走進新國企 | 初心不改 這支精銳何以百煉成鋼

　　走進位于廣西南寧的中國安能集團第一工程局有限公司（以下簡稱“中國安能一局”）史館，這里有見證江河安瀾的經緯儀，有百余項國家重大能源工程建設的榮譽獎章資料，還有轉企改革前后無數前人后輩在祖國各地搶險救援沖鋒在前的影像史料。鐵血榮光的背后，飽含著催人奮進的永恒力量。 

中國安能一局史館 資料圖片 

　　中國安能一局前身為“中國人民武裝警察部隊水電第一總隊”，2018年9月，按照黨中央跨軍地改革重大部署，劃歸國務院國資委統一管理，屬于中國安能集團二級全資子公司。2019年正式掛牌成立。從賡續紅色基因的光榮之師，到馳騁經濟戰線的雄獅勁旅，從彰顯國家力量的救援尖兵，到投身改革浪潮的央企新軍，中國安能一局篳路藍縷，百煉成鋼。 

　　“這六年，我們以拼搏奮斗為動力源泉，從零起步，逆勢前行，實現規模效益穩步增長，促進企業發展進步有為。”中國安能一局黨委書記、董事長盧明安表示。 

　　近年來，中國安能一局聚焦“一基兩翼、三新四成”發展戰略，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，以改革應對風險，破解難題，培育優勢，逐步探索出應急救援與工程建設的協同發展模式，不斷激發企業發展的空間與活力。 

　　不等不靠 白手起家

　　轉企后，生存發展是企業的基礎和責任。中國安能一局白手起家、不等不靠，推動規模效益實現歷史性跨越并持續穩定增長。 

　　面對嚴峻市場形勢，一面是思想準備不足、本領恐慌不強，一面是市場經營理念滯后，市場形勢研判不準，加之工程資質單一且級別相對較低，中國安能一局果斷決策，結合常委下基層掛鉤幫建，扎實開展談心交心活動，針對性地做好穩思想工作。同時，實施走出去戰略，積極走訪管理咨詢機構和同行企業，取經借寶，研究制定公司近中期戰略發展規劃。在國務院國資委和地方黨委政府支持下，陸續完成營業執照恢復、安全生產許可證延期等公司起步發展必備的資質資信。 

　　在市場開拓方面，按照“緊跟國家戰略、深挖駐地資源、發揮特有優勢”的總體思路，中國安能一局優化戰略布局，樹立“5個50%”的經營導向，建立“工程局負責-分子公司輔助-項目部滾動”的三級責任體系，上下聯動，主動作為，形成了水利水電、水環境治理、管道洞庫、綠色新能源、軍民融合五大板塊的穩定市場源，實現市場經營率先邁上健康持續發展道路，成功打造了HN洞庫智慧化工地標桿、南蓄項目典范、“杭錦旗”新能源速度等眾多亮麗名片。 

中國安能一局南寧抽水蓄能項目部下庫施工面貌 資料圖片 

　　隨著密集走訪對接、簽署戰略合作協議，“朋友圈”越來越大、“任務源”越來越多。如今，中國安能一局持續優化區域布局，下設公司10家，涉及5家全資子公司，5家分公司。 

　　聚焦主責主業，夯實發展根基，“應急救援+”不是一句口號，而是一條實實在在的產業鏈，如何在參加演習和搶險救援的基礎上，深化和拓展應急產業，中國安能一局探索和破解出了一條符合安能特色發展的路子。如在產業開發上采取以教育培訓、應急服務為主營，監測預警、制造研發為拓展，應急工程為支撐的“兩主兩拓一支撐”模式，打好產業發展“組合拳”。 

　　用盧明安的話來講，“轉企以來，我們‘改身份’‘轉思想’，實現從無到有，深刻體會到，發展無止境，創新無止境，唯有創新方能永葆活力，立于不敗之地。” 

　　提質增效 擦亮品牌

　　中國安能作為國內唯一一家以應急救援為主業的中央企業，始終戰斗在最緊急、最危險、最艱苦的搶險現場。如何貫徹執行好新的政治囑托、新的使命擔當、新的發展機遇，在搶抓市場增效的同時，實現應急建設的提質增效，是中國安能一局面臨的全新考驗。 

　　中國安能一局堅持發揮指揮體系優勢、人裝儲備優勢、作風紀律優勢，積極參與國家應急救援體系建設，納入應急管理體系，編入防汛抗旱指揮部成員單位，先后參加國家防總長江中下游、長三角地區防汛防臺風聯合演練、“應急使命·2023”高山峽谷地區地震災害空地一體化聯合救援演習等百余次演習演練任務。同時，完成廣西、貴州、安徽、四川、湖南、海南等地90余次搶險救援任務。特別是出色地完成了2021年鄭州特大暴雨搶險、2022年遼寧繞陽河決口封堵、2023年京津冀搶險、2024年湖南岳陽團洲垸決口封堵搶險等任務，在關鍵時刻“上得去、干得了”。 

2023京津冀搶險救援 資料圖片 

　　截至目前，中國安能一局已建成3個國家級（唐山基地、貴陽基地、長沙基地）和4個省級（合肥基地、南寧（那馬）基地、鶴壁基地、沈陽基地）自然災害工程搶險救援基地，形成了堤防決口快速封堵、堰塞湖處置、山體滑坡救援、病險水庫加固等戰術戰法50多種，在七大類型自然災害救援領域，有著獨具特色的搶險救援專業優勢。 

　　據中國安能一局南寧分公司黨委副書記、紀委書記余元強介紹，六年來，在提高隊伍應急救援核心競爭力，南寧分公司做了以下幾方面工作：一是延續傳統做法，以師傅帶徒弟的模式進行“傳幫帶”，二是與柳工、徐工等企業合作，針對實際搶險救援中的難點、痛點進行技術攻關與科技研發，三是刪繁就簡，不斷優化指揮體系能力建設，四是在與屬地政府聯合開展重大演練過程中，將地方的救援體系、實際需求與中國安能的應急救援模式進行有效結合，不斷提升核心能力建設。 

　　中國安能一局南寧（那馬）救援基地，其前身為武警水電第一總隊三支隊三大隊九中隊。來到救援基地，在靜態裝備展示區，這里集中展出了國內最先進的偵查無人機、三維激光掃描儀、地質雷達等搶險救援高科技裝備；在大型救援裝備靜態展示區及野戰營區，子母式龍吸水、應急動力舟橋等一排排重型裝備整齊列隊；在動態人裝表演環節，救援隊員熟練進行著救援器械精準操作和大型救援裝備現場作業等科目的演示；在全地形地震救援車工器具的演示現場，救援隊員展示了圓盤切割鋸燈泡上切鋼絲、液壓剪切鉗夾雞蛋等精準操控技術…… 

南寧（那馬）基地參加云南演習 資料照片 

　　南寧（那馬）救援基地負責人楊振華談到，在日常訓練中，基地通過“營區練兵-工程練兵-訓練演練-實戰檢驗”的模式，不斷提高基地的綜合救援力量。同時，不斷加強科技救援力量建設，按照“精一、通二、會三”的總體思路，結合分隊配發裝備實際情況，每名戰斗員確定精的方向、明確會的種類，確保做到5+N（“5”指的是人人都是應急救援員，人人都會駕駛沖鋒舟，人人都會使用大功率排澇車，人人掌握一門重型設備操作，人人都會使用地震救援工器具，“N”指的是掌握高精尖設備、電力技能操作等）。 

　　初心不改 軍魂永駐

　　每年4月份到10月份，都是汛期的高發期。從廣西桂林市火車站排澇到湖南平江抽排水，從湘潭堤壩修復到湖南資興市道路搶通，從南寧市四十二中學管涌處置再到廣西貴港市堤壩加固管涌處置……今年是南寧（那馬）救援基地成立以來搶險救援任務最重的一年。救援基地每次都是在上一個任務剛完成，正準備返程休整時，又要奔赴下一個任務點。 

南寧（那馬）救援基地裝備展示 資料圖片 

　　作為基地訓練救援部負責人，賀椿煥在大災大難面前，總是第一時間主動請纓，前往一線最危險的地方。今年以來，賀椿煥積極完善應對各類自然災害方案預案，帶領團隊做好戰備，節假日周末全時在位值班值守，及時響應災情17起，參與12起，為南寧救援基地抗擊自然災害備戰工作作出了突出貢獻。 

　　在賀椿煥心里，從橄欖綠到救援紅，從一名武警戰士轉改到企業職工，變的只是戎裝的顏色，不變的是肩上所肩負的職責使命，“雖然我們脫下了軍裝，但是軍裝永遠穿在我們心里。轉企前，我們是土生土長的水電兵、水電人；轉企后，我們是驕傲自豪的安能人。我們企業比較特殊，主責主業是應急救援與工程建設。雖然脫了軍裝，但基地的管理仍是軍事化的。作為安能人，我非常自豪。” 

　　近年來，隨著國家對基礎設施和應急救援事業的重視，如今越來越多年輕人加入安能。賀椿煥說，平時他們也會把以往搶險救援的故事講給年輕人聽，帶領他們到搶險救援現場進行歷練，一方面提升他們在復雜環境下的搶險救援能力，同時也讓他們在實際工作過程中加深專業認知度，增強職業榮譽感、自豪感。 

　　六年來，安能人主動作為，奮發向前。在余元強看來，這背后的精神支撐一方面源于國家賦予安能人的神圣使命，另一方面則源于安能人對于榮譽的崇拜，此外還有來自專業能力持續提升所帶來的信心與底氣。“我們由部隊轉企，無論是在地震、泥石流、水壩河堤決口還是山體崩塌面前，都能夠第一時間挺身而出，而且一戰比一戰打得漂亮。正是因為我們心中有完成任務的信念和能力，我們才能夠走到今天。”（中國經濟網記者魏金金）