坐落于寧波北侖區的貝發集團經過30年發展，成為國內文創產業領軍企業、國家制造業單項冠軍企業、國家級知識產權示范企業，擁有制筆五大核心技術、1000多項有效專利，每年有180個品種30億支筆銷往海外市場。就《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》對行業發展的影響等話題，記者采訪了貝發集團董事長邱智銘。
記者：作為民營企業家，如何看待《意見》釋放的信號？
邱智銘：這次公布的《意見》共7方面、31條，對民營企業關切的營商環境、政策支持、監管導向、法治保障、輿論氛圍等都給予了關注，激發了民營經濟可持續發展的信心和動力，民營經濟一定會迎來新的發展階段，在國家高質量發展中發揮更大的作用。
近年來，雖然民營企業發展面臨多重挑戰，但中央對于民營經濟的支持是一以貫之、沒有改變的。從2005年的“非公經濟36條”、2010年的“民間投資36條”、2019年的“民營企業28條”，以及此次的“民營經濟31條”，都釋放了支持民營經濟發展的鮮明信號。
今年全國“兩會”期間，習近平總書記重申堅持“兩個毫不動搖”“三個沒有變”，強調“鼓勵和支持民營經濟和民營企業發展壯大，提振市場預期和信心”，提出“我們始終把民營企業和民營企業家當作自己人，在民營企業遇到困難的時候給予支持，在民營企業遇到困惑的時候給予指導”。
記者：當前，民營經濟發展遇到了哪些新的挑戰？
邱智銘：民營企業的規模發生了變化，發展階段發生了變化，發展方式發生了變化，發展理念也在發生變化，消費者的消費場景更是發生了變化，消費需求發生了變化，人們對生活的追求也發生了變化。
以消費品為例，過去是賣方市場，產品不愁銷路。現在不僅質量要好，顏值還要高，更要追求科技和場景體驗。在這種背景下國家出臺《意見》，我認為是非常及時的，讓每個企業家看到了信心。
記者：貝發集團是一家以外貿為主的出口型企業，新形勢下如何開拓國內國外兩個市場？
邱智銘：市場每時每刻都在變，在新發展格局下，貝發只有做強國內市場，做大國外市場，才能走得更穩更遠。除了在細分市場挖掘新需求，撬動國內市場，我們還瞄準東南亞新興市場。近期，企業計劃派出專門組建的市場團隊到越南、馬來西亞、印度等尋找機會。針對傳統歐美市場，貝發則更加專注設計和品控。歐洲日益重視環保，我們就尋找可降解的原材料，滿足客戶的需求。
與其他民營企業一樣，我們時常有市場危機意識。企業要想保持高速的發展勢頭，就必須有源源不斷的創新資源的輸入和智能制造的助力。這與《意見》中鼓勵民營企業根據國家戰略需要和行業發展趨勢，持續加大研發投入，開展關鍵核心技術攻關的舉措不謀而合。
記者：如何理解《意見》中提出的“支持平臺企業在創造就業、拓展消費、國際競爭中大顯身手”？
邱智銘：產業平臺的打造是貝發集團近年來謀求發展的新路徑。近年來，依托“文創產業創新服務綜合體”這一浙江省級平臺，貝發已經對技術創新、生產制造、市場營銷進行了數字化整合，搭建起了文創產業互聯網平臺，整合貝發在文創領域多年積累的上游設計制造商、下游渠道分銷商、配套服務商，建立大數據營銷中臺，為3000多家中小企業賦能，形成研、產、銷的良性循環。
今后，我們還要謀劃平臺經濟2.0版。我們計劃對平臺進行進一步細化，這也是我最近頻頻拜訪山東、江蘇“鏈”上專精特新企業的原因。我希望把他們的產品都引到我們的文創產業平臺上來，讓其成為一個支撐產業高質量發展的平臺。這樣一來，“鏈”上專精特新企業可以資源整合、協同發力，在做強產業鏈中實現共贏。而且這個平臺不僅是把傳統的專精特新產品做好，還要把專精特新產品賣好。
記者：貝發集團下一步將如何落實《意見》精神？
邱智銘：《意見》吹響了民營經濟走向高質量發展的號角。有了政策托底，我們更要放開手腳大膽干。為了開拓內需市場，我們的產品也要隨著消費者需求持續升級。要針對市場變化，推出更多讓消費者喜愛的新品。寧波北侖區正在建設兒童友好城市，最近我們成立了貝發光學戰略研究中心，研制出貝發知樂“益光譜”護眼系列產品，深受市場歡迎。剛剛結束的第20屆中國（寧波）國際文具禮品博覽會上，貝發集團展出的智能健康學習場景，通過燈光、桌椅、智能學習用品、環境來綜合打造健康學習環境，吸引了廣大采購商。
貝發自主研發的高度智能化筆頭加工設備目前已經實現量產，并在貝發來安工廠大規模使用。我們已經擺脫了高檔筆芯原料、高端筆頭加工設備基本依賴進口的局面，甚至比國外的行業龍頭做得更好。下一步，我們要進一步學習落實《意見》精神，抓住發展機遇，拿出當年攻克“圓珠筆頭”的攻關勁頭，在更廣闊的市場里攻城拔寨，實現高質量發展。（來源：經濟日報 作者：記者 郁進東）
（責任編輯：劉朋）
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