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    1. 中經(jīng)在線訪談

       
      企業(yè)家談"雙創(chuàng)":融資、機制等成焦點
      3月5日,5位全國人大代表、全國政協(xié)委員圍繞“‘雙創(chuàng)’開啟新藍圖”這一主題展開討論。 詳細>>
      本期嘉賓
      胡葆森 全國人大代表、河南建業(yè)集團董事長
      李東生 全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 
      馬蔚華 全國政協(xié)委員、國家科技成果轉(zhuǎn)換引導基金理事長、招商銀行原行長 
      張傳衛(wèi) 全國人大代表、明陽新能源投資控股集團董事局主席
      劉永好 全國人大代表、新希望集團董事長
      時間:2016年3月5日21:30

      主持人:何伊凡 制作:產(chǎn)經(jīng)部

      訪談精粹
      文字實錄

        主持人:歡迎各位企業(yè)家代表委員,這是《中國企業(yè)家》雜志社主辦的第十八期兩會沙龍。很多老朋友都知道,每年兩會期間,我們都會舉辦兩會沙龍,邀請企業(yè)家代表委員聚到一起,在兩會這個輿論場中發(fā)出企業(yè)家集體的聲音。今年,我們把活動現(xiàn)場搬到了中國經(jīng)濟網(wǎng)的演播廳,進行視頻直播,相信企業(yè)家們的聲音會引起更廣泛的關(guān)注。

        今年我們沙龍主題叫做“歷史關(guān)口下的企業(yè)抉擇”。大家知道,中央經(jīng)濟工作會議有一個判斷——2016年,乃至整個“十三五”時期,我們將面臨很多困難和挑戰(zhàn),特別是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩比較嚴重,這是“繞不過去的歷史關(guān)口”。

        在這樣一個歷史關(guān)口下,企業(yè)和企業(yè)家該如何抉擇?接下去的討論我們將圍繞這個主題展開。

        本場主題是“雙創(chuàng)”開啟新藍圖。嘉賓有河南建業(yè)集團董事長胡葆森代表;TCL集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官李東生代表;全國政協(xié)、國家科技成果轉(zhuǎn)換引導基金理事長、招商銀行原行長馬蔚華委員;明陽新能源投資控股集團董事局主席張傳衛(wèi)代表;還有我們熟悉的老朋友新希望集團董事長劉永好代表。在座的幾位大佬都是可以影響中國的GDP的,他們白天參政議政,晚上過來跟我們分享企業(yè)經(jīng)驗,我們集體給他們一次掌聲。

        我們今天談的話題是“雙創(chuàng)”——大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。這個話題從去年開始談,談了兩年了,今年總理做的政府工作報告中又提到了雙創(chuàng)的問題,同時談到了新經(jīng)濟,新經(jīng)濟這個詞一共出現(xiàn)了8次,估計今年也會出現(xiàn)雙創(chuàng)的熱潮,雙創(chuàng)這個詞談起來非常宏大,落地比較難,希望各位大佬給出一些落地的建議。

        第一組話題,從各位的角度來看,當前“雙創(chuàng)”還存在哪些障礙,無論是公司內(nèi)部還是外部環(huán)境的。既然是兩會期間,我們就說實話,談問題。

       

        馬蔚華:從去年兩會克強總理在政府工作報告提出“雙創(chuàng)”這樣的概念以后,在過去這一年時間里“雙創(chuàng)”已經(jīng)在中國大地上如火如荼,這是一個群眾性、大眾性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮。用克強總理的話說,中國有9億勞動力,還有1億多大學學歷以上的人才,這10億人如果能夠涌進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮中,我覺得什么困難我們都可以克服。我們聽了總理的講話,回顧過去一年“雙創(chuàng)”的場面,我們還是非常激動和有信心的。

        在過去一年“雙創(chuàng)”發(fā)展的很快,我作為一個曾經(jīng)在銀行金融領(lǐng)域工作過的人來說,我也經(jīng)常和這些年輕人在一起,聽取他們對“雙創(chuàng)”各種各樣的感受,我聽到最多的問題是,他們“雙創(chuàng)”過程中遇到最突出的問題就是“融資”問題,這是客觀存在的,因為“雙創(chuàng)”的都是一些小微企業(yè)、成長型企業(yè);還有一些是科技含量比較高的創(chuàng)新企業(yè),他們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的確遇到了一個比較大的問題就是融資難的問題。應該說這個問題是比較普遍的,小企業(yè)融資難不僅是中國的問題,也是全球的難題。這么多年來不管是政府還是金融機構(gòu),還是監(jiān)管當局,為了解決小微企業(yè)成長型企業(yè)融資難的問題,確實付出了很多心血,也做出了很多努力,從銀行對小企業(yè)的貸款增長看,比如對“雙創(chuàng)”企業(yè)的融資信貸的增長,這是高于整個貸款的平均數(shù)的。

        為什么大家感到融資難這個問題很重要?因為我們中國的金融體制是以銀行間接融資為主的,銀行本身從內(nèi)心來說對中小企業(yè)是愿意支持的,為什么這么說呢?你們不知道在銀行計算資本成本的時候,大企業(yè)是100%的資本消耗,小企業(yè)是75%的資本消耗。給小企業(yè)貸款可以節(jié)省25%的資本,但是小企業(yè)的確情況比較復雜,確實風險相對比較大。所以,中小企業(yè)融資難的一個原因就是我們現(xiàn)有制度的制約,包括商業(yè)銀行法,也包括貸款通則,都要求銀行貸款一定有擔保抵押這類的條件,這些的確是銀行對這些中小企業(yè),特別是成長型高科技的企業(yè)設(shè)置的門檻,你給它貸款成功了得到的是正常的利息,如果失敗了你付出的就是貸款的本金。

        這在美國在世界上都有這樣一個現(xiàn)象,對這些高成長型的企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)最有力的支持是各種各樣的PE、VC和產(chǎn)業(yè)基金。撒切爾夫人曾經(jīng)說過這樣一句話,她說英國的科技技術(shù)不比美國差,為什么英國的科技發(fā)展不如美國,關(guān)鍵就是英國沒有風險投資的體系。美國為什么能成功?大家都知道像雅虎、微軟、facebook這些非常有名的企業(yè),當初都是小微企業(yè),都是成長型企業(yè),都是大學生辦的企業(yè),為什么它們能成功,就是有華爾街風險資本的支持。美國硅谷有一個銀行和我們的銀行不一樣,它是債權(quán)可以變成股權(quán),實際也有風險投資的性質(zhì),所以它們才能成功。

        所以,這個問題去年一年監(jiān)管當局和各家銀行一直在想辦法解決,特別是總理對投貸結(jié)合的肯定。五六年前我在當招行行長的時候,已經(jīng)開始很大膽地做這件事了,那時候還是有很大風險的,當時我就大約給七八千個企業(yè)進行了風險貸款。后來我發(fā)現(xiàn)中小板、創(chuàng)業(yè)板大部分企業(yè)都和我們的貸款有關(guān)。

        現(xiàn)在中國這個趨勢已經(jīng)越來越成氣候了,因為現(xiàn)在銀行直接融資比例在增加,這種形勢使我感到金融支持對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的力度肯定會越來越大,所以我覺得前景還是非?捎^的。

       

        主持人:委員剛才說了特別關(guān)鍵的問題:金融對“雙創(chuàng)”的阻礙,我們這輪的問題是大家討論一下,當前阻礙“雙創(chuàng)”的要素有哪些,不管是內(nèi)部還是外部的。

       

        胡褒森:先說內(nèi)部的。我覺得年輕人創(chuàng)業(yè),還是一個方向感問題。另外,我們從過來人這個角度看還是心態(tài)的掌控,我一直在表明一種觀點,創(chuàng)業(yè)者也好、企業(yè)家也好,對自我心態(tài)的調(diào)整和控制能力,實際是做事情非常重要的一種能力。一般創(chuàng)業(yè)者往往開始創(chuàng)業(yè)的時候?qū)π膽B(tài)的掌控以及對創(chuàng)業(yè)過程中所出現(xiàn)的各種問題,思想準備不足的時候,心態(tài)就控制不好,有時候比較容易急躁。

        還有就是方向感的問題,創(chuàng)業(yè)者往往在創(chuàng)業(yè)之前沒有足夠的研究和學習。老人經(jīng)常講“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”。前幾天我回香港,去吃日本一蘭拉面,我就在想,它在香港早就有市場了,為什么幾十年后,才決定在香港開一家分店?

        有時候還是對創(chuàng)業(yè)的目的是什么,或者說是終極目標還沒有想好,就倉促上路了,這是從內(nèi)部的因素上看,往往會思想準備不足、不知道方向是否正確,有時候是心態(tài)準備不足就上路了,這是從我的過來人的角度提醒創(chuàng)業(yè)者要把握好方向、近期目標、終極目標,一定要在開始之前就做好認真的思考和研究,可以這個過程中多征求一些意見。

        外部看來,馬行長說得很清楚,無論從銀行、風投方面來說,中國現(xiàn)在還沒有形成一個體系,從資本上來講,還沒有一個金融支撐體系來支撐“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”。

        另外,包括稅負,比如說在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這個背景下,哪一類企業(yè),比如說大學生的創(chuàng)業(yè)能不能在前三年甚至前五年給他免掉一些稅收,讓他一開始能夠輕裝上陣,這方面的專項政策現(xiàn)在還不配套,所以我們看到的內(nèi)外部的障礙,或者說束縛雙創(chuàng)成功的障礙大概就是這些。

       

        主持人:代表給出了特別中肯的建議,對創(chuàng)業(yè)者來說跑得快不難,跑得久很難。李代表。

       

        李東生:去年提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,我理解的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”——“雙創(chuàng)”的“雙”還有點區(qū)別!叭f眾創(chuàng)新”的概念,任何的人無論是在企業(yè)工作,還是自己創(chuàng)業(yè),都可以選擇創(chuàng)新,我們在公司里面也非常鼓勵員工創(chuàng)新,不但是產(chǎn)品設(shè)計工程師,還是生產(chǎn)線的工人,他們都可以有創(chuàng)新的地方。

        “大眾創(chuàng)業(yè)”,我同意褒森剛剛說的,其實創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新還是有很大不一樣。創(chuàng)業(yè)等于說你要自己選定一個方向,要自己對這個結(jié)果承擔責任。首先,我不認為所有人都適合去創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)只適合一部分人,你自己想我要做什么,我是不是有能力去做到,如果只是膽大,跟父母要幾萬塊錢就找?guī)讉人創(chuàng)業(yè)了,我覺得這樣成功的機會不會很高。

        但是,在我們國家這輪新經(jīng)濟當中確實要鼓勵這部分有能力、有意愿去創(chuàng)業(yè)的人,因為在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當中很多新的產(chǎn)品、技術(shù)的突破,不一定來自大公司。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當中這種能力的積累,往往需要比較長的時間,所以幾乎所有的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新專利都是來自大企業(yè),但是這幾年完全變了,美國硅谷的新經(jīng)濟模式改變了這種規(guī)則,鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)”對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型是有實際意義的。

        剛剛兩位發(fā)言人也提到了,在轉(zhuǎn)型中的障礙,一個是資金,一個是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的思考是不是到位,你的團隊,你的小團隊、大團隊,是不是有這個能力。另外,要建立起一個機制來,美國為什么創(chuàng)業(yè)型公司特別多,因為美國有很多投資基金,最初期的創(chuàng)業(yè)公司一般會需要天使投資,其實他們的投資額度都不是特別大,大概幾萬美金一個項目,像這類的機制在中國也是可以建立起來的。我們看到無論北京、深圳、上海這些科技創(chuàng)新相對聚集的地方,天使投資、風險投資還是比較多的。

        我們企業(yè)也在我們的科技園做了一個孵化器,我們把一棟樓裝修好,它適合于不同大小的創(chuàng)業(yè)團隊在里面工作,我們不收租金,租金就作為我們對他投資的一部分,他們也可以申請一部分投資,金額不會很大,如果他能夠成功做到第一步,就有機會向其他的投資基金去爭取增加投資。這當中每經(jīng)過一輪的競爭,就能夠篩選出一批成功的項目。

        但是,無論是哪一種方法,從創(chuàng)業(yè)開始,到最終成功的比例都不會很大。紅杉資本的沈南鵬,他是一個很有名的投資人,他們做了很多天使投資,從第一筆幾萬塊錢投資開始,最終能夠形成一個上市公司、一個產(chǎn)業(yè)的,大概只有15%左右的比例。所以做創(chuàng)業(yè)的這些年輕人也要有失敗的準備,失敗并不可怕,關(guān)鍵你要把失敗的原因找到,那么第二次創(chuàng)業(yè)、第三次創(chuàng)業(yè)成功的希望就會很大。我相信,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”能在中國經(jīng)濟發(fā)展當中發(fā)揮更好的作用。

        

        主持人:代表的建議非常好,現(xiàn)在有請張代表分享一下“雙創(chuàng)”的障礙。

       

        張傳衛(wèi):“雙創(chuàng)”的障礙這個話題從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟角度來講,我的理解是無論是天使基金到風投基金,再到產(chǎn)業(yè)基金,影響創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成功與否的一個很重要的因素就是要對接應用,要有一個孵化器,看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方向是否正確。

        我們也是創(chuàng)業(yè)過來的,我們創(chuàng)業(yè)的時候也是要選擇有一個大的產(chǎn)業(yè)平臺,大的產(chǎn)業(yè)公司,我們選擇跟它對接,非常精準的定位來進行創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的,這樣無論對接天使基金、創(chuàng)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)基金,對接的成功率會大大提高。

        具體到我們企業(yè)來看,我們正在建立一個依照戰(zhàn)略構(gòu)建的孵化器,這個孵化器既是對社會開放的,也是對企業(yè)內(nèi)部的,相對于內(nèi)部來說就是要建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制可以使我們的員工、科技人員、經(jīng)營管理人員,讓他們運用他們的知識資本、人力資本作為股份,來做一個專題或者一個項目從而來參加創(chuàng)業(yè)。

        我們也通過孵化器,建立我們自己的創(chuàng)業(yè)基金。我們自己發(fā)起的產(chǎn)業(yè)基金在深圳,分層級推進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

        我們同時也運用這個大孵化器,利用我們內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制來引進外面的創(chuàng)新人才。從去年到今年我們引進了三期人才,有從斯坦福大學回來的,也有從美國回來的高級工程技術(shù)人員。我們做了一個創(chuàng)業(yè)公司,以他們的專長或者技術(shù)作為資本,我們來孵化這個產(chǎn)品或是技術(shù),從而形成產(chǎn)業(yè)化。這個產(chǎn)品技術(shù)一定是和我整個產(chǎn)業(yè)布局,或者產(chǎn)業(yè)鏈條的某一端,進行定向的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。

        同時,我們把這種知識和人力作為資本投進來,它也是一種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的行為。我們的認可機制要從內(nèi)部建立起來,跟知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)交易中心建立對接機制,所以如果我們要讓“雙創(chuàng)”形成一種大潮熱潮,最終更多走向成功,我認為得有一個以大產(chǎn)業(yè)大集團作為依托的孵化器,以產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群為目的,打造產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的分布。

        總理政府工作報告也提出產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,從上游到下游的延伸,構(gòu)建體系和集群,然后再來分布創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的方向,把過去企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新變成創(chuàng)業(yè)群、創(chuàng)新群,把投入的研發(fā)基金,和催生企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)換成內(nèi)部的市場化,我們的做法就是這樣的。

        最近三年來,我們集團內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了13家公司,而從資本運作到金融,到重要的產(chǎn)品和專項技術(shù),我們現(xiàn)在把它作為一個大孵化器,逐漸構(gòu)建內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基金體系、資金體系、信用體系,還包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的指導,我們叫做導師體系、評價體系,然后再創(chuàng)新,這樣“雙創(chuàng)”的成功概率就會大為提高。我的體會是這樣的,用“雙創(chuàng)”助推我們大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和創(chuàng)新型的國際跨國公司,是有戰(zhàn)略意義的。

        所以,我認為“雙創(chuàng)”不僅僅是社會層面的,對于我們大的實體經(jīng)濟,大的產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)新和發(fā)展,改變內(nèi)部的活力和創(chuàng)新機制,更具有戰(zhàn)略意義,我的理解是這樣的。

       

        主持人:代表剛才從孵化機制的角度討論機制對接的問題,下面有請劉代表。

       

        劉永好:“雙創(chuàng)”在企業(yè)內(nèi)或者社會上有什么阻力,是指內(nèi)部的?

       

        主持人:既有內(nèi)部也有外部。

       

        劉永好:從企業(yè)來講,傳統(tǒng)企業(yè)像我們這樣的企業(yè)已經(jīng)好幾萬人了,原有的體系有一個所謂很完備的層級了,我們要做“雙創(chuàng)”在原有的體系里面做是有難度的,誰來管?由誰來給錢?做了以后跟原有的體系有什么關(guān)系?對我們原有體系有沒有沖擊?怎么協(xié)調(diào)這些關(guān)系?怎么樣既有利于創(chuàng)造創(chuàng)新,又有利于我們原有格局的平穩(wěn)?我覺得這方面是有難度的。

        我們集團搞了創(chuàng)新變革事業(yè)部門,專門做這件事,這是一個挑戰(zhàn)。我們注冊了一個合伙制的企業(yè),我們是草根資本,所以就叫草根資本,完全按照合伙制的方法,它跟集團有聯(lián)系,因為主要投資人是同一個人,不一樣的是,這是嶄新的企業(yè),合伙制的企業(yè),用草根資本這個新公司去吸引人才,借助新的制度來嘗試,新的孵化,引進新的人才。在這樣一個體系下,股權(quán)合伙制和新的變革、新的創(chuàng)新就顯得比較簡單,那邊是那邊,這邊是這邊,沒有太多的沖突。我們這樣考慮也是這樣做的,做了一年多的時間,效果還不錯,現(xiàn)在草根下面有十幾家企業(yè),當年有3個多億的銷售,今年10多億的銷售完全是有可能的。有的企業(yè)不賺錢肯定要垮掉,有的會非常有生命力,而且很有前景,我們的上下游產(chǎn)業(yè)會做一些創(chuàng)新和變革,這樣較好地克服了新的創(chuàng)新體系,對原有體系的一些沖擊。

        我們還搞了幾個產(chǎn)業(yè)基金,招募了一些我們內(nèi)部體系建立的投資部門。這個產(chǎn)業(yè)基金有的是自己拿錢,有的是跟別人合作的,有的是我們?nèi)ツ技摹_@個基金專門投給那些在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”中涌現(xiàn)出的比較好的企業(yè),現(xiàn)在看來是挺好的。實際上我們集團只投資了一個知名的、有影響的大機構(gòu),就是紅杉資本。云峰基金,我也是它主要投資人之一,雷軍的順為基金,我也做了投資。除此之外還有好多。另外我們還聯(lián)合一些新的、非常有活力的投資人,我們聯(lián)合組建一個投資基金,做相應的一些事情,我覺得效果挺好。

        當然,對一些有影響的老牌投資體系來說,投資回報是穩(wěn)健的,看得見的,收益是不錯的。像云峰基金,是馬云牽頭一塊搞起來的,有很多企業(yè)家做投資。跟著阿里巴巴跟著馬云他們大的投資步伐,一塊跟著投資,其實回報也是蠻高的,挺好的。我們走了一條比較開放的道路,一是我們新設(shè)立一個部門,專門做孵化,實行合伙制,實行人才IPO計劃。如果你是一個優(yōu)秀的人才,你有技術(shù),有想法,有團隊,或者有措施,你把你的團隊、技術(shù)、想法、措施,或者已經(jīng)做成的一些事情,到這個地方來入股。

        可能你有一些錢,有可能你有一些人,也有可能你沒有錢,但是你可以把這個體系帶過來入股,這叫人才IPO計劃。

        還有一點,傳統(tǒng)企業(yè)里面,怎樣使“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”跟我們自身原有的格局不要產(chǎn)生太大沖擊,這是一個問題。

        我們自身創(chuàng)新必須要做,像我們從事最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),這個再傳統(tǒng)不過了,我們感覺不創(chuàng)新沒有路可走,所以說我們也做了很多的創(chuàng)新,包括年輕化、國際化,還有我們的產(chǎn)融結(jié)合,包括參與到互聯(lián)網(wǎng)+之中等等,我覺得還是取得了一定進步的。我們新設(shè)立的草根資本創(chuàng)新變革團隊,反過來又推動和促進了我們的變革,所以我們叫做新希望集團,我們本身也在發(fā)生變化,我覺得這種變化是積極的,是好的。

       

        主持人:剛剛劉代表舉了他們自己特別好的例子,還沒有想明白的時候先把部門成立,非常好的路徑。

        現(xiàn)在我們來玩?zhèn)游戲,假設(shè)你身邊坐的是“總理”,現(xiàn)在要給“總理”提關(guān)于“雙創(chuàng)”方面的建議,身邊的“總理”來點評一下。先從劉總開始。

       

        劉永好:首先我向您報告,我們企業(yè)太傳統(tǒng)了,但是我們也想“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,我們公司有很多小伙伴,他們紛紛給我提建議,要參與組建新的公司,要做跟公司相關(guān)或者不相關(guān)的很多產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣,還要用互聯(lián)網(wǎng)的手段來做這樣的事,但是他又沒錢,當然我可以借一些錢給他,但是借給他我感覺不對,完全借給他,他責任感不夠,做贏了共享,做垮了就是我的事。我就想,有沒有可能政府成立專門的機構(gòu),對這些有抱負、有想法,也有能力的公司合伙人,或者說這些年輕人,專門給他們一些信貸?讓政府來幫他們買一部分單,然后企業(yè)再做更多的投資,這樣由政府給予一些具體的幫助,是不是更有利于發(fā)展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”?

       

        張傳衛(wèi):我覺得你這個問題非常重要,它具有“雙創(chuàng)”的普遍意義。其實在政府工作報告中已經(jīng)提到“眾創(chuàng)、眾籌”的規(guī)劃,從制度設(shè)計、法律設(shè)計方面已經(jīng)在籌劃了,各地方也都在設(shè)計眾創(chuàng)空間,就是要來解決這個問題。你剛才談到的希望政府拿一筆錢來解決這個問題,其實“雙創(chuàng)”最重要的是市場機制,用市場機制來解決融資問題。

       

        劉永好:我打斷您一下,雖然不太禮貌,確實關(guān)系到很多的創(chuàng)業(yè)者,關(guān)系到這些年輕人。您說的是政府工作報告中已經(jīng)寫了的,通過“眾籌眾創(chuàng)”方方面面用市場的資金。但是對市場主體人來說,錢拿出去會不會打水漂是個問題。我的錢為什么非要給你?這里面有基本的背書和擔當,假如說政府拿出一部分資金按照比例給予支持,這些眾籌,社會的資金就更愿意進來,更有推動力。政府支持了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,最終有風險我來擔當,最終總是會有成功的,成功率達到5%或是10%就對了。我的建議是政府要給一些支持,不是全部,只是一部分,為眾創(chuàng),給他們一個保證。

       

        張傳衛(wèi):事實上地方政府也在設(shè)立這樣的基金,給予扶持和引導性的基金。我知道廣東省已經(jīng)設(shè)立了,在引導這類創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,特別是做一些天使基金,但還是借助于市場規(guī)則來做的。

       

          劉永好:謝謝您,您一句話把問題都談得很清楚了。

       

        張傳衛(wèi):我來提問題了,我現(xiàn)在創(chuàng)辦了一個天使基金,我創(chuàng)辦這個天使基金目的是為了支持“雙創(chuàng)”,但是現(xiàn)在我遇到一個稅務(wù)問題,我這個天使基金投100個項目可能只能成功10個或者5個,投出去的成功概率不高,但是我成功的5個項目可能支持了我的100個投資,我投了1000萬出去,5個項目盈利2000萬,F(xiàn)在的問題是,如果按一個企業(yè)算,10個天使基金成功了一個,另外9個失敗了,我是可以相互抵消的,最終我盈利多少就需要交多少所得稅。但是,現(xiàn)在我投了10個項目,9個項目失敗了,從現(xiàn)行稅制上算,我只能單個項目結(jié)算,周期比較短,我就想建議,國家支持“雙創(chuàng)”,能不能從稅制上改革,從資金征稅上進行改革?

       

        馬蔚華:這個已經(jīng)解決了,去年國務(wù)院有幾次研究支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”國務(wù)院常務(wù)會議,其中就有對“雙創(chuàng)”減免稅的一系列規(guī)定,你沒見到這個文件嗎?

       

        張傳衛(wèi):增值稅,是沒有專項的。我的意思是要有一個稅法解釋,專門就創(chuàng)業(yè)基金和天使基金做一個減稅。

       

        馬蔚華:今年政府工作報告里又重新說了這個方面,要繼續(xù)對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”給予各方面的支持,也包括稅收的支持。實際上在發(fā)達國家他們在支持群眾性,特別是科技成長型企業(yè)的過程中都給予了很多支持,不僅稅收上給予支持,而且還給予資金,像以色列,國家創(chuàng)新在全世界很出名,它有首席科學家制度,就是會把國家的錢,首先用在風險最高的地方,比如說在VC階段,天使階段,先給你投進去,國家來承擔風險,鼓勵企業(yè)勇敢往前發(fā)展。

        另外,我們國家也有各種各樣的轉(zhuǎn)換機制,財政部過去每年給科技部很多撥款,支持科技成長或者創(chuàng)新。過去采取撥款的形式,去年科技部進行了重大改革之后,把這個錢企業(yè)化運作,比如我們尋找世界上比較成熟的投資基金,你出70%,國家財政出30%,組成子基金,這個過程要經(jīng)過理事會,大家客觀公平投票決策,一旦同意了,這30%就由你支配,你來支持這些科技創(chuàng)新企業(yè),成功退出的時候,這30%就不分紅了,資金成本收回就行了,最多收點利息。我覺得這對政府來說,也算是對“雙創(chuàng)”給予很大力度的支持了。

        我看了今年政府工作報告這里講了一大段關(guān)于支持創(chuàng)新的。所有的企業(yè)稅只能減不能漲,何況國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,你這些困難我相信今年各級政府都能幫你很好的解決。放心吧。

       

        張傳衛(wèi):我很滿意,我等待今年減稅。

       

        馬蔚華:你要相信政府,F(xiàn)在在西方,在美國西海岸,創(chuàng)新已經(jīng)進入了一個新硬件時代,就是說創(chuàng)新結(jié)合第四次工業(yè)革命,多數(shù)是投入一些像3D打印、機器人、人工智能這些方面。在美國有一部分小企業(yè)像微軟、雅虎,通過自我發(fā)展,成了大企業(yè)。還有相當一部分被大企業(yè)收購了,所以大企業(yè)往往是這些小企業(yè)創(chuàng)新的最后承接者,這件事我覺得對小企業(yè)創(chuàng)新很有意義。

        咱們國家能不能動員大企業(yè)也去吸納“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的成果,大企業(yè)要認真觀察,認真對待,熱情扶植這些創(chuàng)新成果,你有實力把它收購,把它變成生產(chǎn)力。我們國家能不能也有這樣的大企業(yè),特別是國有大企業(yè)能有這樣的態(tài)度。這樣我覺得可以使這些群眾性的創(chuàng)新更有動力往前發(fā)展。

       

        李東生:據(jù)我了解,已經(jīng)有很多企業(yè)這樣做了,因為經(jīng)濟運作內(nèi)在規(guī)律無論是在中國還是美國,都是類似的,所以創(chuàng)業(yè)的項目,創(chuàng)新的產(chǎn)品,有些是自己發(fā)展成獨立的公司,有些是被大公司買過去,這是很正常的。所以,在這方面,法律上是沒有障礙的,現(xiàn)在就是要考慮出臺更多的具體政策措施,來鼓勵幫助企業(yè)完成這種成果的轉(zhuǎn)換,或者是項目的兼并重組。

        我的問題是,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,是建立一種創(chuàng)新的能力,創(chuàng)業(yè)的能力,最基礎(chǔ)的還是教育。中國要讓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這個浪潮持續(xù)發(fā)展,看到效果,需要對教育制度做一些改革,沒有一批能夠創(chuàng)業(yè)的人,沒有一批培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的人,這個浪潮難以為繼。所以請問,通過教育端的改革,高等教育的改革來支持大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,是不是一個好的主意。

       

        胡葆森:這個建議很好,國家要考慮兩個問題,西方學分制教育也在研究,我們現(xiàn)在的本科大多是四年制,如果引入學分制,就可以讓大學生在上學期間多接觸社會,不一定非要第四年才到社會上實習,也許第一年、第二年就可以開始接觸社會,思考和學習創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,尋找創(chuàng)業(yè)的機會。

        第二點,大學校園里,今后也讓教育部鼓勵各個大學開創(chuàng)具有創(chuàng)業(yè)指導和創(chuàng)新指導的課程。在學校創(chuàng)造一種機制和氛圍,課堂上引進一些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家,包括一些經(jīng)濟學家們都可以走進校園,在校園里為大學生走出校門后,投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”洪流中去創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)性環(huán)境,所以你剛才提出的問題非常好,要求教育部門能夠定期解決這個問題。

       

       

        主持人:咱們要走一個循環(huán),現(xiàn)在您需要給劉代表提建議。

       

        胡葆森:學分制您認為在中國什么時候開始實行。

       

        劉永好:我們是中國,我們有社會主義的制度,我們有自己考核辦法,西方的學分制究竟合適不合適中國,我們要看,要研究,要比較。不過,提出這樣的建議也是好的嘛。我建議寫成專題報告把他交給教育部門,讓他們認真研究,我回去也會給我們國家教育專家智庫研究,如果對中國有利,對教育有利,對教育制度改革有利,從改革的角度也是可以實施的嘛,謝謝你,胡代表。

       

        主持人:時間關(guān)系就不進行其他的討論,下面留兩個問題,提問簡短,回答簡單。

       

        記者:劉永好代表你好,我想問您,現(xiàn)在中國房地產(chǎn)市場一線城市火爆,二、三線存在壓力,新希望也有房地產(chǎn)業(yè)務(wù),大部分在二線地區(qū),您的房子好賣嗎?

       

        劉永好:房地產(chǎn)領(lǐng)域國家出臺了一系列鼓勵推動政策,包括信貸政策、稅收政策,以及對房地產(chǎn)鼓勵支持的措施和辦法,我覺得總體是對的。房地產(chǎn)是拉動經(jīng)濟發(fā)展重要的部分,房地產(chǎn)及房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)能夠帶動GDP方方面面的進步和提升,這是第一。

        第二,現(xiàn)在賣得特別好的是一線城市,北、上、廣、深人口聚集,但是土地資源有限,國家為了防止大城市病限制了土地供給,出現(xiàn)了供給間的差異,所以房價上漲。再加上最近的信貸政策、稅收政策放開,對這些大城市購房者來說是一個利好,所以都選擇這個時機購房,這是有客觀的原因的。

        要解決這個問題,一、實行差異化政策,不要一刀切。因為中國太大,各地情況很不一樣,F(xiàn)在三、四線城市大量庫存急需解決,這些地方給予更多政策,更開放一些。一線城市房子本來就緊缺,政策也應該有所不同。最近二線城市,包括部分三線城市房子也有松動,也出現(xiàn)了較好的走勢。

        就溫州來講,溫州是房價下跌最厲害的城市,也是房價出現(xiàn)波動最早的一個地方,現(xiàn)在明顯感覺到溫州房價起穩(wěn)。我們在溫州做了不少房地產(chǎn)開發(fā),效果也不錯,最近走勢比較好。

        我們?nèi)ツ昴昧艘粔K地,幾個月過去,我們旁邊又有一塊地被人拿走,每平方米加價4000元,可見大家預期房價還會上漲。

        習總書記講過,民營企業(yè)要有信心,不要只看現(xiàn)在有一些波動,長遠來看是好的,他鼓勵民營企業(yè)審時度勢,企業(yè)家要抓住機會,積極進行考慮和布局。另外建議政府實行差別化政策,購房者自己進行判斷,該買的時候堅決買,做一些投資,這個時機你自己考量。我們希望通過大家多買一些房子減少積壓,同時讓大家生活品質(zhì)更好,這也是一些好事。

       

        主持人:最后一個問題給我們老朋友俞學文代表。

       

        俞學文:我是更香有機茶葉公司的董事長。剛才聽各位大企業(yè)家講“雙創(chuàng)”的事情,我想問兩個問題,第一,在座各位大企業(yè)家對“雙創(chuàng)”的理解,能不能更細的說一下。大眾創(chuàng)業(yè)在中小企業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,會造成員工的誤區(qū),他們認為國家的政策鼓勵當老板,都去創(chuàng)業(yè)了,這樣人才的流失就會比較嚴重。

        我的建議是大眾創(chuàng)業(yè)要在就業(yè)過程中尋找創(chuàng)業(yè),“就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)”要加入這樣的理念。為什么這樣說呢?任何一個人才,任何一個青年人,想創(chuàng)業(yè)的人,在大企業(yè)、中小企業(yè)的平臺里,完全可以在就業(yè)當中充分發(fā)揮自己的聰明才智。有一句話叫有“錢出錢,沒錢出力”,出力的可以成為企業(yè)的一員或者是股東,甚至得到更多的回報。一是更有利于企業(yè)。二是在創(chuàng)業(yè)者當中風險更小。

        現(xiàn)在的青年人對創(chuàng)業(yè)理解不成熟,對創(chuàng)業(yè)有一些異想天開的想法,如果盲目鼓勵他們創(chuàng)業(yè)可能會帶來問題。這是我個人的理解,我的問題是在座企業(yè)家對“雙創(chuàng)”的理解是怎么樣。

       

        李東生:剛剛俞代表的意見其實也是代表社會上相當一批人的意見,如果以傳統(tǒng)的邏輯來看,你的判斷基本是對的。但是現(xiàn)在情況有點不一樣,技術(shù)進步商業(yè)模式演變的非?,傳統(tǒng)企業(yè)是一步步積累起來,而現(xiàn)在很可能通過一些很創(chuàng)新的活動就能夠在短時間內(nèi),在某個領(lǐng)域建立起一種能夠顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的能力。

        其實在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們已經(jīng)看到非常多這樣的例子,像美國的微軟就是最典型的,當時的比爾?蓋茨大學沒有畢業(yè),做這個東西的時候,我相信真正支持他、相信他的投資人很少,還有Facebook也是一個的例子。

        早年間,我做過騰訊的獨立董事,當時沒有想到騰訊會成為巨無霸公司,如果看出來了我就會買一點股票,賺一筆錢,F(xiàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化,特別是智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來的發(fā)展和商業(yè)模式的變化,大部分創(chuàng)業(yè)成功的項目都是和這個有關(guān)。大公司有能力和意愿大量收購這樣的公司,像騰訊和阿里巴巴,每次收購都有幾十個項目,長長的單子,大的經(jīng)濟環(huán)境,使這樣的公司迅速成長。

        中國教育體制和美國有很大的不同,現(xiàn)在鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)我覺得會害死很多人,真正有創(chuàng)業(yè)能力,有機會成功的人是不多的,如果宣傳不當,會引導完全沒有經(jīng)驗和能力的人投入進去,失敗的打擊很可能很難讓他們再站起來。

        在宣傳大眾創(chuàng)業(yè)的時候,要回歸創(chuàng)業(yè)的本意,要讓年輕人對創(chuàng)業(yè)有基本的理解,不要想著創(chuàng)業(yè)一定成功,這是基本的理念。中國教育制度只有改革了,才能難培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才。

       

        主持人:今天就到這里,各位再見! 

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