三十年管理創(chuàng)新獲肯定 杭州娃哈哈集團(tuán)拿下國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月25日訊 近日,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)公布了“第二十三屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”,杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的“大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)基于‘兩化融合’的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)”項(xiàng)目榮獲二等獎(jiǎng),這也是杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司第六次獲此殊榮。

　　2016年12月29日,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)發(fā)出“關(guān)于發(fā)布和推廣第二十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知”,共收到并受理企業(yè)申報(bào)的成果445項(xiàng)。經(jīng)有關(guān)專(zhuān)家初審,媒體公示,并由全國(guó)管理創(chuàng)新成果審委會(huì)會(huì)議終審,最終有243項(xiàng)成果被審定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司名列其中,體現(xiàn)了娃哈哈集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,以提高質(zhì)量和效益為中心,全方位推進(jìn)企業(yè)改革和創(chuàng)新工作,并取得顯著效果。此次表彰也是對(duì)娃哈哈近三十年來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的肯定。

　　本屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的獲獎(jiǎng)企業(yè)也將出席3月25日在北京召開(kāi)的“2017年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”。全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)是具有較大影響的全國(guó)性企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,在總結(jié)和推廣我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、探討企業(yè)改革和管理面臨的突出問(wèn)題、傳播國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和方法等方面發(fā)揮了重要作用。杭州娃哈哈集團(tuán)此次作為獲獎(jiǎng)成果企業(yè)出席大會(huì),將與其他企業(yè)代表、管理專(zhuān)家共同為國(guó)家企業(yè)管理創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　娃哈哈5.4萬(wàn)瓶/小時(shí)高速飲料生產(chǎn)線(xiàn)

　　近三十年來(lái),杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新,基于信息化和工業(yè)化深度融合,通過(guò)管理變革及創(chuàng)新,目前已基本形成“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、平臺(tái)信息化、管理模塊化、管控流程化、評(píng)審精細(xì)化”為核心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過(guò)全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理升級(jí)和協(xié)同管理提升。

　　戰(zhàn)略先行,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　娃哈哈集團(tuán)通過(guò)明確“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)”理念,基本形成了“一個(gè)中心,四個(gè)驅(qū)動(dòng),三項(xiàng)基本點(diǎn)”的“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系鏈”。以制定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為中心,以長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)推行的現(xiàn)場(chǎng)稽核、績(jī)效考核、流程化組織及近幾年制定并執(zhí)行的管理評(píng)審為四大驅(qū)動(dòng),逐步形成“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”雛形。以獨(dú)特的“標(biāo)準(zhǔn)化”文化、“扁平式業(yè)務(wù)模塊”職能化管理為基礎(chǔ),利用信息化平臺(tái)及內(nèi)部資源整合、重新配置,逐步構(gòu)建起“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系鏈”總體框架。這一“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”的構(gòu)建推動(dòng)了企業(yè)管理能力提升,實(shí)現(xiàn)溝通成本降低、管理效率提高。

　　多方并舉,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)

　　在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過(guò)程中,娃哈哈集團(tuán)堅(jiān)持多方并舉。推行伊始,娃哈哈堅(jiān)持全員參與,將每一位員工都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中,對(duì)于不同層次的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性推行,確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。并將主要業(yè)務(wù)部門(mén)作為突破口,以點(diǎn)帶面,加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各子公司的管控,助推了企業(yè)管理的升級(jí)。

　　娃哈哈高速碼垛機(jī)器人

　　同時(shí),娃哈哈借助集團(tuán)近年來(lái)高速發(fā)展的信息化平臺(tái),將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的各模塊納入平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃管理等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化管理和跨部門(mén)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)管理、流程節(jié)點(diǎn)管控、大數(shù)據(jù)整合分析以及標(biāo)準(zhǔn)化資源共享等方面取得了顯著實(shí)效。

　　考核評(píng)審,保障標(biāo)準(zhǔn)化管理體系健康運(yùn)行

　　為保障標(biāo)準(zhǔn)化管理體系健康運(yùn)行,進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)化升級(jí),娃哈哈集團(tuán)采取集團(tuán)和片區(qū)雙層考評(píng)模式,建立全面組織績(jī)效考核方案,注重考核管理指標(biāo),引導(dǎo)分公司管理重心。在原執(zhí)行立體化多層級(jí)巡查稽核管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,推行集團(tuán)公司、片區(qū)管理中心、分公司內(nèi)部三級(jí)管理評(píng)審網(wǎng)絡(luò),并建立稽核、評(píng)審反饋機(jī)制,保障標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)行,切實(shí)提高分公司管理績(jī)效。為促進(jìn)員工成長(zhǎng),提升組織能力,娃哈哈成立專(zhuān)項(xiàng)人才培訓(xùn)中心,以日常優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)為課程資源,建設(shè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,在培訓(xùn)中明確工作要點(diǎn),將“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為“組織經(jīng)驗(yàn)”,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整體優(yōu)化升級(jí)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和實(shí)施,推動(dòng)了娃哈哈集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)的高速發(fā)展,從1998年開(kāi)始,娃哈哈各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)21年領(lǐng)跑中國(guó)飲料行業(yè),是目前中國(guó)規(guī)模最大的飲料企業(yè)。在2016年國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)整體增速及總體業(yè)績(jī)的普遍下滑的形勢(shì)下,繼續(xù)推動(dòng)公司逐步從“做大”向“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。在獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),娃哈哈集團(tuán)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,帶領(lǐng)子公司在吸納勞動(dòng)力、解決就業(yè)、發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)能減排等方面也做出了突出成績(jī),獲得了良好的社會(huì)效益和生態(tài)效益。