緊抓人工智能機遇 打造第二增長曲線

　　“面對行業(yè)‘內(nèi)卷’，萬華絕不‘躺平’！”“國企改革為了什么？就是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。”“我們從人工智能與化工行業(yè)深度融合中嘗到了甜頭。”作為全球化工行業(yè)巨頭、國企改革典范、人工智能與化工行業(yè)深度融合踐行者，萬華化學董事長廖增太在接受中國證券報記者專訪時“金句”頻出，寥寥數(shù)語便勾勒出自己對業(yè)務發(fā)展、公司治理、產(chǎn)業(yè)前景的深刻思考。

　　廖增太表示，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力來培育，將重點打造“第二增長曲線”電池材料業(yè)務，突破成長天花板，從行業(yè)“內(nèi)卷”中突圍；公司將持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力建設；充分把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機遇，促進AI與化工行業(yè)深度融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　● 本報記者 任明杰 張鵬飛 李嬡嬡

　　持續(xù)創(chuàng)新

　　打開成長天花板

　　中國證券報：2023年以來，全球經(jīng)濟復蘇乏力，石化行業(yè)效益下滑，面對如此“內(nèi)卷”的市場環(huán)境，萬華化學如何突圍？

　　廖增太：2021年是全球化工行業(yè)30年來盈利最好的一年。兜里有錢后，大家爭先恐后擴產(chǎn)能，然后產(chǎn)能嚴重過剩。行業(yè)“內(nèi)卷”倒逼企業(yè)練好內(nèi)功，提升競爭力，否則會被淘汰。

　　面對“內(nèi)卷”，萬華絕不“躺平”。2024年，公司以“數(shù)智化年”為管理主題，生產(chǎn)方式向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。通過持續(xù)的業(yè)務變革和數(shù)智化建設，利用數(shù)據(jù)和AI賦能業(yè)務，進一步提升內(nèi)部運營和外部協(xié)同效率，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　中國證券報：電池材料業(yè)務被公司定義為“第二增長曲線”，為什么把這個業(yè)務板塊作為培育重點？

　　廖增太：我們從聚氨酯到石化產(chǎn)業(yè)鏈，再到精細化學品，沿著產(chǎn)業(yè)鏈思維一步一步走過來，最近三年明顯感受到了成長的天花板。于是，我們思考接下來應該如何發(fā)展？哪個產(chǎn)業(yè)可作為第二賽道？再造一個萬華該靠什么？最后，我們選擇電池材料業(yè)務進行重點培育。這個賽道天花板非常高，發(fā)展前景廣闊。

　　中國證券報：業(yè)務培育的重點是電池材料業(yè)務，核心競爭力的培育重點是什么？

　　廖增太：萬華一直把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競爭力。在創(chuàng)新理念上，我們寬容失敗，重獎成功。員工敢于創(chuàng)新，敢于在前沿技術(shù)領(lǐng)域進行探索。同時，我們和很多高校聯(lián)合開展創(chuàng)新，不“閉門造車”。

　　在創(chuàng)新激勵機制上，我們規(guī)定如果一個新產(chǎn)品開發(fā)成功，盈利之日起連續(xù)5年按照凈利潤的15%提成給研發(fā)人員；如果一年內(nèi)為公司節(jié)省1000萬元成本，或者增加1000萬元利潤，公司會給20%-30%的提成。這些激勵機制極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。

　　五次改革

　　提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力

　　中國證券報：作為國企改革典范，萬華化學1998年以來已歷經(jīng)五次改革。歷次改革的核心目標是什么？

　　廖增太：歷次改革都是為了建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，核心是現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力的建設。治理體系建設包括兩個方面：一是企業(yè)利潤的分配。經(jīng)過五次改革，員工在股權(quán)構(gòu)架中占了一席之地，員工利益和企業(yè)命運緊緊結(jié)合在一起，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。二是管理層的授權(quán)。煙臺市委、市政府非常重視萬華的發(fā)展，對萬華管理層的授權(quán)科學合理。總體而言，我們的董事會健全，管理層授權(quán)合理，現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設做得很好。

　　中國證券報：現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設的重點是什么？

　　廖增太：國企改革的本質(zhì)是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。比如，我們2016年底啟動第五次改革，重點是改革管理層級，管理層級從4-6個變成2-4個，部門減少了三分之二。

　　改革是為了解決機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下這些問題。通過改革，我們的機關(guān)人員只占到全體員工的6%，很多國外同行都做不到。同時，我們改革了流程制度。目前，萬華90%的流程1-3個環(huán)節(jié)一天就結(jié)束了，非常高效。

　　中國證券報：萬華化學的決策遵循三個規(guī)律：人性規(guī)律，市場規(guī)律，科學規(guī)律。這里的“人性規(guī)律”該如何理解？

　　廖增太：“人性規(guī)律”就是激發(fā)人性光輝的一面，通過風清氣正的文化激發(fā)員工人性光輝的一面。同時，用制度約束人性的弱點，并完善激勵機制。萬華的使命是“化學，讓生活更美好！”我們的愿景是“創(chuàng)建受社會尊敬、讓員工自豪的國際一流公司”。

　　AI賦能

　　打造化工行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

　　中國證券報：作為新質(zhì)生產(chǎn)力，人工智能和制造業(yè)深度融合將高水平賦能工業(yè)制造體系，這一點在萬華化學有何體現(xiàn)？

　　廖增太：這兩年有兩個人工智能賦能的經(jīng)典案例讓我們嘗到了甜頭：一是化學反應方案的篩選。我們有幾十種物料，做正交實驗大概有一兩千種方案，時間漫長。有了人工智能，通過不斷訓練、不斷迭代，最后輸出幾個可行方案，效果很好，大幅縮短了實驗時間。二是催化實驗。因為可能性非常多，依靠人工開展相關(guān)工作時間漫長。目前，中國的催化劑水平相比國外差距很大，通過人工智能技術(shù)，可以加快追趕速度。采用人工智能技術(shù)，可以從14000多種方案中篩選出156種，再通過迭代優(yōu)化篩選出4種方案，將其推薦的分子合成進行實驗，效果非常好。

　　中國證券報：人工智能與化工行業(yè)深度融合，重點和難點是什么？

　　廖增太：人工智能涉及人才、算法、算力、數(shù)據(jù)等要素。目前，我們各類基礎數(shù)據(jù)不足、專業(yè)文獻及實驗過程數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)收集整理和標注工作量巨大，行業(yè)數(shù)據(jù)標準缺乏，同時涉及商業(yè)機密和數(shù)據(jù)安全等問題，難以形成行業(yè)通用數(shù)據(jù)集。

　　今年兩會期間，我建議政府牽頭組織相關(guān)部門、高校、化工行業(yè)協(xié)會、數(shù)據(jù)標準組織，建立符合國際標準的化工行業(yè)數(shù)據(jù)標準，組織收集化工行業(yè)通用基礎數(shù)據(jù)，并進行專業(yè)數(shù)據(jù)標注，形成國家級化工行業(yè)通用數(shù)據(jù)集，為行業(yè)基礎大模型訓練及智能化建設提供數(shù)據(jù)基礎。

　　中國證券報：人工智能革命大潮涌起，如何看待其帶來的影響？

　　廖增太：我的體會有三點：第一，人工智能會大大提高科研和管理效率；第二，未來企業(yè)的競爭，特別是高科技企業(yè)的競爭，很大程度上取決于人工智能利用能力的高低；第三，人工智能有自己的思想，可以產(chǎn)生顛覆性的技術(shù)，如果用好了，可能實現(xiàn)彎道超車。

　　人工智能和制造業(yè)深度融合，將極大促進重點行業(yè)智能升級，高水平賦能工業(yè)制造體系，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為制造強國、網(wǎng)絡強國和數(shù)字中國建設提供有力支撐。我們要牢牢把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機遇。