原標(biāo)題：同質(zhì)化之下，眾創(chuàng)空間該如何“打怪升級(jí)”

　　自“眾創(chuàng)空間”這一概念被提出后，經(jīng)過3年多的發(fā)展，包括眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器等在內(nèi)的各類孵化機(jī)構(gòu)總計(jì)已達(dá)到1.1萬余家，成為新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、資源、服務(wù)、資金的聚集之地。

　　但與此同時(shí)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)明顯，這讓很多眾創(chuàng)空間不免開始思考下一步如何生存和發(fā)展。近日召開的“2018中國(guó)眾創(chuàng)空間特色發(fā)展大會(huì)”上，眾創(chuàng)空間行業(yè)人士共聚一堂，為雙創(chuàng)“升級(jí)”新階段眾創(chuàng)空間如何繼續(xù)“升級(jí)打怪”支招。

　　既是服務(wù)者又是創(chuàng)業(yè)者

　　“根據(jù)火炬中心的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)中70%以上都是企業(yè)性質(zhì)的。這和30年前科技企業(yè)孵化器在中國(guó)發(fā)展主要由政府機(jī)構(gòu)、以事業(yè)單位的形式呈現(xiàn)具有非常大的不同。如果按照標(biāo)準(zhǔn)分類，眾創(chuàng)空間還都屬于中小企業(yè)。從這個(gè)意義上講，大家既是服務(wù)者，也是創(chuàng)業(yè)者，是‘創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者’。”科技部火炬中心主任張志宏表示。

　　在“創(chuàng)頭條”創(chuàng)始人陳志剛看來，眾創(chuàng)空間改變了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式。“年輕人創(chuàng)業(yè)會(huì)首選眾創(chuàng)空間，這里不僅有良好的辦公環(huán)境，還可以讓初創(chuàng)企業(yè)快速融入社群，獲得各種賦能，快速在全國(guó)開展業(yè)務(wù)。”陳志剛說。優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶表示：“無論中美，我們都有一個(gè)共同的測(cè)算數(shù)據(jù)，共享辦公對(duì)于企業(yè)的成本節(jié)約是非常明顯的。從尋找辦公室的中介費(fèi)、裝修費(fèi)的投入、時(shí)間的投入等都對(duì)企業(yè)有重要幫助。”

　　眾創(chuàng)空間不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)器，還是各城市創(chuàng)新力的重要指標(biāo)。根據(jù)創(chuàng)頭條發(fā)布的北京、上海、浙江、江蘇等多個(gè)省市的雙創(chuàng)地圖，眾創(chuàng)空間活躍的省市，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展也十分快速。眾創(chuàng)空間走出了很多優(yōu)秀項(xiàng)目，比如喜馬拉雅、七牛云等，已經(jīng)成為行業(yè)知名企業(yè)。而在國(guó)外，PayPal、Google等巨頭公司最初也是從加速器走出的。

　　大浪淘沙不可避免

　　創(chuàng)頭條聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達(dá)表示，運(yùn)營(yíng)是眾創(chuàng)空間面臨的首要挑戰(zhàn)。“對(duì)于北上廣深杭等雙創(chuàng)氛圍比較濃厚的城市來說，優(yōu)質(zhì)眾創(chuàng)空間入住率比較高，甚至‘一座難求’。但從全國(guó)范圍來看，二三線城市大量的眾創(chuàng)空間入住率參差不齊。”李茂達(dá)表示。

　　盈利模式挑戰(zhàn)也逐漸浮現(xiàn)。據(jù)李茂達(dá)介紹，不少眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)收入主要來自政府政策補(bǔ)貼、租金收入、服務(wù)增值收入以及股權(quán)投資。盡管大家都不想當(dāng)“二房東”，但這依然是眾創(chuàng)空間最大的收入來源。

　　李茂達(dá)說：“做大增值服務(wù)營(yíng)收比例，是普遍的共識(shí)。但對(duì)于許多眾創(chuàng)空間來說，工商財(cái)稅等服務(wù)缺乏想象力，專業(yè)服務(wù)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)。而他們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，每個(gè)空間運(yùn)營(yíng)人員2到3人。如果不能規(guī)模化、連鎖化運(yùn)營(yíng)，很難提供系統(tǒng)化的服務(wù)。”

　　對(duì)此，首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)顏振軍表示：“在結(jié)構(gòu)上有特色的、能夠很好滿足創(chuàng)業(yè)者需求的、被創(chuàng)業(yè)者很大程度上依賴的孵化器和眾創(chuàng)空間還太少。眾創(chuàng)空間在結(jié)構(gòu)上會(huì)發(fā)生很大的調(diào)整，可能未來一段時(shí)間會(huì)有一批機(jī)構(gòu)退出市場(chǎng)。”

　　利用技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新

　　眾創(chuàng)空間和孵化機(jī)構(gòu)的社會(huì)責(zé)任與商業(yè)化之間存在一定悖論。一方面眾創(chuàng)空間在一定程度扮演了地方招商引資、培育稅源等角色，具有公益性。另一方面，商業(yè)化則需要考慮投入和產(chǎn)出，這就造成“孵化者過的比被孵化者還窮的”局面。

　　科技部火炬中心孵化器管理處孫啟新博士認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)要走市場(chǎng)化、專業(yè)化、生態(tài)化、融合化和國(guó)際化的道路。顏振軍也給眾創(chuàng)空間從業(yè)者提出類似建議。在他看來，專業(yè)孵化和產(chǎn)業(yè)孵化一定會(huì)受到追捧，跨國(guó)孵化、智能孵化也有新的機(jī)會(huì)。“一百家也好，幾千家也好，很多眾創(chuàng)空間做的是類似的事。比如同樣做新材料產(chǎn)業(yè)孵化的眾創(chuàng)空間，可以考慮形成一個(gè)跨區(qū)域的孵化機(jī)構(gòu)，幾十個(gè)孵化器聯(lián)合起來，形成區(qū)域的和全球的橫向網(wǎng)絡(luò)。”

　　技術(shù)進(jìn)步也給眾創(chuàng)空間提供了新的可能性，這就是顏振軍口中的“智能孵化”。“由于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的流動(dòng)越來越不受地域限制。傳統(tǒng)孵化器會(huì)針對(duì)企業(yè)了解需求，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面服務(wù)。智能孵化可以利用新技術(shù)提供線上的、全球化的孵化服務(wù)。其中可以展開很多新的商業(yè)模式，會(huì)實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的孵化器的共享。”顏振軍介紹說。