主持人:
　　各位觀眾大家好!歡迎收看中國經濟網2015兩會特別報道“新常態、新狀態”。我是主持人郭樅樅,今天我們邀請到了全國人大代表、中聯重機總經理王金富來跟我們聊一聊新常態下的農機行業未來的發展狀況。王代表,您好!　[03-03　19:03]
王金富:
　　您好!　[03-03　19:03]
主持人:
　　說到農機行業,我手里有一份數據,2014年1月到11月農業機械行業主營業務利潤為209.76億元,是同比下降8.74%,低于去年同期20個百分點。在此前的十年,全行業主營業務利潤是年均增長能達到20%。所以就有專家認為,農機行業已經告別了長達十年高速增長的“黃金時代”,邁入了“新常態”。您贊同這樣一個觀點嗎?　[03-03　19:04]
王金富:
　　是的,中國農機經過十年的發展,應該說在解放農村勞動力方面,在提高農業機械化水平,有效控制糧食和農產品價格方面貢獻是非常大的,十年后我們的整個體量已經占到了全球農業裝備產業總量的50%。在這種情況下,我認為2014年出現的這種變化,是一種新常態下的變化。　[03-03　19:04]
主持人:
　　這種變化是怎么產生的呢?　[03-03　19:05]
王金富:
　　總體來看,雖然說我們農業機械總體經濟規模比較大,但是我們的整體的產業水平還比較低,結構還不夠合理,除了糧食作物的耕種播收這幾個環節我們綜合水平提高到了61%之外,農業生產的其他作物還有很多的短板,而這些方面我們還處于一種研究、規劃和開發的階段。　[03-03　19:05]
主持人:
　　剛才咱們提到了,進入了一個新常態,那農機行業的這個新常態是一種什么樣的狀態呢?　[03-03　19:06]
王金富:
　　我認為就是要依靠企業的創新驅動實現發展,要通過公平的市場競爭來實現優勝劣汰,再要進一步提高整個產業當中企業的這種集中度,淘汰一些落后的產品,比如質量不好的、用戶使用當中出現問題的產品,另外就是一些過剩的產能要在這一輪的競爭當中,或者說是新常態下要被淘汰出局。　[03-03　19:06]
主持人:
　　也就是說優化產能,不斷的加大創新。　[03-03　19:07]
王金富:
　　對,是這樣。　[03-03　19:07]
主持人:
　　您剛才提到了這個行業利潤大幅下降,那么導致利潤大幅下降的原因是什么呢?　[03-03　19:07]
王金富:
　　我認為提升產品競爭的方式,主要是銷售量的增長和價格的競爭,那么這種競爭必然導致企業利潤的下降。　[03-03　19:08]
主持人:
　　您剛才說到目前我們的產業水平比較低,而且結構不太合理,除此之外農機行業發展還面臨哪些問題呢?　[03-03　19:08]
王金富:
　　還面臨來自全球,特別是跨國公司進入中國市場后引發的對中國企業競爭能力的挑戰。　[03-03　19:08]
主持人:
　　那目前我們企業有沒有一些應對措施呢?　[03-03　19:08]
王金富:
　　我認為在新常態下企業應該考慮如何可持續發展,要不斷的思考這個問題。　[03-03　19:09]
主持人:
　　那目前中聯重機在這方面有什么思考呢?　[03-03　19:09]
王金富:
　　首先中聯重機通過這種戰略的調整,為了怎么樣適應新常態、怎么樣走全球化道路,要做出戰略調整。同時在運營當中我們要在兩個層面展開布局和安排。你比如說一個是我們農業機械這個行業本身,怎么樣提高自身的能力,在研發環節、供應鏈環節、制作環節、分銷和服務環節等,怎么樣提高我們的能力,使我們能力能夠適應新常態。第二個,就是農業裝備產業如何適應農業的發展,特別是要為中國農業現代化,這個定位來安排我們的產業發展。　[03-03　19:10]
主持人:
　　我們要適應農業現代化這樣一種發展的特點。　[03-03　19:10]
王金富:
　　對。　[03-03　19:10]
主持人:
　　然后不斷的來發展我們的產品。　[03-03　19:11]
王金富:
　　對,要適應中國農業現代化發展的要求,來安排我們產業的布局和發展。　[03-03　19:11]
主持人:
　　那么在技術上我們有沒有去引進一些國外的先進技術,來補充我們的不足呢?　[03-03　19:12]
王金富:
　　這是必須的,除了我們農業機械要為中國農業生產提供整體機械化解決方案之外,我們也要著眼于全球,面向全球市場來布局產業和業務的戰略,這樣就存在一個是怎么樣使我們產品面向全球來開發、來制造、來服務的問題。第二個,怎么利用全球資源,怎么引進國外的先進技術,引進一些人才,還有就是整合全球的資源,來使我們中國的農業裝備產業適應全球化競爭的要求。　[03-03　19:12]
主持人:
　　您剛才提到人才,對農機手職業化的培養我們也在做嗎?　[03-03　19:12]
王金富:
　　是,我們也在做。中國的農機除了要提高水平、提高質量、提高適應能力之外,第二個問題就是怎么樣提高農機使用者的素質,我認為這是在農業機械化過程當中必須思考和解決的問題。　[03-03　19:13]
主持人:
　　那目前我們有沒有一些實際的操作的方式方法呢?　[03-03　19:14]
王金富:
　　過去對農業機械這些操作人員的培訓是比較傳統的。最近農業部,國家教育部也在推動,面向全國農機手的這種正規化的或者標準化的培訓,未來也要建立農機手培訓的組織和平臺,要針對農機手在提高技能方面的需求,安排很多培訓的計劃,包括一些科研,就是按照提高農機手水平的要求來做的,通過一系列的規劃和安排以及實施,我想將來農機手這個素質會有一個大的提高。　[03-03　19:14]
主持人:
　　也就是說在這方面我們也有了政策的扶持了。　[03-03　19:14]
王金富:
　　對農機手的培訓國家是有安排的。　[03-03　19:15]
主持人:
　　說到國家的政策,我注意到近日,財政部、農業部聯合印發《2015-2017年農業機械購置補貼實施指導意見》。不知道您有沒有了解,那么這個《意見》當中指出的,中央財政資金重點補貼糧棉油糖等主要農作物生產的關鍵環節所需的機具,兼顧畜牧業、漁業、設施農業等,在這個意見當中有沒有您特別關注的亮點呢?　[03-03　19:16]
王金富:
　　這個文件是非常好的,我認為在很多方面都值得突破,這十年以來,特別到了目前這個發展階段,解決糧棉油糖這些環節是我們的短板。　[03-03　19:16]
主持人:
　　為什么這個會是短板?　[03-03　19:17]
王金富:
　　它的機械化水平還非常低,像甘蔗的機收率目前是1%左右,要解決糖的機械化生產還有很長一段路要走,我們需要做的工作非常地多。另外,小麥的機收率已經達到了90%左右,水稻也在大幅度快速的提升,像棉油糖這些作物生產的機械化水平是非常非常低。　[03-03　19:17]
主持人:
　　為什么我們這個水平會這么低?　[03-03　19:17]
王金富:
　　一個就是過去在產品開發方面有一些偏差,這一次出臺的這個政策,我認為對于解決這些偏差,破解瓶頸,有了很大的推動作用。　[03-03　19:18]
主持人:
　　今后這個就是我們主攻的一個方面。　[03-03　19:18]
王金富:
　　對,中聯重科也對此方面進行了研發,而且在廣西地區進行了推廣,從用戶反饋來看是非常好的,它的研發成功為下一步解決我們中國的甘蔗收割機械化提供了基礎。　[03-03　19:18]
主持人:
　　那您認為國家的這些政策扶持,會對整個農機行業帶來哪些利好呢?　[03-03　19:18]
王金富:
　　我認為就是進一步解放農村勞動力。特別是在土地流轉過程當中農業生產的集約化經營,我認為有這些好的政策導向,將促進行業獲得非常快的發展。　[03-03　19:19]
主持人:
　　可以說在這個過程當中,我們這個農機在不斷的創新發展,也給我們老百姓帶來了很多實惠,那么也能夠提高糧食的效率還有安全。我們作為一個龍頭企業,在這當中該抓住哪些機遇呢?　[03-03　19:19]
王金富:
　　我們還是要按照農業生產對農業機械化的要求,來優化我們的戰略。第二,就是加快技術創新的步伐,不斷提高我們的創新能力,使我們創新的產品能夠滿足我們不斷增長的,對高效的、先進的農機具的需求。　[03-03　19:19]
主持人:
　　那目前我們有一個具體的方向和目標了嗎?　[03-03　19:19]
王金富:
　　中聯重機公司的戰略是非常清晰的,就是要為農業生產提供整體解決方案,這是一個。　[03-03　19:20]
主持人:
　　整體解決方案是一個配套措施。　[03-03　19:20]
王金富:
　　對,那在具體農業生產的過程當中,哪一個環節是短板,哪一個是薄弱環節,可能那就是我們下一步產品研發的重點。在農業機械的質量和性能方面,哪個方面是短板,我們可能要重點通過整合資源,通過提高我們的能力有重點的突破的一些環節。　[03-03　19:20]
主持人:
　　這些我們是不是可以通過互聯網,通過大數據來判斷?　[03-03　19:21]
王金富:
　　農業機械的數字化,甚至農業機械生產經營各個環節的數字化、信息化,我認為是一個大的方向。作為一個龍頭企業,我想應該利用以互聯網為基礎的物聯網,來解決或者是提高我們的生產管理。在生產經營管理水平方面,我們又做了很多的安排,比如說在產品方面,我們要融入信息化、數字化這些技術,同時在服務環節、在銷售環節我們要更多的利用物聯網的技術,來解決我們產品的流通和為農民服務的問題。　[03-03　19:21]
主持人:
　　那我注意到2014年有很多的農機企業都運用了互聯網的工具,很多企業都開通了他們的官方微博甚至是官方的公眾微信號,咱們有嗎?　[03-03　19:21]
王金富:
　　我們有,訂閱號、公眾號等這些現代化的自媒體,同時我們在為農民服務的過程當中也利用了DMS系統和呼叫中心系統,這個都是一些現代化的互聯網技術和手段。　[03-03　19:21]
主持人:
　　那么我們在通過這些互聯網的技術和手段,比如說就這些公眾號,我們傳遞出去一些什么信息呢?　[03-03　19:22]
王金富:
　　它可以把我們企業的生產經營活動,產品技術創新活動進行傳播,同時,在終端,我們面向服務的對象,對他們的需求進行高度的、快速的、有效的連接,這樣大大的縮短了我們產品研發的時間,同時也縮短了我們的產品到用戶手里的這段時間。　[03-03　19:22]
主持人:
　　除此之外,比如說在一些宣傳,包括一些教育方面,對于農民的一些知識的普及,有沒有做到呢?　[03-03　19:22]
王金富:
　　現在我們也在利用信息平臺,包括我們的官方網站,官方微博,還有微信號,利用我們的呼叫中心這個平臺來為農民提供各個方面的培訓,包括怎么樣選擇農業機械,怎么樣維護農業機械,怎么樣使用農業機械等等這些知識我們在網站上都能看到。　[03-03　19:26]
主持人:
　　可以說整個互聯網也是改變了我們企業的一種發展的模式。　[03-03　19:26]
王金富:
　　對,就是這種互聯網的技術,包括互聯網的思維,對于現代企業來說是個必不可少的技術和手段。　[03-03　19:27]
主持人:
　　那您能給我們預測一下未來農機行業的發展是一個什么樣的趨勢嗎?　[03-03　19:27]
王金富:
　　未來中國農機要融入全球農機,中國農機會成為全球農機的一個重要的組成部分,那么不管是全球農機也好,中國農機也好都會成為一個大的整體,那么未來我想農機的發展,一個是農業機械本身的發展,包括它的發動機,它的傳動,它的電控要提高水平,怎么樣改善性能,提高他的技術水平,提高他的技術檔次。第二個就是農業機械怎么樣實現與數字化、信息化,還有農業的融合。農業的融合,就是說農業生產技術的融合,就是農業機械與信息化,與農業的充分融合、有效融合。　[03-03　19:27]
主持人:
　　怎么樣才能有效的融合呢?　[03-03　19:29]
王金富:
　　這個就是說農業機械要融入信息化的一些技術,你比如說現在我們有無人駕駛的拖拉機。　[03-03　19:29]
主持人:
　　無人駕駛的拖拉機?　[03-03　19:29]
王金富:
　　他在行駛過程中方向的把握控制,包括速度的控制,扭矩的調節,它是通過信息化、數字化來實現的。另外就是這個農業機械跟數字化組成一個整體,它要適應農藝。你比如拿作物來說,它有行距,株距,那么這些行距和株距也會影響糧食生產的產量和質量,也涉及到自然災害等等多種因素,那么就要與這些農藝的元素結合起來,要融合好,才能實現農業生產的高效率高質量。　[03-03　19:30]
主持人:
　　可以說還是那句老話,真的是科技改變生活了。那么相信在這些互聯網以及這些科技的輔助下,我們農機行業未來一定有更多無限的可能,而最終受益的就是我們老百姓了。　[03-03　19:30]
王金富:
　　是這樣的。　[03-03　19:30]
主持人:
　　那最后,王代表,您這次給我們帶來了哪些議案?　[03-03　19:30]
王金富:
　　我帶來了兩個議案,一個叫有效推動對職業農民的培訓,為什么提這個題目呢?是過去對農民的培訓是有的,培訓過,但是這種培訓的有效性差了一點,那么怎么樣提高對農民實施的各種培訓的有效性,這我們需要在政策導向上,在行動上要做一些安排。　[03-03　19:31]
主持人:
　　就是讓他們真正的學以致用。　[03-03　19:31]
王金富:
　　對。第二個議題就是關于糧食烘干的議題,過去連續兩次會議我都提出了要加快烘干技術的推廣,主要是解決了糧食烘干的普及問題,未來我想針對糧食烘干要引導怎么樣把糧食烘好的問題。這里邊有標準,一個是糧食損耗的問題。再一個是糧食烘干過程當中溫度高了,對糧食會產生損害,你像這個水稻會破殼的,糧食烘干的溫度低了,干燥低了它會仍然潮濕,這個糧食烘干的效果會大打折扣,雖然烘干了這個糧食還會發霉,那這樣也沒有達到烘干的目的,在這些標準方面我認為我們要思考,要推動行業標準的制定,通過標準的制定,標準的推廣來推動這個產業的健康發展。　[03-03　19:31]
主持人:
　　有了標準我們也一定要執行,才能真正起到這個標準的作用。　[03-03　19:32]
王金富:
　　通過標準的制定和執行,真正實現糧食安全。　[03-03　19:32]
主持人:
　　實現我們農業真正的產業化和現代化。好,謝謝王代表,非常感謝。更多消息請持續關注中國經濟網。　[03-03　19:33]