傳統媒體和新興媒體融合發展是大勢所趨，如何推動和加快媒體深度融合發展是重大戰略課題，只有通過“摸著石頭過河”的實踐，方能了解探尋媒體深度融合發展的邏輯、路徑和內生動力。江西日報社率先吃“螃蟹”，開啟了一條以新興媒體主導傳統媒體深度融合發展的新模式，即作為新興媒體的中國江西網與作為傳統媒體的《信息日報》進行深度融合發展，實現了“你就是我，我就是你”，為久陷泥潭的傳統媒體《信息日報》轉型找到了新的突破口，為快速發展的新興媒體中國江西網提效創造了新的增長點。

　　平臺融合 開創1+1＞2局面

　　“融合發展關鍵在融為一體、合而為一。”習近平總書記的重要講話精神給傳統媒體發展指明了方向，提供了根本遵循。

　　2017年8月，江西日報社根據發展大勢的需要，跳出傳統思維的禁錮，用互聯網的思維加快報業轉型發展，決定用新興媒體來主導傳統媒體融合發展——即中國江西網和《信息日報》相融合，以新聞網站整合市場化報紙，在采編融合的深度、發展定位的精度、發行覆蓋的力度、經營服務的寬度、新聞傳播的長度上共融互通。

　　《信息日報》與中國江西網經過近3年的融合發展，在采編內容、經營管理和行政服務上實現一體化運作，成功實現了網站和報紙在品牌影響力和經營收入上的雙贏。2019年，《信息日報》經營同比增長15.3%，實現了營業收入和利潤的大幅增長；中國江西網（運營主體：江西大江傳媒網絡股份有限公司）影響力和傳播力繼續保持全國省級網站第一方陣，經營總收入繼2017年突破億元后，繼續實現兩位數的高速成長，2019年實現經營總收入超2億元（含《信息日報》和融媒體）。2020年，《信息日報》進一步擴大市場覆蓋面，成為江西都市類報紙發行的“龍頭老大”。兩者相融成為了江西新型主流媒體。

　　人才融合 激活創新智慧

　　在媒體融合的進程中，“內容為王”始終是媒體的核心競爭力，而生產內容的人才是推動媒體融合發展的最活躍的要素。

　　中國江西網與《信息日報》在再造采編流程上勇于探索、積極創新。在融合發展的過程中，《信息日報》僅保留了夜班編輯部、發行投遞服務部兩個部門，總人數不到30人，其余人員一律并入中國江西網，將原有的《信息日報》采訪力量和網站采訪力量打通成為一個團隊。記者實行“一崗雙責”，同時向兩個平臺供稿。編輯則相對分開，統一調度，統一管理。

　　在重大主題報道中，運用“中央廚房”模式，中國江西網與《信息日報》按照網、報、端、微、視“五位一體”，互為協同的融媒體報道策略，緊扣主題主線，突出移動優先，強化融合傳播。

　　這一方面大大加強了網站采訪、內容制造方面的力量，另一方面也科學合理有效地分解報紙的人力成本，一舉兩得。同時，對采編流程、考核方式等進行了深度配套融合改革，從而形成合力，為網報融合發展提供強勁的內在發展動力。

　　理念融合 突出互聯網思維

　　互聯網方便快捷的技術手段帶給傳統媒體很多挑戰，但也可以讓傳統媒體更容易找到自己的讀者，更方便、更及時地與“目標讀者”進行互動。

　　在推進與中國江西網深度融合的過程中，信息日報社采取“細分市場小而優”的發展思路，在內容上不再追求“大而全”，用戶群和客戶群也不再追求“大而全”，而是精準定位，圍繞“江西人的政經讀本”做文章，主攻政讀、問政、財經等新聞，讓受眾形成了“欲知江西政經事，就看《信息日報》”的口碑。

　　同時，借助中國江西網新媒體傳播優勢與報紙采編人才優勢互補，結合網站在問政、大數據、新媒體傳播的優勢，推出了《江西政讀》《市廳長一周》《財經新聞》《大數據新聞》《問政江西》等原創品牌欄目，以專業、精準、齊全、深度的新聞報道，聚焦江西全省各地市縣主要領導政務活動、百姓關注的民生大事，牢牢鎖定黨政人員、企事業單位人員等細分市場讀者的關注重點，走“細分市場小而優”之路。

　　中國江西網利用新媒體優勢，加快網報“兩微一端”新媒體平臺融合，推出信息日報客戶端、信息日報小程序，各新媒體平臺與網站PC端、報紙版面形成網報融媒體矩陣，通過不斷推出的內容產品，與“目標讀者”進行深度互動及數據分析，全面打通網報內容的立體傳播通道，根據“目標讀者”的內容需求搭建新平臺制作新內容，持續做強做優網報融合獨特的競爭優勢。

　　目前，江西頭條客戶端下載量235萬，信息日報客戶端下載量達220萬，均躋身于江西主流新聞客戶端。信息日報和江西政讀微信公眾號用戶累計突破65萬。信息日報微博粉絲突破820萬。信息日報小程序、信息日報手機網、企鵝號、頭條號、抖音號等均已上線，新媒體矩陣初步形成。目前，信息日報新媒體用戶已經達到1500余萬。

　　經營融合 夯實媒體根基

　　媒體融合離不開對融合理念的理解和實踐，離不開人才、技術和資本的支持。融媒體時代，人才、技術都需要資本的支持作為保障，所以，媒體融合也離不開對經營策略和商業模式的探索，牢固的經濟基礎是媒體融合發展的根基。

　　在大力推進網報內容深度融合的同時，中國江西網和《信息日報》在經營上也加快融合力度。從網站抽調經營高管及中層干部，全面整合網站與報紙的經營，將網報經營工作相對統一管理，打通網報經營的管理通道，形成合力，并組建《信息日報》特刊部和重組《信息日報》廣告部。由中國江西網的運營母體江西大江傳媒網絡股份有限公司全面代理《信息日報》的廣告、特刊，并以特刊為抓手，通過垂直細分市場，全面推進與各級政府及企事業單位的合作。

　　2019年，推出的特刊版面總數超500個，為網站創收800多萬元的同時，《信息日報》也增收160多萬元，做大了網報雙平臺的收入和利潤。而且這些特刊經營性版面客戶也因網報深度融合的全媒體傳播優勢，宣傳效果遠遠超過以往單純在報紙上投放。如2020年在抗擊疫情的過程中，《信息日報》推出系列公益策劃，得到了眾多愛心企業和政府企事業單位的積極響應，策劃又通過報、網、端等平臺進行分發，活動取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，成為了《信息日報》抗疫經驗戰線的最大亮點。

　　此外，《信息日報》在互聯網“目標讀者”理念的指引下，發行對象也重點面向江西政經特定人群以及省市縣三級公務員群眾，發行策略也做出了重大調整，與廳局縣區開展合作辦報，連續推出了《江西國資》《江西環保報道》《東湖新聞》等系列專刊，推動了《信息日報》發行量增長。

　　《信息日報》改變了原來以廣告為主、發行為輔的經營策略，變為以發行為主、廣告為輔的運營模式。報網融合后，《信息日報》不再是低價發行策略，每份報紙每年可實現10元左右的利潤。通過組建自己的發行投遞事業部，將部分富余人員轉化為投遞發行“小哥”，加大自辦發行力度，降低發行成本增加收入。2020年，《信息日報》再次優化辦報策略，由周五報擴增至周六報，發行量比上年增加15%，成為江西報刊發行市場上都市報“龍頭”。

　　全媒體時代，媒體融合發展浪潮一波高過一波。從江西日報社用新興媒體融合傳統媒體的實踐可以看得出，融合發展進入一體化是有業態規律可循的，只要通過觀念的更新，流程的優化，平臺的整合，生產要素的革新，技術應用的迭代，才能打造出新型主流媒體，做大做強主流輿論，提高新聞輿論的傳播力、引導力、公信力、影響力。