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      [領(lǐng)軍者]“大家長(zhǎng)”宗慶后:做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守者

      2017年04月05日 07:57   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》   

        

        人物小傳 

        宗慶后,1945年出生,浙江杭州人,娃哈哈創(chuàng)始人,現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。自1987年成立娃哈哈,30年來(lái)宗慶后通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和卓越的營(yíng)銷(xiāo)策略,使娃哈哈發(fā)展成為中國(guó)最大的飲料企業(yè),也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國(guó)人大代表,提交各類(lèi)建議、議案197個(gè),被譽(yù)為“建議大王”、“最給力”代表。2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布,宗慶后家族以1120億元財(cái)富位列第五名。 

        三十而立。

        30年的奔波忙碌,30年的務(wù)實(shí)專(zhuān)注,宗慶后將娃哈哈一手培養(yǎng)成國(guó)內(nèi)最大的飲料企業(yè),連續(xù)19年占據(jù)中國(guó)飲料行業(yè)銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)排名第一。在宗慶后看來(lái),如果說(shuō)娃哈哈真有什么秘訣的話,那就是堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展,不斷創(chuàng)新;堅(jiān)持小步快跑,不做自己沒(méi)有能力的事情,不負(fù)債經(jīng)營(yíng);培養(yǎng)了一支拉得出、打得響、過(guò)得硬且對(duì)企業(yè)比較忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍,通過(guò)聯(lián)銷(xiāo)體建立了一個(gè)很好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);誠(chéng)信經(jīng)商,有比較好的信譽(yù)和消費(fèi)者基礎(chǔ)。

        近年來(lái),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和消費(fèi)環(huán)境的變化,讓娃哈哈也遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”。“2016年不算太好,也算是馬馬虎虎。去年我們利潤(rùn)大概50億元,和其他企業(yè)比起來(lái)還是可以的。”這是宗慶后對(duì)娃哈哈去年成績(jī)單的評(píng)價(jià)。他說(shuō),2017年,娃哈哈要擼起袖子加油干,再創(chuàng)輝煌。

        做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守者 

        沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“我對(duì)自己要?jiǎng)?chuàng)立的事業(yè)規(guī)模沒(méi)有任何夢(mèng)想。但是,我總是有信心,認(rèn)為只要做好工作,很好地對(duì)待顧客,我們的前途一定無(wú)限。”這句話,用在宗慶后身上很合適。

        宗慶后的人生經(jīng)歷,可謂半生沉潛半生揚(yáng)。青年時(shí)代,他在舟山海島上筑過(guò)壩,在紹興茶場(chǎng)里種過(guò)茶,在農(nóng)村一待就是15年。1987年,當(dāng)他承包校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部,為完成一年上繳10萬(wàn)元利潤(rùn)的任務(wù),蹬著三輪車(chē)向杭州市上城區(qū)各個(gè)學(xué)校推銷(xiāo)文具、紙張、棒冰時(shí),對(duì)于未來(lái)要?jiǎng)?chuàng)立的飲料“帝國(guó)”,這位42歲的中年人或許并沒(méi)有概念。

        從代銷(xiāo)花粉口服液,到“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”暢銷(xiāo),從“小魚(yú)吃大魚(yú)”兼并杭州罐頭廠,再到不斷創(chuàng)新推出多元化系列產(chǎn)品,在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精心“編織”中,娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下,逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè),總資產(chǎn)達(dá)400億元,在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有80個(gè)生產(chǎn)基地、180余家子公司,擁有11大類(lèi)160多個(gè)品種的產(chǎn)品。宗慶后本人也多次問(wèn)鼎中國(guó)內(nèi)地富豪榜首富。

        從2014年起,受網(wǎng)絡(luò)謠言影響,娃哈哈一些主要產(chǎn)品銷(xiāo)量下滑。宗慶后依然樂(lè)觀:“這說(shuō)明我們的品牌基礎(chǔ)比較好,如果換成別的企業(yè),可能就倒閉了。”2015年,在蒙代爾世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中,娃哈哈位列飲料行業(yè)第一。2016年,在由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)等單位主辦的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)活動(dòng)中,娃哈哈也以533.86億元的品牌價(jià)值,成為“酒水飲料”類(lèi)別第一名。

        企業(yè)的成長(zhǎng)、市場(chǎng)的認(rèn)可,是對(duì)宗慶后“實(shí)干”最大的褒獎(jiǎng),在他身上,“走遍千山萬(wàn)水,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),想盡千方百計(jì),嘗遍千辛萬(wàn)苦”的浙商精神,顯露無(wú)遺。30年來(lái),宗慶后始終堅(jiān)持專(zhuān)注主業(yè)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)。在他看來(lái),老老實(shí)實(shí)創(chuàng)業(yè),勤勤懇懇耕耘,認(rèn)認(rèn)真真奮斗,即使在最傳統(tǒng)的領(lǐng)域,也能做出一番大成就來(lái)。娃哈哈一直不融資不上市,堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展。

        然而,當(dāng)前在一些領(lǐng)域和地區(qū),“脫實(shí)向虛”現(xiàn)象比較明顯,一些企業(yè)家的心態(tài)和精神面貌也大不如前。宗慶后對(duì)此深感擔(dān)憂,在多個(gè)場(chǎng)合鼓與呼。“我始終認(rèn)為,實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì),國(guó)強(qiáng)民富都要依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù),用來(lái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”宗慶后說(shuō),房地產(chǎn)過(guò)度發(fā)展,稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重,實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)較困難,企業(yè)家信心受影響,很多人都跑去做房地產(chǎn)。

        如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)?宗慶后告訴記者,調(diào)動(dòng)企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)的積極性非常重要。比如,要下決心取消土地財(cái)政,解決投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本太高的問(wèn)題;進(jìn)一步降低稅費(fèi),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。此外,還要采取有效措施,鼓勵(lì)科研人員大膽創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)國(guó)家和地方科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        宗慶后對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來(lái)充滿希望。“我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力依然很大,對(duì)于資金、技術(shù)的需求依然非常巨大,我們完全可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上,掀起一輪新的吸引外資浪潮,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì),特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展。”他認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)引進(jìn)那些更高層次的、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè),把“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略落到實(shí)處,使我國(guó)從制造業(yè)大國(guó)盡快向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

        “我一點(diǎn)都不保守” 

        2016年底,在被問(wèn)及如何評(píng)價(jià)馬云提出的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源”的五大變革時(shí),宗慶后說(shuō):“除了新技術(shù),其他都是胡說(shuō)八道。”此后,馬云在公開(kāi)演講中似乎隔空回應(yīng),“不是技術(shù)讓你淘汰,是落后思想讓你淘汰,是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰”。

        在這場(chǎng)大討論中,有觀點(diǎn)認(rèn)為宗慶后過(guò)于保守。對(duì)此,宗慶后的回答是:“我覺(jué)得我一點(diǎn)都不保守。應(yīng)該說(shuō),娃哈哈正是靠不斷創(chuàng)新才發(fā)展起來(lái)的。什么叫保守?一天到晚搞虛擬經(jīng)濟(jì)把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎?這也是不對(duì)的。”宗慶后并不認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)是對(duì)立的。互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍,做得好有助于提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,能幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但做得不好的話,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)傷害也比較大。

        食品飲料是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),可謂無(wú)創(chuàng)新即無(wú)未來(lái)。在宗慶后看來(lái),創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要內(nèi)容,企業(yè)家要在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、組織形式等方面不斷探索創(chuàng)新。

        “在主業(yè)上,要實(shí)現(xiàn)從安全到健康的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”宗慶后說(shuō),消費(fèi)者對(duì)于食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養(yǎng)生轉(zhuǎn)變。為此,娃哈哈主動(dòng)求變,重點(diǎn)從生物工程如菌種、發(fā)酵技術(shù)、中醫(yī)食療等方面尋求突破,研發(fā)新產(chǎn)品。2017年,娃哈哈推出了多種新品,其中“紅棗小米福養(yǎng)粥”“百合蓮子清養(yǎng)粥”發(fā)布當(dāng)月,訂單就達(dá)到300萬(wàn)箱。如何滿足年輕消費(fèi)者的需求,宗慶后也在琢磨,“對(duì)他們胃口了,才能打開(kāi)市場(chǎng)”。在發(fā)揮聯(lián)銷(xiāo)體渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí),娃哈哈成立了很多拓展隊(duì),與消費(fèi)者面對(duì)面交流。

        娃哈哈還開(kāi)始向高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)軍。據(jù)介紹,娃哈哈成立機(jī)電研究院,已開(kāi)發(fā)了碼垛機(jī)器人、投放料機(jī)器人、裝鉛鋅電池機(jī)器人,以及伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器等機(jī)器人核心零部件。2016年,娃哈哈研制的“高位高速碼垛機(jī)”獲得了中國(guó)食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

        宗慶后認(rèn)識(shí)到,“一戶人家做領(lǐng)帶成功了,家家戶戶做領(lǐng)帶,做到全球銷(xiāo)量第一”的生產(chǎn)方式,在緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了很大作用,現(xiàn)在已不管用了。大企業(yè)實(shí)力強(qiáng),應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍,形成大企業(yè)牽頭,中小企業(yè)配套的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作模式。

        據(jù)了解,目前娃哈哈正在籌建“杭州國(guó)際科創(chuàng)小鎮(zhèn)”,瞄準(zhǔn)全球創(chuàng)新高地,聚集全球頂尖大學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新成果,為入駐企業(yè)提供技術(shù)、資金等產(chǎn)業(yè)升級(jí)綜合解決方案,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)化的無(wú)縫對(duì)接轉(zhuǎn)化。

        實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值更重要 

        宗慶后說(shuō)話語(yǔ)速不疾不徐,但他向來(lái)直言敢言,也引發(fā)不少爭(zhēng)議。記者問(wèn),是否擔(dān)心這樣會(huì)給娃哈哈和自己帶來(lái)壓力?“也沒(méi)有什么好怕的。作為全國(guó)人大代表,就是要反映老百姓的心聲,要不你做什么人大代表呢?”從2003年到2017年,宗慶后連續(xù)擔(dān)任三屆全國(guó)人大代表,“敢說(shuō)真話,反映實(shí)情”,是他的履職原則。15年來(lái),他提交各類(lèi)議案建議197件,平均每年13件,內(nèi)容緊貼經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面,其中民生是他關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

        勤于邦、儉于家、言忠信、行篤敬。對(duì)宗慶后而言,人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)比享受財(cái)富更重要。他說(shuō):“現(xiàn)在對(duì)我來(lái)講,已經(jīng)不是掙錢(qián)的問(wèn)題,而是到了履行社會(huì)責(zé)任的階段。企業(yè)發(fā)展到最高層次,還是要得到社會(huì)尊重。”據(jù)統(tǒng)計(jì),30年來(lái),娃哈哈累計(jì)上繳國(guó)家稅金526億元,為慈善事業(yè)捐贈(zèng)5.35億元,解決了3萬(wàn)人直接就業(yè)。

        宗慶后是雷厲風(fēng)行的企業(yè)家,也是一個(gè)內(nèi)心柔軟的人。在位于浙江工商大學(xué)的浙商博物館里,有3張這樣的照片:一張是1992年宗慶后獲得“杭州上城區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓功臣”10萬(wàn)元獎(jiǎng)金;第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)300萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);第三張是2008年宗慶后在“抗震救災(zāi)特別節(jié)目”現(xiàn)場(chǎng)。或因感激,或因喜悅,或因悲傷,每一張,宗慶后都在流淚。

        2017年1月26日,農(nóng)歷臘月二十九。娃哈哈集團(tuán)擺起了145張餐桌,宗慶后請(qǐng)1400多名外來(lái)員工吃了一頓年夜飯,每人還包了500元的紅包。這年夜飯,已經(jīng)請(qǐng)了29年。

        宗慶后就像是娃哈哈的大家長(zhǎng),“關(guān)注小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”是娃哈哈的企業(yè)文化。在他看來(lái),企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,首先要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。雖然經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)成功的決定因素,但必須靠全體員工的努力才能把企業(yè)辦好,要讓員工共享發(fā)展成果。“像我們這樣有利潤(rùn)的企業(yè),應(yīng)該不斷提高員工收入。”宗慶后說(shuō)。2016年,考慮到物價(jià)上漲較快,娃哈哈除了給員工增加50%年終獎(jiǎng)?lì)~度外,還對(duì)在杭州的外來(lái)青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎(jiǎng)金額度。

        此外,娃哈哈還實(shí)行全員持股,入職一年后表現(xiàn)好的員工都可以有股份,每年享受分紅,2016年每股(1元)稅前分紅達(dá)0.80元。有人擔(dān)心這會(huì)變成平均主義“大鍋飯”,宗慶后的回答是否定的。“我們定好了章程,每年評(píng)一評(píng),表現(xiàn)好的提,表現(xiàn)不好的降。要是離職了,股份要收回來(lái)。”

        隨著娃哈哈的發(fā)展,企業(yè)里年輕人越來(lái)越多。在宗慶后心里,這些年輕人就像自己的孩子。“收入是物質(zhì)基礎(chǔ),但是光有收入沒(méi)有開(kāi)心的生活,也不行。”為此,娃哈哈成立了政治部、黨委、團(tuán)委,還組建了藝術(shù)團(tuán),經(jīng)常組織集體活動(dòng)。

        一直以來(lái),“大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散”的企業(yè)管理模式,令娃哈哈實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人們也在擔(dān)心,一旦宗慶后退休,娃哈哈將向何處去?宗慶后回答說(shuō):“現(xiàn)在還沒(méi)有什么退休不退休的,減輕點(diǎn)工作強(qiáng)度而已。像我們做慣的人,一旦不做了,反而感到更無(wú)聊。”宗慶后每天依然工作十幾個(gè)小時(shí),在全國(guó)各地跑,只是沒(méi)有原來(lái)那么勤了。

        女兒宗馥莉回國(guó)進(jìn)入娃哈哈已有13年,未來(lái)是否有接班的打算?宗慶后說(shuō),企業(yè)的發(fā)展還是要靠制度,娃哈哈目前也在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。至于女兒,他爽朗一笑:“女兒有時(shí)候也不愿意全部接手,年輕人的想法和我們不太一樣。現(xiàn)在1/3的廠是她在管理。”

        “我反正是隨便她的,她想干什么就干什么。她獨(dú)立性很強(qiáng),判斷力也很好,我感覺(jué)也不會(huì)出什么問(wèn)題。”這一刻的宗慶后,仿佛一位普通父親。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 熊 麗 徐 達(dá))

        

        我們可以在新的發(fā)展起點(diǎn)上,掀起一輪新的吸引外資浪潮,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì),特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。

        企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,首先要對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)。

        做實(shí)體經(jīng)濟(jì)堅(jiān)守者

        黑色夾克配白色襯衣,足蹬黑色布鞋,不疾不徐的浙江鄉(xiāng)音未改,這一切都讓宗慶后顯得頗為“老派”,有人認(rèn)為他是最腳踏實(shí)地的中國(guó)企業(yè)家,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有著近乎偏執(zhí)的堅(jiān)守。

        今年全國(guó)兩會(huì)期間,經(jīng)濟(jì)“虛實(shí)之爭(zhēng)”再度引發(fā)關(guān)注,實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)峙,電商假貨、虛擬經(jīng)濟(jì)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)等話題受到宗慶后等代表委員的廣泛關(guān)注。宗慶后認(rèn)為,實(shí)體經(jīng)濟(jì),首先是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì),是解決就業(yè)的經(jīng)濟(jì),而且是富民強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì),政府提出大力振興發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),是很正確的。

        事實(shí)上,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題不是總量和速度問(wèn)題,而是結(jié)構(gòu)的均衡問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)最突出的結(jié)構(gòu)性矛盾之一,就是虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的嚴(yán)重不均衡,甚至脫節(jié):金融領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了資產(chǎn)泡沫現(xiàn)象,非實(shí)體經(jīng)濟(jì)聚集了過(guò)多的資源,嚴(yán)重削弱了增長(zhǎng)新動(dòng)力賴以形成的基礎(chǔ),造成“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不實(shí),虛擬經(jīng)濟(jì)太虛”。

        實(shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的動(dòng)力源泉和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一方面,一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)往往誕生于實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域;另一方面,如果沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展,虛擬經(jīng)濟(jì)也將難以健康發(fā)展,甚至?xí)霈F(xiàn)因虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)度膨脹而危害整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        今年全國(guó)兩會(huì)上,習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。”今年的《政府工作報(bào)告》也指出,實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是我國(guó)發(fā)展的根基,當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷提高質(zhì)量、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

        宗慶后這位商場(chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)的“老將軍”,當(dāng)之無(wú)愧地稱(chēng)得上實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守者。已帶領(lǐng)娃哈哈在實(shí)體經(jīng)濟(jì)之路上奮戰(zhàn)30年的宗慶后,并不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng),娃哈哈近年來(lái)也已經(jīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造,逐步實(shí)現(xiàn)了信息化系統(tǒng)對(duì)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程的全覆蓋。但他堅(jiān)持認(rèn)為,虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,兩者如長(zhǎng)時(shí)間對(duì)立,“脫實(shí)向虛”問(wèn)題長(zhǎng)期持續(xù),會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。

        當(dāng)前,我國(guó)正大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,改革的根本目的在于通過(guò)改革完善體制機(jī)制,促進(jìn)形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。要培育新的增長(zhǎng)動(dòng)力,關(guān)鍵是要把壯大、做優(yōu)、提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)。

        振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn),在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí),真正把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處;大力改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),把發(fā)展智能制造作為主攻方向,大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動(dòng)中國(guó)智造向中高端邁進(jìn)。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 徐 達(dá))

      (責(zé)任編輯:孫丹)

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