人物小傳：
王勇，上世紀80年代起先后擔任山東省鄒平縣韓店鎮西王村村干部，并堅持走共同富裕之路，大力發展集體經濟，現任西王村黨委書記、西王集團董事長。王勇是十二屆全國人大代表，并被授予“中國十大杰出村官”“全國勞動模范”“中國優秀民營企業家”等稱號。
早上7點15分，只要不出差，王勇總會準點出現在公司餐廳里，同西王集團以及下屬各公司高管共進早餐，同時交流信息，安排工作。
王勇是山東省鄒平縣韓店鎮西王村黨委書記、西王集團董事長，作為全國人大代表，他和管理團隊以及村民們最近談得最多的，還是他準備向全國人大會議提出的議案和建議。
王勇參政議政，大都離不開糧食安全等“三農”話題。過去兩年，他建議讓農業產業化國家重點龍頭企業參與國家糧食收儲，擴大收儲力量，降低存儲成本，加快存糧周轉。這引起了國家有關部門的重視。王勇告訴《經濟日報》記者，今年他的議案和建議與往年相比，不僅數量多，分量也更重。
玉米“硅谷”
掘金糧食深層價值
從黃土地上崛起，西王村走過了艱難的歷程。茅草房、泥巴路、苦井水……曾經的西王村集體，除去杏花河岸的一排楊樹，再無其他收入來源。
30年前，剛剛當選為西王村黨委書記的王勇，把自己經營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻給村集體，成為西王工業的第一粒酵母。王勇跑項目沒錢，翻遍箱底把家里的錢全拿上。孩子交學費，妻子兩手空空，為難得落淚。
滿坡的玉米，讓他看上了玉米淀粉加工。那時全國經濟大發展，西王村也順風順水。誰知后來一個項目出了問題，把企業拖進了幾乎破產的泥潭。
生死一戰，終于從那最黑暗的泥潭里爬了出來。一筆沉重的學費，讓西王聰明起來，從此再也沒有出現大的波折。
他們聚焦玉米深加工，從作為初級產品的玉米淀粉起步，一步一步向前開拓，一直走到產業高端。從作為中間產品的大包裝做到面向消費終端的小包裝，從食品級做到藥品級，其中一些產品打破了國外同行的技術壟斷，走到了世界玉米加工的前沿。目前西王集團擁有240項專利，主持制定和參與制定10多項國家和行業標準。西王村成了名副其實的玉米“硅谷”，創造出了中國人的糧食深加工神話。
多年來，西王集團抓住科技不放松，引進人才，引進技術，目前企業研發費用占比已提高到5%。果糖在各種天然糖中甜度最高，是蔗糖的1.2～1.8倍，具有低血糖生成指數的特性，特別適合老年人和小孩。但其核心技術長期以來被少數發達國家壟斷。僅僅為了攻克結晶果糖技術，西王集團就投入5億元。3年苦戰，終于掌握了該技術。年產5萬噸的規模讓他們占領了國內85%的功能糖市場。
王勇告訴記者：“從初級產品玉米淀粉、葡萄糖到現在的注射性葡萄糖、功能性結晶果糖，我們已經形成了完整的玉米加工產業鏈，每一次產品升級，產品附加值增加20%—50%，現在總的產品附加值已經增長了十幾倍。”
采訪中，記者看到了西王集團剛剛生產出來的玉米綿白糖。這項國內首創的成果，讓玉米成為繼甘蔗和甜菜之后，第三種能批量提煉綿白糖的作物。王勇告訴記者，未來將大力發展玉米綿白糖，整合集團旗下的糖業與藥業板塊，爭取在2018年創造10億元的利潤。
2016年，西王集團實現銷售收入340億元，利稅14.6億元，上繳稅金7.3億元。
目前西王集團已有3家上市公司。眼下，有人在為經濟低谷擔憂，也有媒體聚焦企業“跑路”。王勇卻信心百倍。他說，從今年開始，西王集團大力實施“千億工程”，實施“1120計劃”，力爭用5年時間，總資產、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上繳稅金超過20億元。同時，力爭用3年時間再造一個新西王。
一個現代化的西王村發展起來了，全村700多村民，有股份分紅，也有各種福利，富裕的生活，讓城里人都眼紅。村里有了錢，怎么花？他們主要花在孩子和老人身上。村民的孩子考上大學、讀研和出國深造，村里都有較多補貼。目的是鼓勵孩子們努力進取，為企業發展儲備人才。村里建起了高標準的養老院，65歲以上的老人統一由村里負責養老。王勇說：“老人們為西王村發展貢獻了一生，一定要讓他們的晚年過上幸福的生活。”
過剩產能
做成高端產業
玉米深加工需要大量蒸汽和熱能。西王集團在國內首創，將玉米深加工和特鋼這一輕一重兩大主業通過水電及蒸汽循環巧妙地深度融合，玉米深加工的廢水用到特鋼產業鏈上，產生的大量余熱蒸汽再用于玉米加工。集團每年加工玉米300萬噸，年產特鋼300萬噸，玉米原料吃干榨凈，廢氣廢熱全部利用，創造出輕重工業之間循環經濟的一個經典案例。
鋼鐵行業是產能過剩的重災區。但西王特鋼卻屢屢受到國家政策的青睞。西王特鋼與中科院金屬研究所的全面合作，被山東省政府列入了《山東省“十三五”科技創新規劃》。
這一合作模式的重大突破在于，中科院金屬所拿出十項專利技術入股西王，成為西王特鋼的新股東。雙方高度契合，高效運轉，開通了從科研成果到終端市場的直通車。
高鐵列車車軸需要根據里程及時更換，過去我國高鐵車軸嚴重依賴進口。西王生產出的車軸質量高、價格低，還成功研發出用于高鐵的高速重載高強度鋼軌，技術指標達到國際先進水平。該產品市場廣闊，需求量大，將很快成為西王特鋼的主打產品。
目前，西王特鋼生產的高端特殊鋼種，被廣泛應用于風電、石油鉆采、船舶、工程機械、家電等中高端領域及特殊領域。過剩的產能，正快速升級為高新技術產品。
將企業發展目標融入國家發展的大目標，是西王集團發展的鮮明特點。當年房地產熱潮，也曾吸引西王集團置身其中。但面對國家調控政策，他們敏銳地認識到企業在房地產方面缺乏核心競爭能力，果斷退出了在青島、泰安等地的房地產項目，避免了重大損失。
此后，企業更加聚焦于玉米深加工主業。當地好多人感到奇怪，為什么最近的山東省政府工作報告中提到并表揚了西王集團，為什么西王集團屢屢受到國家政策的鼓勵和支持？其原因就在于西王的發展與國家大格局、大目標高度契合。
把企業大門移到大洋彼岸
去年9月份，西王食品股份有限公司收購加拿大科爾公司簽字儀式在加拿大首都渥太華舉行。科爾公司擁有7個品牌的運動營養產品和4個品牌的體重管理產品，專利超過60項，主要產品在北美的市場占有率達到40%以上。有數據顯示，中國整個運動營養包括減脂產業預計2025年將達到4000億元的市場規模，每年可增長20%至50%。因此，當科爾公司要出售控股權時，20多家國內外著名企業和投行競逐購并。
在極其不利的條件下，西王集團告訴對方，在食用油行業，西王有玉米油領域細分市場的成功經驗，目前終端網店數量超過10萬家。對方產品可以以此為跳板，開拓中國市場。
同是白手起家的雙方企業找到了共鳴，在經營管理等方面的承諾也打動了對方。最終，對方接受了西王集團并不算高的報價。西王此次收購交易價格為7.3億美元，當時折合人民幣約為48.75億元。
王勇說，當前北美運動營養領域的人均年消費達140美元，中國只有23美元，市場空間很大。“有了一定的品牌基礎和渠道基礎后，我們會根據中國市場的需求，利用科爾公司的產品創新能力開發適合中國人體質的產品。”（經濟日報·中國經濟網記者 單保江）
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