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      周云杰代表:打造智能制造“世界第三極”

      2017年03月09日 14:08   來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   王晉

      全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者王晉/攝

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月9日訊(記者 王晉)談到智能制造,全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰興致勃勃!霸诠I(yè)4.0的探索方面,最重要的兩極就是美國(guó)和德國(guó),德國(guó)的工業(yè)4.0以西門(mén)子為代表,美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以美國(guó)通用電器為代表。我們正在探索的是以海爾COSMO平臺(tái)為核心的智能制造的模式,這個(gè)平臺(tái)是中國(guó)首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、面向智能制造的中國(guó)版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。希望中國(guó)成為世界智能制造第三極!

        在這個(gè)平臺(tái)上,海爾的制造能力與全球的資源結(jié)合起來(lái),構(gòu)建了三個(gè)方面的市場(chǎng),形成互聯(lián)工廠的服務(wù)、大規(guī)模定制、大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造,以及智能智慧服務(wù)、檢測(cè)與認(rèn)證等8個(gè)大平臺(tái)的服務(wù)板塊,成為支持大規(guī)模定制的互聯(lián)網(wǎng)智能制造解決方案平臺(tái)。

        如何把需求和供應(yīng)鏈結(jié)合,怎么形成生態(tài)鏈?周云杰代表說(shuō),他們?cè)谌齻(gè)方面著力,一是用戶(hù)可以全流程參與大規(guī)模定制,可以實(shí)現(xiàn)自己的體驗(yàn)迭代;二是零距離地實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通,幫助企業(yè)構(gòu)建全要素的互聯(lián)互通能力,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與用戶(hù)之間零距離的交互;三是形成一個(gè)開(kāi)放共創(chuàng)共贏的誠(chéng)信平臺(tái)。COSMO平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在這個(gè)生態(tài)體系里面全流程都可以參與,為用戶(hù)全周期的來(lái)提供服務(wù)。

        作為家電業(yè)巨頭,海爾的轉(zhuǎn)型引發(fā)了世人關(guān)注。2016年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2016億元,同比增長(zhǎng)6.8%,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元,同比增長(zhǎng)12.8%。2016年12月,在第五屆管理科學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨2016中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上,周云杰榮獲管理科學(xué)英才獎(jiǎng),海爾集團(tuán)憑借“以用戶(hù)為中心的‘人單合一’共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式的探索與實(shí)踐”獲得管理科學(xué)實(shí)踐類(lèi)綜合大獎(jiǎng)。

        “人單合一”模式讓海爾轉(zhuǎn)身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),“實(shí)踐證明,人單合一模式大大激發(fā)了企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情!敝茉平苋鐢(shù)家珍地介紹說(shuō):“‘人單合一’模式讓幾個(gè)80后把雷神筆記本從無(wú)到有,僅幾個(gè)月時(shí)間就成為游戲本行業(yè)第一;能讓海爾一個(gè)原本瀕臨破產(chǎn)的裝修隊(duì)創(chuàng)造了‘有住網(wǎng)’并迅速成為互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的領(lǐng)頭羊,僅用了8個(gè)月時(shí)間就估值5億元,并實(shí)現(xiàn)A輪融資,目前億估值8億元并順利完成了B輪融資;讓農(nóng)村水站和社區(qū)快遞柜成為與用戶(hù)價(jià)值交互的觸點(diǎn),讓很多年輕人很快實(shí)現(xiàn)了自己的理想和價(jià)值。”

        截至2016年底,海爾平臺(tái)上已匯聚了1333家合作風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、120億創(chuàng)投基金,與開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬(wàn)微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化,有超過(guò)100個(gè)小微年?duì)I收過(guò)億元,41個(gè)小微引入風(fēng)投,其中16個(gè)小微估值過(guò)億元。

        周云杰代表坦陳,海爾實(shí)行“人單合一”十多年,開(kāi)始西方的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)它帶著疑惑,后來(lái)覺(jué)得這個(gè)模式可能能行,但是做成的難度太大。近兩年,發(fā)生了新變化,很多人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目很有可能做成。一旦做成,不僅會(huì)成為一個(gè)商業(yè)模式,而且可能成為社會(huì)模式,不少專(zhuān)家學(xué)者主動(dòng)跟蹤研究海爾。

        更讓他驕傲的是,中國(guó)“人單合一”模式已開(kāi)始輸出海外并逐步“生根、開(kāi)花、結(jié)果”。這一模式讓日本三洋在并購(gòu)8個(gè)月后,白電業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧;讓新西蘭的斐雪派克年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)74%;讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)連續(xù)11年份額第一;讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達(dá)到99%,成為名副其實(shí)的本土化知名品牌。下一步,他希望通過(guò)在海外與當(dāng)?shù)乇就恋奈幕诤蟻?lái)推進(jìn)“人單合一”模式。 通過(guò)這一模式來(lái)推進(jìn)海爾品牌的全球化。

        振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)是今年兩會(huì)的熱點(diǎn)話(huà)題。海爾多年堅(jiān)守制造業(yè),對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)有何建議?在回答《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者問(wèn)題時(shí),周云杰代表說(shuō),“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱,它承載了很多中國(guó)人的夢(mèng)想。中國(guó)制造要真正振興起來(lái),有三個(gè)方面是很重要的!

        “第一,制造業(yè)企業(yè)一定要有品牌意識(shí),絕對(duì)不是為制造而制造,而應(yīng)該是創(chuàng)造品牌的。品牌一定是有品質(zhì)為基礎(chǔ)的,然后還有品位。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè),要從創(chuàng)業(yè)之初就牢固樹(shù)立品牌意識(shí),品牌意識(shí)說(shuō)到底是對(duì)消費(fèi)者的尊重,也是對(duì)自己企業(yè)負(fù)責(zé),這一點(diǎn)是海爾堅(jiān)守的。

        “第二,實(shí)體企業(yè)一定不要把自己做成封閉的企業(yè),要打掉企業(yè)的墻,既打掉企業(yè)內(nèi)部的墻,還要打倒企業(yè)與外部的邊界,包括整個(gè)上下游的資源,形成一個(gè)共生共贏的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。如果你非要把自己做成一個(gè)所謂的商業(yè)帝國(guó),我認(rèn)為可能離衰敗就不遠(yuǎn)了。只有開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)才可以隨時(shí)代自然演進(jìn)。

        “第三,制造業(yè)要發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新,這個(gè)創(chuàng)新是多維度的,包括技術(shù)創(chuàng)管理模式的創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等。但是,所有創(chuàng)新的核心是一定要敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我、超越自我。有時(shí),在企業(yè)發(fā)展得很好的時(shí)候,主動(dòng)打破這種平衡進(jìn)行變革、轉(zhuǎn)型,這對(duì)企業(yè)家來(lái)講,我覺(jué)得是非常有價(jià)值!

        他告訴記者,“海淘熱”給制造業(yè)提出一個(gè)很好的課題,不僅要把產(chǎn)品制造好,而且還要?jiǎng)?chuàng)造超過(guò)消費(fèi)者期望值的產(chǎn)品,同時(shí)還要建立誠(chéng)信體系。“我認(rèn)為未來(lái)的制造業(yè),實(shí)體經(jīng)濟(jì)在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,誠(chéng)信體系的建設(shè)是非常重要的。所以海爾提出建設(shè)‘誠(chéng)信生態(tài),共享平臺(tái)’,我們要把企業(yè)的誠(chéng)信做到消費(fèi)者心里,另外,搭建大家共贏共享的平臺(tái),這是海爾一直在探索的!

        代表委員小資料:

        周云杰,漢族,1966年生,中共黨員,高級(jí)工程師,第十二屆全國(guó)人大代表,現(xiàn)任海爾集團(tuán)公司總裁。

        更多報(bào)道請(qǐng)見(jiàn) “穩(wěn)中求進(jìn) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)——2017全國(guó)兩會(huì)專(zhuān)題”

      (責(zé)任編輯:劉江)

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