迪士尼、環(huán)球已紛紛在中國圈定自己的“地盤”，福克斯樂園也早早表達(dá)出落戶中國的意愿，而這一次，輪到同樣握有大量知名IP的索尼了。日前，在武漢長江新城舉辦的全球招商招才大會暨高質(zhì)量發(fā)展專家咨詢會上，史迪威國際戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)表示，將引進(jìn)國際級文化IP入駐長江新城，其中就包括了索尼主題公園、索尼VR研發(fā)教育中心等。不過，相比于迪士尼、環(huán)球，索尼主題公園在中國的步伐似乎慢了一些，隨著全球各大知名主題樂園集團(tuán)紛紛入局中國市場，未來留給索尼主題公園的蛋糕還有多大仍是未知數(shù)。

　　開啟文旅布局

　　“4-5年后，武漢市民可以在家門口逛世界級索尼主題公園”，當(dāng)這條消息被傳出時，索尼在中國文旅市場布局的規(guī)劃也日漸清晰。事實上，早在今年8月，主題公園投資開發(fā)公司東方奇境就曾聯(lián)合索尼影視娛樂有限公司召開成都主力級主題公園項目啟動會。此外，北京商報記者注意到，雖然大型主題公園項目均進(jìn)入在建階段，但索尼早在2000年10月就在中國建設(shè)了名為“索尼探夢”的全球首家以“光”與“聲音”為主題的公益性科普場館，投資超過3000萬美元。

　　在業(yè)內(nèi)看來，索尼將對主題公園的嘗試放在中國進(jìn)行，無疑與中國集中爆發(fā)的相關(guān)旅游消費需求密切相關(guān)。據(jù)《中國主題公園項目發(fā)展預(yù)測報告》顯示，中國主題公園建設(shè)正處在快速發(fā)展期，2008-2017年，中國主題公園游客量每年平均增長13%；這一快速增長的態(tài)勢將持續(xù)至2020年底，屆時中國主題公園年總游客量預(yù)計將達(dá)到近2.3億人次。

　　另據(jù)索尼發(fā)布的2017財年業(yè)績顯示，金融、游戲、半導(dǎo)體是索尼2017財年營業(yè)利潤貢獻(xiàn)最大的三大業(yè)務(wù)。有觀點認(rèn)為，在目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，從主題公園這一線下業(yè)務(wù)切入、開疆拓土，是相對適合索尼的發(fā)展路徑。

　　“在此前的電子化時代，索尼的技術(shù)和IP確實讓這家企業(yè)在全球的文創(chuàng)科技類巨頭中處于非常領(lǐng)先的地位，然而在世界真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代后，索尼的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)就顯得相對有些落后了，商業(yè)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，重新鞏固自己的優(yōu)勢。”中央財經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院院長魏鵬舉表示，在這種背景下，索尼利用自己擁有的高端技術(shù)，先去從小型、偏公益性的科技類場館進(jìn)行試水，在中國的主題公園消費市場已被整體帶動起來后，再建立大型主題公園，確實是比較穩(wěn)妥的路子。

　　差異化底牌

　　“索尼大法好”是一句不少科技、動漫游戲發(fā)燒友時常掛在嘴邊的話，而近兩年來，隨著蜘蛛俠、毒液等IP再次引爆中國影視市場，為索尼加速在華布局又增添了幾分信心。索尼從不滿足于只做科技，早在1989年，索尼就將哥倫比亞公司收入麾下，十多年前，美國好萊塢老牌電影公司米高梅也被索尼拿下。僅這兩大知名影視企業(yè)，就為索尼的超級IP庫貢獻(xiàn)了包括《貓和老鼠》、《007系列》、《精靈鼠小弟》等在內(nèi)的大量國際級IP。

　　“索尼雖然在全球鮮有建設(shè)大型主題樂園的背景和基礎(chǔ)，但是確實擁有了做這類項目的基本條件和要素，索尼擁有的影視、游戲IP和在多媒體技術(shù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，已經(jīng)可以成為它進(jìn)入主題公園市場的重要底牌了。”在魏鵬舉看來，根據(jù)索尼的資源和長處，未來如果要建立大型主題公園，應(yīng)該會更偏重于文化科技型的園區(qū)，利用VR、AI等最新的智能化技術(shù)，增加游客體驗時的科技感，形成與迪士尼、環(huán)球的差異化定位。

　　中國旅游研究院副研究員吳麗云也指出，擁有具有國際知名度的動漫IP，算是索尼布局中國主題公園的原生優(yōu)勢。蜘蛛俠對于中國年輕消費群體具有一定影響力，索尼以IP為核心做好旅游產(chǎn)品延伸，應(yīng)該可以收割部分市場份額。此外，作為電子產(chǎn)品巨頭，索尼如果能將電子技術(shù)植入到主題樂園中，提升游客與樂園項目的參與、互動以及娛樂性，將現(xiàn)有品牌粉絲向主題公園進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換，也利于其主題公園日后健康運營，“需要注意的是，索尼布局主題公園屬于跨界，而此前該集團(tuán)在主題公園方面的運營經(jīng)驗較少，新建公園能否構(gòu)建成熟的主題公園商業(yè)模式還是未知數(shù)”。

　　不過，魏鵬舉也表示，索尼在華的主題公園還是不能完全放棄騎行設(shè)備，可以結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)做新的設(shè)備研發(fā)。“如果索尼想要趕上迪士尼、環(huán)球的步伐，應(yīng)該從現(xiàn)在就已經(jīng)開始做相應(yīng)的投入和研發(fā)了。”魏鵬舉表示。

　　瞄準(zhǔn)“空白”區(qū)

　　現(xiàn)階段，中國主題公園仍然以速度和數(shù)量為主要目標(biāo)的粗放式發(fā)展為主，在我國投資在5000萬元以上的300家主題公園中，可以實現(xiàn)盈利的僅占約一成，虧損比例則高達(dá)七成。有業(yè)內(nèi)專家表示，在本土主題公園“速生速死”的背景下，索尼想要分市場一杯羹顯然有些難度。

　　據(jù)了解，目前中國現(xiàn)有的主題公園多集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、人口眾多且氣候相對溫和的東南沿海地帶，以長三角及珠三角最具代表性。而中西部地區(qū)的人口和GDP總量同樣龐大，但城市級規(guī)模的主題公園數(shù)量相對較少，這意味著該地區(qū)主題公園市場具有增長潛力。而這，或也是索尼選擇在武漢或成都落地首個主題公園的考慮所在。

　　但吳麗云指出，以武漢為例，該城市周邊是川渝地區(qū)，雖然具有一定的市場空間，但是相較東部沿海地區(qū)，并沒有真正形成常態(tài)化的主題公園高品質(zhì)消費。另外，中西部地區(qū)的主題娛樂度假類產(chǎn)品不夠豐富，雖然表面上看這給索尼落子帶來一定的商業(yè)機會，但是深究來看，也反映出當(dāng)?shù)叵�費群的消費層級和消費偏好，或較難支撐主題公園常態(tài)化運營。加之中國市場已有迪士尼、長隆、華強方特等具有成熟商業(yè)模式的主題公園品牌分食客源，在索尼主題公園IP以及運營模式不明的情況下，目前來看索尼想要做好主題公園業(yè)務(wù)，具有很大難度和挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是，業(yè)內(nèi)猜測索尼很有可能在其主題公園中應(yīng)用該集團(tuán)在數(shù)碼、IT、音視頻等領(lǐng)域的技術(shù)，而此次擬一同引進(jìn)的VR研發(fā)教育中心或會成為技術(shù)亮點。但有業(yè)內(nèi)人士分析，本土強勢主題公園品牌華強方特早在2016年就在其樂園中貫穿VR等技術(shù)。索尼如果此時推出VR概念的主題樂園，對于市場而言已不算很新鮮。