宗慶后,娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 (任巖/攝)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月2日訊(記者 曹元水 實(shí)習(xí)生 李方)據(jù)悉,娃哈哈集團(tuán)在去年上半年和今年上半年調(diào)整了員工工資,提高了20%,并且給很多員工解決了住房問(wèn)題。對(duì)此,今日做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的第十一屆人大代表、娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后表示企業(yè)只有與員工共享成果,才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。 點(diǎn)擊進(jìn)入直播專題>>>
宗慶后透漏:“我們把企業(yè)的發(fā)展成果與員工共享,我們的員工在當(dāng)?shù)氐氖杖胨竭是比較高的。員工就把自己當(dāng)做企業(yè)的主人,他的忠誠(chéng)度也會(huì)很高,也會(huì)負(fù)責(zé)任。這樣,企業(yè)效益就出來(lái)了。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,關(guān)鍵是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,把自己的員工負(fù)責(zé)好,員工在你的企業(yè)得到發(fā)展和提高。所以,現(xiàn)在說(shuō)民富國(guó)強(qiáng),作為企業(yè)也要朝著這個(gè)方向去走,員工富了,企業(yè)就強(qiáng)了。像分配做的好的企業(yè)員工就是比較穩(wěn)定了。”
在被問(wèn)及如何把企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題時(shí),宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩(wěn)定地發(fā)展,原因之一在于娃哈哈沒(méi)有受到暴利的誘惑,原因之二在于不斷創(chuàng)新,也沒(méi)有做自己能力做不了的事情。另外,娃哈哈的技術(shù)裝備是一流的,這樣一來(lái),效率高、成本低、質(zhì)量好。娃哈哈也建了一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò),合理地分配利益關(guān)系。“關(guān)鍵點(diǎn)還是我們以人為本,家文化就是這個(gè)企業(yè)的精神、企業(yè)的文化,讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。所以,整體我們是要多方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能保持穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)。”宗慶后坦言。
(責(zé)任編輯:高蕾)