中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月5日訊(記者 劉瀟瀟專欄)“兩會(huì)期間的天安門廣場,我已經(jīng)連續(xù)走了二十五年了,每年都有一些期待。”面對著長槍大炮,在人民大會(huì)堂外被記者們團(tuán)團(tuán)包圍的全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好滿懷深情地說道,“我的建議多數(shù)關(guān)乎我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)做農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)有三十多年歷史,對農(nóng)業(yè)有很深的感情。”
全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好
如同集團(tuán)的名字一樣,在劉氏兄弟的領(lǐng)導(dǎo)下,新希望從1982年的一個(gè)禽類養(yǎng)殖企業(yè)起家,多年來深耕農(nóng)業(yè),做大做強(qiáng),成為今天集實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融投資為一體的我國民營企業(yè)典范。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,離不開“思變”,對此,劉永好深有感觸。在他看來,以產(chǎn)業(yè)為主的驅(qū)動(dòng)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前的發(fā)展。“轉(zhuǎn)型肯定有困難,有壓成本、擴(kuò)規(guī)模等很多我們熟悉的老方法,但是產(chǎn)品沒轉(zhuǎn)型,還是不行。”在一場媒體群訪會(huì)上,劉永好指出,企業(yè)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵在“變”,“變”要靠“人”。
“有人說,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了,但我認(rèn)為,不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)行不行,是你我變革、創(chuàng)新行不行,是你我努力行不行,是你我的信心行不行,是你我在用年輕人、抓住創(chuàng)新變革的機(jī)遇、提升綜合能力的格局行不行!”在接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí),劉永好如是說。
此前,劉永好也曾多次在各種場合提到“變革和創(chuàng)新”。從十年前的“四輪驅(qū)動(dòng)”,到今天集干部管理者年輕化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合產(chǎn)融一體化以及國際化于一體的“四化驅(qū)動(dòng)”,新希望在變革、創(chuàng)新的道路上不斷地大步邁進(jìn)。
代表委員小資料:
劉永好,全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長。
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