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      周云杰代表:打造智能制造“世界第三極”

      2017年03月09日 14:08   來源:中國經濟網   王晉

      全國人大代表、海爾集團總裁周云杰。中國經濟網記者王晉/攝

        中國經濟網北京3月9日訊(記者 王晉)談到智能制造,全國人大代表、海爾集團總裁周云杰興致勃勃。“在工業4.0的探索方面,最重要的兩極就是美國和德國,德國的工業4.0以西門子為代表,美國的工業互聯網以美國通用電器為代表。我們正在探索的是以海爾COSMO平臺為核心的智能制造的模式,這個平臺是中國首個自主知識產權的、面向智能制造的中國版的工業互聯網。希望中國成為世界智能制造第三極。”

        在這個平臺上,海爾的制造能力與全球的資源結合起來,構建了三個方面的市場,形成互聯工廠的服務、大規模定制、大數據服務、網絡化協同制造,以及智能智慧服務、檢測與認證等8個大平臺的服務板塊,成為支持大規模定制的互聯網智能制造解決方案平臺。

        如何把需求和供應鏈結合,怎么形成生態鏈?周云杰代表說,他們在三個方面著力,一是用戶可以全流程參與大規模定制,可以實現自己的體驗迭代;二是零距離地實現了互聯互通,幫助企業構建全要素的互聯互通能力,實現了企業與企業之間、企業與用戶之間零距離的交互;三是形成一個開放共創共贏的誠信平臺。COSMO平臺是一個開放的工業互聯網企業,在這個生態體系里面全流程都可以參與,為用戶全周期的來提供服務。

        作為家電業巨頭,海爾的轉型引發了世人關注。2016年,海爾全球營業額實現2016億元,同比增長6.8%,利潤實現203億元,同比增長12.8%。2016年12月,在第五屆管理科學獎頒獎典禮暨2016中國管理科學大會上,周云杰榮獲管理科學英才獎,海爾集團憑借“以用戶為中心的‘人單合一’共創共贏生態圈模式的探索與實踐”獲得管理科學實踐類綜合大獎。

        “人單合一”模式讓海爾轉身為一個創業平臺,“實踐證明,人單合一模式大大激發了企業員工創新、創業的激情。”周云杰如數家珍地介紹說:“‘人單合一’模式讓幾個80后把雷神筆記本從無到有,僅幾個月時間就成為游戲本行業第一;能讓海爾一個原本瀕臨破產的裝修隊創造了‘有住網’并迅速成為互聯網裝修行業的領頭羊,僅用了8個月時間就估值5億元,并實現A輪融資,目前億估值8億元并順利完成了B輪融資;讓農村水站和社區快遞柜成為與用戶價值交互的觸點,讓很多年輕人很快實現了自己的理想和價值。”

        截至2016年底,海爾平臺上已匯聚了1333家合作風險投資機構、120億創投基金,與開放的創業服務組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺上有200多個創業小微、3800多個節點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化,有超過100個小微年營收過億元,41個小微引入風投,其中16個小微估值過億元。

        周云杰代表坦陳,海爾實行“人單合一”十多年,開始西方的專家學者對它帶著疑惑,后來覺得這個模式可能能行,但是做成的難度太大。近兩年,發生了新變化,很多人覺得這個項目很有可能做成。一旦做成,不僅會成為一個商業模式,而且可能成為社會模式,不少專家學者主動跟蹤研究海爾。

        更讓他驕傲的是,中國“人單合一”模式已開始輸出海外并逐步“生根、開花、結果”。這一模式讓日本三洋在并購8個月后,白電業務就實現扭虧;讓新西蘭的斐雪派克年復合增長率高達74%;讓海爾冷柜在尼日利亞市場連續11年份額第一;讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達到99%,成為名副其實的本土化知名品牌。下一步,他希望通過在海外與當地本土的文化融合來推進“人單合一”模式。 通過這一模式來推進海爾品牌的全球化。

        振興實體經濟是今年兩會的熱點話題。海爾多年堅守制造業,對中國制造業企業有何建議?在回答《經濟日報》記者問題時,周云杰代表說,“實體經濟是一個國家經濟的支柱,它承載了很多中國人的夢想。中國制造要真正振興起來,有三個方面是很重要的。”

        “第一,制造業企業一定要有品牌意識,絕對不是為制造而制造,而應該是創造品牌的。品牌一定是有品質為基礎的,然后還有品位。作為一個制造業企業,要從創業之初就牢固樹立品牌意識,品牌意識說到底是對消費者的尊重,也是對自己企業負責,這一點是海爾堅守的。

        “第二,實體企業一定不要把自己做成封閉的企業,要打掉企業的墻,既打掉企業內部的墻,還要打倒企業與外部的邊界,包括整個上下游的資源,形成一個共生共贏的一個生態系統。如果你非要把自己做成一個所謂的商業帝國,我認為可能離衰敗就不遠了。只有開放的生態系統才可以隨時代自然演進。

        “第三,制造業要發展,就要不斷創新,這個創新是多維度的,包括技術創管理模式的創新、組織創新、流程創新等。但是,所有創新的核心是一定要敢于挑戰自我、否定自我、超越自我。有時,在企業發展得很好的時候,主動打破這種平衡進行變革、轉型,這對企業家來講,我覺得是非常有價值。”

        他告訴記者,“海淘熱”給制造業提出一個很好的課題,不僅要把產品制造好,而且還要創造超過消費者期望值的產品,同時還要建立誠信體系。“我認為未來的制造業,實體經濟在物聯網和互聯網時代,誠信體系的建設是非常重要的。所以海爾提出建設‘誠信生態,共享平臺’,我們要把企業的誠信做到消費者心里,另外,搭建大家共贏共享的平臺,這是海爾一直在探索的。”

        代表委員小資料:

        周云杰,漢族,1966年生,中共黨員,高級工程師,第十二屆全國人大代表,現任海爾集團公司總裁。

        更多報道請見 “穩中求進 團結奮進——2017全國兩會專題”

      (責任編輯:劉江)

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