藍汛：云時代，做中國中立的互聯網交換平臺

    這兩天，云計算大會是你方唱罷我登場。

　　遠的不說，單說前兩天馬化騰提出未來數字經濟發展中云是最重要的指標、華為內部郵件宣布華為云BU將成為華為的四個一級部門之一、SAP中國峰會明確要打造成為一家由SAP HANA推動的云公司，就足以說明：云，確實已經成為每一家ICT企業的核心戰略。

　　就連筆者坐在咖啡館里小憩，云計算這幾個字，也能時不時從鄰桌飄來，探入耳廓、觸動神經。

　　而對于云計算中最早的獨立市場化服務——CDN來說，雖然市場規模越來越大，但也面臨越來越激烈的競爭環境。轉型，成為傳統CDN廠商的必修課。

　　轉型勢在必行

　　“CDN作為獨立的應用服務，存在的價值確實會越來越低。”藍汛聯合創始人、董事長兼CEO王松開誠布公，“即便是全球領先的CDN服務提供商Akamai，他們今天也不止是一個CDN網絡平臺，而是在轉型去做網絡安全;其它兩家大型CDN公司現在也都是以安全為主，來做些運營工作。”

　　CDN的全稱是Content Delivery Network，即內容分發網絡，基本的思路是盡可能避開互聯網上有可能影響數據傳輸速度和穩定性的瓶頸和環節，通過在網絡各處放置節點服務器，使用戶可就近取得所需內容，以解決互聯網網絡擁堵的情況，提高用戶訪問網站的響應速度。這種資源調度的工作在本質上其實就是一種云的模式。

　　但如今，無論是Akamai還是藍汛，在資本市場上的價值都在大幅縮水，比如股價都只有幾年前云計算興起前的幾分之一;多少年辛辛苦苦積累起來的互聯網客戶，今天卻是說走就走。

　　“今天中國有幾十家CDN企業，很多互聯網企業、云計算企業自己也做CDN。”在王松看來，盡管競爭激烈，但CDN行業的問題并不是在競爭上面，而在于架構的不合理上。

　　毫無疑問，中國是全球最大的互聯網市場，擁有最多的網民和大量的移動智能終端，CDN市場仍然發展得很快。但是在王松看來，由于從互聯網接入層就開始的煙囪式管理，使得中國的互聯網受制于效率低下、成本高居不下的瓶頸，因此在網絡互通層面，還面臨很大的挑戰。

　　事實上，據筆者所知，無論是阿里云還是青云，都在各自構建北上廣等城市間的內網專線，互通南北。“我們作為中立的第三方，近幾年一直在中國市場構建中立的網絡平臺，包括為中國的公有云市場提供中立的互聯網交換中心、云交換中心等基礎設施平臺。這也是我們投資建立大規模的數據中心——首鳴數據中心的初衷。”王松對未來的規劃非常清晰。

　　應用為王

　　從Akamai到藍汛，整個CDN行業的轉型，說明一個時代的變遷。本質上，CDN是構建在現有互聯網基礎之上的一層智能虛擬網絡，但今天的互聯網已經與10年前大不相同。

　　“互聯網行業今天一個重要的的變化就是真正以內容和應用為核心。”在王松看來，互聯網上流轉的70%的數據都是在數據中心間進行流動，因此直連各個云數據中心進行互通的互聯網交換中心，在事實上已經成為今天互聯網架構的中心。

　　當然，互聯網交換中心只有是開放的，才能聯通所有的數據中心，才能降本增效，因此互聯網交換中心應該是中立的。

　　據王松介紹，開放的互聯網交換中心的雛形是OpenConnect——它把CDN全部開源，使得本地接入商可以為客戶直接提供包括存儲、網絡、路由配置在內的服務，這樣任意內容和應用連到就近的交換中心不再是難題。

　　當然，開源并不意味著免費。而今，在云計算開始普及的年代，無論是CDN還是互聯網交換中心還能夠更多地利用云服務中的大數據來實現“降本增效”的目的。

　　舉個例子，數據中心提供商為傳統運營商托管，通常都會被要求2N的電力配合，以保證冗余;而為亞馬遜AWS這樣的云服務商提供數據中心基礎設施，卻只需要N+1的電力，這樣第三方托管數據中心的成本一下子就節省了很多，即便托管價格被壓低了，但仍然能保證運營利潤。此外，像AWS這樣的云服務商的服務器機柜全是高密度的，也就是說密度電量非常大，雖然每平米的能耗高，但依靠量大，算下來每平米的收益反而高出原來傳統方式的好幾倍。

　　AWS的做法是建立在大數據分析基礎之上的，通過更為科學的調度，降低冗余。而傳統運營商不了解應用，只能花費了很大的冗余的代價來保證服務的可靠性。

　　多云時代

　　從這一角度，提供應用和內容服務的公有云服務商相對于傳統CDN廠商具有天然的優勢，可以把CDN的成本降下來。比如阿里云CDN業務商業化一年多之后就宣布CDN降價21%，今年又整合優酷CDN業務，一舉成為中國體量巨大的CDN服務商。

　　實際上，如今國內六大CDN服務供應商中，除了傳統的藍汛和網宿之外，阿里云、騰訊云、金山云和百度云都是公有云IaaS服務提供商。

　　但是，就如同本文開篇中提到的那樣，云計算大會你方唱罷我登場。且不說目前在國內市場占據前三甲地位的阿里云、騰訊云和微軟Azure，還有AWS、金山云、百度云、青云、京東云、網易云以及各種電信云，甚至還有華為云這樣目標直指全球前五的后勁十足的云服務商。即便是在全球，云基礎設施提供商的格局也仍然未定，除了AWS、微軟Azure之外，還有谷歌云、IBM云、各大電信云等等。如果大家都做CDN，全球部署CDN節點，實際上也是一種資源的浪費，更不用說互聯網交換中心了。

　　換句話說，我們所處的是一個多云時代。而聯通云數據中心之間的互聯網交換中心的地位就愈加凸顯。

　　記得筆者此前采訪過騰訊云相關負責人，實際上騰訊云在歐洲的布局就選擇了在云交換、互聯網交換、骨干網運營三大領域的專業合作伙伴Interxion、DE-CIX、Telia，比如DE-CIX建立互聯網交換的連接，可以一步直達歐洲700多個網絡服務商的終端用戶。

　　但是，這樣的云交換、互聯網交換中心，在國內還未真正出現。只有藍汛提前做好了準備，在首鳴數據中心中已經建設了互聯網交換中心這樣的基礎設施平臺。

　　生態共贏

　　“藍汛有一個很好的基礎就是它是中立的CDN服務商。”王松解釋說，“比如阿里云自建的光纖直連各地數據中心的服務，不可能開放給騰訊云去用，那么每家云服務商都鋪設光纖，實際上就是一種資源的浪費。”

　　王松舉例，AWS也好，谷歌也好，它們盡管在北極圈、在沙漠建有自己的數據中心，但這些數據中心并不是網絡的核心，它們還是會依賴于全球600個互聯網交換中心來去實現網絡的互聯互通，這就是充分利用了互聯網的技術架構優勢，去支持云應用服務，直接使他的效益更大化。

　　事實上，在云計算普及之后，網絡東西向的流量，也就是數據中心之間的流量一直在不斷攀升，如今甚至占據了整個互聯網流量的70%，因此今天全球業界都在談網絡重構，其中的關鍵之一，就是建設互聯網交換中心，把帶寬的費用節省下來。

　　據了解，全球最大的CDN公司美國Akamai的帶寬成本僅僅占其總體成本的不到15%，因為80%以上的帶寬是免費的。而在中國，即便是BAT這樣體量的巨頭，要在不同運營商之間實現數據中心的互聯，難度也不小，因此今天CDN的服務、流量的成本遠遠高于國外，主要的原因還是在于網絡架構的問題。

　　在國外，以谷歌為代表的企業正在重構互聯網：上層的是數據中心為核心的數據中心網;中間這一層是通過互聯網交換中心所實現的互聯網交換的接入網絡;而底層的就是CDN的網絡——這三層網絡體系應該是未來重構互聯網的基本架構體系。

　　“從過去的電信網向真正的互聯網遷移，實際上就是從解決點到點通訊為主的接入網網絡體系，重構到以內容和應用為核心，通過互聯網交換中心實現跟接入網、駐地網的互聯互通。”王松表示。

　　在王松看來，今天的內容開始變得更為個性化、長尾化。這種內容應用基于場景的變化而變化，就需要網絡服務能夠支撐這樣的應用變化。而過去CDN以應對高訪問量、重復不變的內容達到效率更高的技術，已經無法解決今天的應用需求。因此只有互聯網的重構，才能使CDN重新獲得生機，而這，也是藍汛目前投入資源到首鳴數據中心和互聯網交換中心的目的所在。

　　當然，王松很清楚，未來的CDN、互聯網交換中心或云交換中心的運營方式和商業模式都會與傳統的CDN業務有很大不同。

　　“我們也在融合CDN，我們現在已經對接了阿里、騰訊、微軟云，這是未來的趨勢。”王松認為，“因為不同云之間的流量會越來越大，所以云交換的重點之一就是把公有云、私有云，包括各種平臺都打通，讓他們方便地遷移，這是我們作為第三方中立的開放平臺的優勢，充分共享資源和最大化利用現有資源，對生態中的所有人而言，都是受益的、共贏的。”

　　筆者記得以前采訪過一家國有物流企業，如今不僅采用第三方合約物流商，而且在最后一公里甚至利用互聯網共享的第三方物流，以達到降本增效的目的。這樣落地的基礎，還是系統的開放，讓管理變得透明和簡單。

　　在筆者看來，這就是所謂的互聯網生態，從以前產業鏈上下游的關系，變成一種競合的關系、共享的關系，而唯一的衡量標準，就是降本增效——這就是互聯網的本質。

　　王松治下的藍汛，要從CDN變成平臺的平臺，不是沒有可能。你說呢?