空調(diào)漲價(jià)箭在弦上？

　　隨著天氣轉(zhuǎn)暖，空調(diào)即將進(jìn)入旺銷季。然而，近期空調(diào)主要原材料銅、鋁、制冷劑的價(jià)格正處于大幅上漲的通道中。關(guān)鍵原材料同時(shí)漲價(jià)，疊加起來的成本壓力會(huì)否促使空調(diào)廠家考慮產(chǎn)品漲價(jià)?

　　原材料漲價(jià)牽動(dòng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)神經(jīng)

　　產(chǎn)業(yè)在線最新產(chǎn)銷月報(bào)顯示，2024年3月，我國家用空調(diào)銷售量達(dá)2242.9萬臺(tái)，同比增長21.6%。其中內(nèi)銷1235.2萬臺(tái)，同比增長17.8%;出口1007.7萬臺(tái)，同比增長26.6%。

　　與此同時(shí)，空調(diào)廠商備貨熱情持續(xù)高漲。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)排產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024年4月，我國家用空調(diào)總排產(chǎn)2073萬臺(tái)。其中，內(nèi)銷排產(chǎn)達(dá)1205萬臺(tái)，同比增長18.5%;出口排產(chǎn)為868萬臺(tái)，同比增長28.8%。另據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)，截至3月末，我國空調(diào)庫存同比下降9%。

　　2024年3月家用空調(diào)主要產(chǎn)銷指標(biāo)(萬臺(tái))

　　今年，與空調(diào)產(chǎn)銷勢頭一起高漲的還有上游材料價(jià)格。

　　自2023年11月底以來，銅價(jià)漲幅驚人。在滬銅突破7萬元/噸大關(guān)后，倫敦金屬交易所(LME)三個(gè)月期銅價(jià)也突破了9500美元/噸大關(guān)，近半年銅價(jià)整體漲幅上升超過10%。如今，“銅價(jià)高漲”成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)討論的高頻詞。

　　除銅外，鋁、制冷劑等與空調(diào)生產(chǎn)相關(guān)材料的價(jià)格也是一路高歌。4月9日，國內(nèi)鋁現(xiàn)貨價(jià)格突破2萬元/噸關(guān)口，LME三個(gè)月期鋁也突破2460美元/噸，處于近14個(gè)月以來的高位。據(jù)氟務(wù)在線發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年第一季度，制冷劑R22、R32、R125、R134a的市場均價(jià)同比分別上漲12.16%、64.03%、57.85%和31.81%。

　　原材料漲價(jià)牽動(dòng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)神經(jīng)。

　　“銅、鋁、制冷劑這三種材料在空調(diào)制造中十分關(guān)鍵�！焙Ｐ趴照{(diào)品牌運(yùn)營部副總經(jīng)理朱海波在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)介紹說，具體來看，銅用于制造冷凝器、蒸發(fā)器、連接線等部件，鋁常用于散熱片和外殼，而制冷劑則是空調(diào)制冷循環(huán)中的關(guān)鍵物質(zhì)。

　　產(chǎn)業(yè)在線分析師龍飛對《中國電子報(bào)》記者解釋稱，從空調(diào)產(chǎn)品的物料成本占比來看，銅約占到空調(diào)總成本的23%，鋁和制冷劑約占空調(diào)總成本的4%和1%，因此，這三類材料的價(jià)格波動(dòng)對空調(diào)成本具有直接影響。原材料價(jià)格上漲，意味著廠商需要花費(fèi)更多的資金來購買原材料，企業(yè)成本壓力直接增加。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，每臺(tái)空調(diào)用銅量在5～8公斤，以此前銅價(jià)6萬多元/噸計(jì)算，單臺(tái)空調(diào)用銅成本為300～500元。如今，銅價(jià)從6萬多元/噸漲到7萬多元/噸，單臺(tái)空調(diào)用銅成本漲50～100元，再疊加鋁、制冷劑等材料成本增長，單臺(tái)空調(diào)產(chǎn)品的直接成本有可能增加超過百元。

　　空調(diào)價(jià)格漲還是不漲?

　　一般來說，“漲價(jià)”是空調(diào)廠商應(yīng)對成本壓力最簡單最直接的手段。那么今年空調(diào)價(jià)格漲還是不漲?對此，部分業(yè)內(nèi)人士在采訪接受記者時(shí)表示，短期內(nèi)，空調(diào)大范圍漲價(jià)的可能性不大。

　　“對于空調(diào)企業(yè)來說，盡管銅價(jià)上漲給空調(diào)企業(yè)帶來了成本壓力，但最終是否漲價(jià)，以及漲價(jià)幅度如何等，還需要綜合考慮多方面因素，例如原材料成本上漲幅度、市場需求、競爭態(tài)勢、消費(fèi)者接受程度，以及企業(yè)經(jīng)營策略等�！饼堬w分析稱，如果空調(diào)市場需求旺盛且競爭態(tài)勢不激烈，那么空調(diào)企業(yè)選擇漲價(jià)的可能性較大。反之，如果市場需求疲軟或競爭態(tài)勢激烈，那么空調(diào)企業(yè)選擇漲價(jià)的可行性就較低。我國空調(diào)產(chǎn)業(yè)處于充分競爭階段，企業(yè)更大可能是會(huì)選擇通過其他方式來降低成本或提升產(chǎn)品競爭力，而不是簡單粗暴地漲價(jià)。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)大家電事業(yè)部空調(diào)部副總經(jīng)理?xiàng)畛�向《中國電子�?bào)》記者表示，空調(diào)產(chǎn)業(yè)長期以來的激烈競爭，早已在消費(fèi)者的心中埋下了“低價(jià)”種子，價(jià)格的變化將直接影響消費(fèi)者的購買決策。如果消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格上漲不合理，可能會(huì)減少購買欲望，或者轉(zhuǎn)向那些更具價(jià)格優(yōu)勢的品牌和產(chǎn)品。所以，企業(yè)很難甘愿冒著將市場拱手讓人的風(fēng)險(xiǎn)，打破既定格局，起碼短期內(nèi)不會(huì)有大范圍的降價(jià)動(dòng)作。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，目前空調(diào)消費(fèi)端漲價(jià)并不明顯。多位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，目前還沒有漲價(jià)信號傳導(dǎo)到終端市場。一方面，市場終端零售還未大規(guī)模啟動(dòng)，價(jià)格反映還需時(shí)間;另一方面，進(jìn)入3月后，各空調(diào)品牌促銷活動(dòng)不斷，同時(shí)，家電以舊換新的煥熱潮漸起，多重優(yōu)惠直補(bǔ)終端，使得終端價(jià)格保持穩(wěn)定。

　　不過，漲價(jià)的可能性依然存在。

　　一方面，對于供給端來說，通常在旺季到來前，空調(diào)企業(yè)會(huì)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，多數(shù)情況下是以漲價(jià)為主，這既有利于保值、增值渠道商所囤貨的產(chǎn)品，也有利于激發(fā)渠道的提貨積極性，進(jìn)一步帶動(dòng)并擴(kuò)大空調(diào)企業(yè)的出貨量規(guī)模。楊超認(rèn)為，此次原材料成本增長，恰好為漲價(jià)提供了“理由”。

　　另一方面，對于需求端來說，隨著天氣逐漸炎熱，消費(fèi)者對于空調(diào)產(chǎn)品的需求將越來越大，就算終端產(chǎn)品的價(jià)格有些許上漲也不會(huì)完全阻礙購買需求的上升。

　　既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

　　相比漲價(jià)，在業(yè)內(nèi)人士來看，面對此輪原材料上漲，空調(diào)企業(yè)更有可能選擇通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)售后服務(wù)等方式來應(yīng)對材料成本的提升，保持市場份額。

　　“原材料的漲價(jià)周期和漲價(jià)幅度對于不同空調(diào)企業(yè)的漲價(jià)決策將產(chǎn)生不同影響。”據(jù)龍飛分析，一般情況下，具有較大生產(chǎn)規(guī)模的空調(diào)企業(yè)會(huì)提前囤備所需原材料，且在大宗商品上也有對應(yīng)投資，這些布局也會(huì)抵消一部分因漲價(jià)帶來的成本壓力，在短期內(nèi)可以應(yīng)對成本增加，但如果原材料價(jià)格持續(xù)上漲，還是會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃。而對于規(guī)模較小的中小品牌來說，其原材料的儲(chǔ)備或許并沒有那么充足，因此對上游原材料價(jià)格的敏感度相對更高，如果價(jià)格上漲幅度較大，不僅會(huì)擠壓企業(yè)利潤，對企業(yè)造成明顯經(jīng)營壓力，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。

　　因此，結(jié)合家用空調(diào)市場特性和當(dāng)前高排產(chǎn)、高庫存的背景，龍飛建議企業(yè)通過調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)漲價(jià)，而不是一刀切式的跟風(fēng)漲價(jià)。特別是中小企業(yè)，在2024冷年生存下來才是第一位的。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，原材料價(jià)格上漲對于終端廠商既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇：一方面，由此可以“拷問”企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品溢價(jià)能力，另一方面也倒逼企業(yè)改善渠道結(jié)構(gòu)，提升高端產(chǎn)品比例，拓展多場景應(yīng)用(新風(fēng)、凈化等)，提升全行業(yè)產(chǎn)品的議價(jià)空間。

　　朱海波在接受記者采訪時(shí)給出了海信空調(diào)的應(yīng)對方案：其一是從經(jīng)營方面入手，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等方式自我消化成本增加所帶來的經(jīng)營壓力;其二是從產(chǎn)品端考慮，盡快推出新品，通過提高產(chǎn)品附加值與競爭力，以維持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　美的方面在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)指出，關(guān)于因材料漲價(jià)所帶來的成本壓力，美的完全可以通過調(diào)整供應(yīng)鏈來應(yīng)對。此外，美的也會(huì)未雨綢繆，改善經(jīng)營策略，以應(yīng)對未來因長期漲價(jià)而帶來的被動(dòng)影響。