎng)勵(lì)敬老愛(ài)親，懲戒賭博迷信，讓正能量、好傳統(tǒng)得以傳承。

　　作為村委會(huì)主任，吳協(xié)恩考慮更多的是社區(qū)管理。他舉例說(shuō)，很多人以為組成大華西就是簡(jiǎn)單并村，但其實(shí)是“整而不合”，核心是“一分五統(tǒng)”：村企分開(kāi)；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃。大華西各村的村委會(huì)，還是與華西村村委會(huì)一樣的村民自治組織，獨(dú)立處理村務(wù)，既一同發(fā)展，又各有能動(dòng)性。在形成大華西后，華西村沒(méi)有大拆大建，而是按照新農(nóng)村建設(shè)要求，描繪“山南錢(qián)莊、山北糧倉(cāng)、中間天堂”的美景。

　　2016年，華西村開(kāi)始在管理體制改革上啃“硬骨頭”。雖然華西村在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了多年考驗(yàn)，但一些老機(jī)制總會(huì)跟不上新時(shí)代的發(fā)展，因此圍繞用人、制度、股份三個(gè)方面，吳協(xié)恩開(kāi)始推行為期3年的“三改”改革，“三改”目的，就是讓華西外來(lái)工作人員與華西村民共享富裕，吸引更多人才建設(shè)華西，同時(shí)更好調(diào)動(dòng)華西人的積極性。

　　在用人改革方面，從2017年開(kāi)始，華西村不分村民職工，一律“同工同酬、公平公正、一視同仁”，能者上、庸者下。過(guò)去，從小華西到大華西，干部人數(shù)不斷增多，最多時(shí)一個(gè)部門(mén)副職42人，有些職位就是負(fù)責(zé)接待�！案刹繜o(wú)所事事，失去的是老百姓的信任。”吳協(xié)恩說(shuō)，現(xiàn)在情況變了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。

　　在制度建設(shè)方面，吳協(xié)恩“拿自己開(kāi)刀”：“我既是村主任，又是董事長(zhǎng)。在村里，村民需要我批的，我批；在企業(yè)，凡涉及到現(xiàn)金，交給財(cái)務(wù)公司�！眳菂f(xié)恩說(shuō)，華西村建立了薪酬委員會(huì)，下面各大公司，建立了人事委員會(huì)。每個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，涉及這兩件事情，全部到會(huì)議上集體決定。

　　在財(cái)務(wù)制度方面，所有子公司不設(shè)會(huì)計(jì)，只有出納。會(huì)計(jì)全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)管，將事權(quán)與財(cái)權(quán)徹底分割。華西村村委會(huì)副主任瞿全興說(shuō)，華西村有6任主辦會(huì)計(jì)，沒(méi)有一人是村書(shū)記、村主任的家人，這是華西村很早就定下的規(guī)矩。

　　“一些來(lái)學(xué)習(xí)的村干部問(wèn)我，為什么他們的村規(guī)不管用，華西就管用？”吳協(xié)恩說(shuō)：“華西的《村規(guī)民約》不是哪個(gè)干部制定的，而是村民一條條商議出來(lái)的，民主、公開(kāi)、透明，自然能夠自覺(jué)遵守、形成向心力�！�

　　眼下，華西正進(jìn)入股份制改革的“深水區(qū)”。改革前，華西對(duì)中心村民的分紅，每年是20%發(fā)給村民，80%留到村集體作為投資使用�！傲舻酱寮�體的80%，相當(dāng)于如今的期權(quán)一樣。在股權(quán)改革中，一方面，這80%要調(diào)整。另一方面，對(duì)于集團(tuán)旗下公司，集體股權(quán)的比例會(huì)逐步縮小，但還保持控股。多余的部分是為了吸引人才，包括今后合伙人制等各種新的股權(quán)形式投入�！眳菂f(xié)恩說(shuō)。

　　過(guò)去“來(lái)了華西村，就是華西人”，現(xiàn)在“服務(wù)華西村，就是華西人”。華西村不僅提供良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，而且創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)不再只給華西本村人，對(duì)外來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)同樣給予股權(quán)激勵(lì)。華西新能源公司總經(jīng)理王偉就放棄了原公司即將到手的股權(quán)跳槽到華西村，“因?yàn)檫@里的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更好，還有一系列股權(quán)激勵(lì)，工作起來(lái)更有激情”。王偉說(shuō)。

　　角色三：集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　不斷轉(zhuǎn)型打造“百年村莊”

　　吳協(xié)恩喜歡琢磨，尤其喜歡琢磨市場(chǎng)、琢磨企業(yè)�！拔覜](méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)經(jīng)濟(jì)理論，但豐富的基層實(shí)踐是最好的老師�！痹缒辏�他任華西寶昌公司總經(jīng)理時(shí)，就以較小成本打造出“華西煙”“華西酒”系列，為集體帶來(lái)了每年幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)。

　　2000年以后，制造業(yè)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)出現(xiàn)了用工荒、土地成本提高、環(huán)境容量不足等問(wèn)題。這對(duì)于以鋼鐵、紡織、化工產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的華西來(lái)說(shuō)，同樣是壓力。華西村必須轉(zhuǎn)型，吳協(xié)恩下了決心。

　　改革要趁早。早在2003年，通過(guò)調(diào)研，吳協(xié)恩意識(shí)到鋼鐵、化纖行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能飽和，如果繼續(xù)在這些產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目上擴(kuò)產(chǎn)，會(huì)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。因而，華西村開(kāi)始從鋼鐵減產(chǎn)提質(zhì)入手，踏上轉(zhuǎn)型之路。

　　轉(zhuǎn)型的幾年，也是鋼鐵、化纖行業(yè)最火的幾年。華西鋼鐵公司董事長(zhǎng)楊永昌回憶說(shuō)，從2003年至今，華西沒(méi)有新增一噸鋼，反而大幅壓縮軋鋼產(chǎn)能。2005年至2007年，即使鋼鐵行業(yè)回報(bào)高，集團(tuán)董事長(zhǎng)依然堅(jiān)持不擴(kuò)產(chǎn)，當(dāng)時(shí)一些廠長(zhǎng)、村民私下說(shuō)：“協(xié)恩上來(lái)后，只會(huì)關(guān)廠啊。”但現(xiàn)在，許多鋼鐵廠在去產(chǎn)能的壓力下度日艱難，華西鋼鐵已經(jīng)利潤(rùn)可觀。

　　面對(duì)轉(zhuǎn)型中的各種議論，吳協(xié)恩不爭(zhēng)論，但對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的技改升級(jí)和關(guān)停并轉(zhuǎn)卻在加快。2013年至2016年，華西在冶金上的技改投入達(dá)到11.6億元；線材、化工、帶鋼等9家低效益企業(yè)先后關(guān)停；為了減少煤耗，關(guān)掉了兩家熱電廠，即便當(dāng)時(shí)兩家電廠每年能創(chuàng)造5000萬(wàn)元的穩(wěn)定效益，也堅(jiān)決關(guān)停。

　　關(guān)停并轉(zhuǎn)的同時(shí)，是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，吳協(xié)恩瞄準(zhǔn)了金融流通等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。但當(dāng)時(shí)老書(shū)記并不贊同，吳協(xié)恩和班子成員瞞著老書(shū)記成立了投資擔(dān)保公司—無(wú)錫同誠(chéng)投資。2006年，這家當(dāng)時(shí)僅10來(lái)人的公司，贏利3000萬(wàn)元。到2015年，華西金融業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)已達(dá)10億元。目前，金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高達(dá)65%。“2016年，華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可用資金比上年增長(zhǎng)3.75%，上繳稅收13.20億元，比上年增長(zhǎng)19.68%。今年1月份至4月份，華西實(shí)現(xiàn)‘雙增’：完成可用資金比去年同期增長(zhǎng)8.09%，比任務(wù)數(shù)增長(zhǎng)11.27%�！眳菂f(xié)恩對(duì)數(shù)字很清楚。

　　據(jù)華西金融事業(yè)三部負(fù)責(zé)人劉紅華回憶，第一年老書(shū)記完全不知道吳協(xié)恩成立了投資擔(dān)保公司，年底看到財(cái)務(wù)報(bào)表多出一部分盈利，才向吳協(xié)恩詢(xún)問(wèn)了來(lái)龍去脈。“現(xiàn)在看來(lái)，吳協(xié)恩的市場(chǎng)眼光是很敏銳的，老書(shū)記也是開(kāi)明的，在看到盈利后，放手讓我們?nèi)プ��！眲⒓t華說(shuō)。

　　“父親更喜歡那些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)業(yè)。天天進(jìn)工廠看到機(jī)器響就興奮�！眳菂f(xié)恩解釋?zhuān)�“我起初不理解，但現(xiàn)在也能體會(huì)他的心情。沒(méi)有的時(shí)候，敢闖敢試；有了以后，就怕失去、怕失誤。他一輩子的心血都在華西村，不能有半點(diǎn)疏忽”。

　　集團(tuán)多元化，下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化是華西發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來(lái)，華西集團(tuán)利用資本優(yōu)勢(shì)，拓展到金融、海工海運(yùn)、礦產(chǎn)資源、新能源、電子競(jìng)技、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前集團(tuán)投資入股的公司企業(yè)多達(dá)45家，產(chǎn)業(yè)從陸地到海洋，從東部到西部，從半導(dǎo)體芯片到電競(jìng)游戲。

　　產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖向全球布局。華西不僅參與我國(guó)海洋工程建設(shè)，在日本種大米、美國(guó)搞研究，還在太平洋搞海運(yùn)、在英國(guó)投資垃圾焚燒廠、到南美大洋里捕撈魷魚(yú)……華西遠(yuǎn)洋公司和海洋工程公司董事長(zhǎng)呂蘇君說(shuō)，在海上油田安裝領(lǐng)域，華西已做到全國(guó)第三；在海底光電纜鋪設(shè)方面，華西技術(shù)全國(guó)領(lǐng)先，并擁有20多項(xiàng)專(zhuān)利。去年，華西的海外利潤(rùn)達(dá)1億美元。

　　借著“一帶一路”機(jī)遇，華西“走出去”的步伐也更加有力�！啊�走出去’不是簡(jiǎn)單在國(guó)外開(kāi)個(gè)廠，關(guān)鍵是全球化思維�！眳菂f(xié)恩舉例說(shuō)，如海洋勘探開(kāi)發(fā)需求出現(xiàn)上升勢(shì)頭，華西海洋工程業(yè)務(wù)就拓展到馬來(lái)西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資上漲，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開(kāi)采石材，現(xiàn)在那里已有300平方公里礦山。“這就是思路。”吳協(xié)恩自信地一笑。

　　在華西，每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理都要報(bào)數(shù)據(jù)、找問(wèn)題、談打算。華西特種化纖廠副總經(jīng)理汪方能說(shuō)：“每參加一次會(huì)，市場(chǎng)和效益的弦就繃緊一次，今年董事長(zhǎng)反復(fù)提出，要打造百年企業(yè)、百年村莊，這目標(biāo)既具體又宏觀�！睂�(duì)此，吳協(xié)恩表示，華西村追求的不只是“百億”、“百?gòu)?qiáng)”，而是追求優(yōu)秀的“百年企業(yè)”和幸福的“百年村莊”，這就是華西的“中國(guó)夢(mèng)”。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 瞿長(zhǎng)福 喬金亮)