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      近九成博物館運(yùn)維靠財(cái)政支持 互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶頭部文博資源合作探索“自我造血”新模式

      2018年07月17日 08:54   來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞   宋紅

        原標(biāo)題:近九成博物館運(yùn)維靠財(cái)政支持 互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶頭部文博資源合作探索“自我造血”新模式

        說起博物館,總讓人想起深宮大院;說起文物,總讓人想到歷史的冰冷。

        從幾度脫銷的朝珠耳機(jī)到《我在故宮修文物》,到《國家寶藏》,再到《博物奇妙夜》,這些紀(jì)錄片或綜藝節(jié)目讓那些高高在上、陽春白雪的文物活了過來,它們不再是冰冷的,而是帶著溫度,走進(jìn)了越來越多普通大眾的視野。

        據(jù)國家文物局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,目前近九成博物館已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開放,這些博物館運(yùn)維主要依賴財(cái)政撥款。早在2016年,國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計(jì)劃,鼓勵文物與經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域積極融合。走出博物館,走向線上的數(shù)字文物不僅可以在青年中發(fā)揮文化影響力,更為取消門票收入后,依賴財(cái)政支持的博物館帶來“自我造血”的新的生機(jī)。

        嗅到政策導(dǎo)向,BAT、網(wǎng)易、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛入局,爭搶與文博大戶的合作。騰訊近日在法國戛納推出“全球數(shù)字文博開放計(jì)劃”,希望文博機(jī)構(gòu)提供一站式的數(shù)字化解決方案。“騰訊有平臺,博物館有內(nèi)容,雙方一拍即合!蹦祥_大學(xué)歷史學(xué)院文物與博物館系副主任黃春雨對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

        互聯(lián)網(wǎng)平臺收獲文化資源,互聯(lián)網(wǎng)傳播方式也對博物館人的觀念帶來市場的沖擊。不過,一方面基層博物館信息化基礎(chǔ)弱、欠賬多、經(jīng)費(fèi)、人才仍短缺,離真正互聯(lián)網(wǎng)化仍有距離;另一方面博物館如何對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)角色的定義也正在摸索,在通俗和庸俗間、公益和商業(yè)間達(dá)成平衡。

        連藏品目錄都沒有,何談信息化

        “現(xiàn)在國家倡導(dǎo)博物館免費(fèi)開放以后,實(shí)際上很多博物館自身的經(jīng)營和管理是沒有辦法靠自己來維持的。”秦始皇陵博物院院長侯寧彬在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

        這也為博物館的“自我造血”提出了更高要求。2016年國家文物局聯(lián)合五部門發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”三年行動計(jì)劃,計(jì)劃著重發(fā)展融合型文化產(chǎn)品,鼓勵文物與經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域積極融合。

        “如果說博物館有了比較系統(tǒng)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),文創(chuàng)產(chǎn)品的價(jià)值就足以維持博物館自身的運(yùn)營和管理,這樣也解決了國家的撥款負(fù)擔(dān)。”侯寧彬表示。不過記者在采訪中了解到,即使是“頭部”博物館,相比門票來講,文創(chuàng)產(chǎn)品在其收入中的占比仍不高。

        而對于市縣級的地方博物館來說,在信息化上仍面臨缺錢又缺人的窘境。有些博物館連藏品目錄都尚未建設(shè)完備,談信息化和自我造血無疑有些過早。

        “博物館專業(yè)與信息維護(hù)人員的缺乏,使得藏品的檔案信息建設(shè)非常薄弱,很多博物館甚至沒有真正意義上的藏品檔案,這樣怎么進(jìn)行信息服務(wù)。”南開大學(xué)歷史學(xué)院文物與博物館系副主任黃春雨在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,有些地方博物館編制加起來不過10人左右,信息部門往往淪為索要經(jīng)費(fèi)的擺設(shè)。

        故宮博物院副院長馮乃恩也對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,現(xiàn)在很多博物館都是倉促之間被數(shù)字大潮帶著走,文物藏品等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集始終沒有做到位,基礎(chǔ)弱,欠賬多!斑@樣匆忙推出產(chǎn)品肯定達(dá)不到公眾的要求,后面的產(chǎn)品遙遙無期!

        秦始皇帝陵博物院信息部主任趙昆對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,信息部門的工作并不好做。“一方面你的推動在內(nèi)部需要更多空間,因?yàn)橛行I(yè)務(wù)上他不一定能理解,另外文物行業(yè)可能依然相對還是封閉一些,工作推進(jìn)有時(shí)并不容易!

        BAT“爭搶”文博大戶 助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化

        政策導(dǎo)向下,BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局,助力博物館互聯(lián)網(wǎng)化。

        去年底國家文物局與百度、騰訊、網(wǎng)易三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,部分合作項(xiàng)目已經(jīng)落地。日前百度與國家文物局聯(lián)合正式啟動了“AI博物館計(jì)劃”。網(wǎng)易云課堂與國家文物局達(dá)成合作開展國家文化遺產(chǎn)系列公開課,阿里巴巴與故宮博物院進(jìn)行了電商方面的戰(zhàn)略合作。

        事實(shí)上,就在騰訊和秦始皇帝陵博物院聯(lián)合發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”二期合作項(xiàng)目的當(dāng)日,博物院與新浪動漫也進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約,全方位立體打造兵馬俑IP品牌。

        “其實(shí)從我的角度,我更希望與不同公司多樣化的合作,而且我不在意在一件事上和不同的公司進(jìn)行合作,因?yàn)槊恳粋(gè)公司無論他的文化特征,還是技術(shù)優(yōu)勢都是不一樣的!壁w昆表示。

        而在與文博的合作上,定位為“科技+文化”的騰訊則走得更遠(yuǎn)。在與秦始皇陵、敦煌莫高窟、故宮博物院的合作中,涉及到了游戲、動漫、社交、音樂等不同產(chǎn)品線的共同開發(fā)。

        針對不同博物院的需求,合作的產(chǎn)品和方向會不同!氨热缯f秦始皇帝陵這邊,可能側(cè)重優(yōu)化線下體驗(yàn)和展廳!迸c秦始皇陵對接的騰訊方面負(fù)責(zé)人王慧對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

        在今年6月的戛納國際創(chuàng)意節(jié)上,騰訊推出了“全球數(shù)字文博開放計(jì)劃”,數(shù)字化助手為博物館提供全面數(shù)字解決方案,“未來會是一個(gè)大的package(產(chǎn)品包),供博物院去定制化合作的內(nèi)容!蓖趸郾硎,“博物館和例如騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司達(dá)成深度合作,不需要獨(dú)自建立自己的信息平臺,未來可以減少對人力和資金的投入!

        在黃春雨看來,騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司追求的首先并不是經(jīng)濟(jì)效益!膀v訊有平臺,博物館有內(nèi)容,雙方一拍即合。”黃春雨表示,“在合作中,騰訊甚至可以不要博物館出錢、出人,只要博物館的文化資源,這么多有待信息化的博物館,對騰訊來說是一筆文化富礦!

         合作模式仍在探索,博物館不應(yīng)放下身段

        在博物館人看來,騰訊強(qiáng)勢的分發(fā)渠道和在青年人中的影響力或許會讓古老的文博煥發(fā)新的生機(jī)。

        通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲、動漫授權(quán)文物IP或提供考古科研成果支持也可以成為博物館收入的新路徑。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,為積極與市場接軌,秦始皇陵博物院和敦煌研究院都下設(shè)了二級文創(chuàng)公司,與騰訊等公司也會以企業(yè)和企業(yè)合作的方式展開。

        不過,在黃春雨看來,這樣的市場路徑只適合具有高度壟斷性的文博機(jī)構(gòu),并不具有普遍性!肮蕦m的皇帝、妃子,秦始皇陵的兵馬俑、秦陵地宮是具有連接古今的符號意義的,帶有普遍的歷史情感和歷史認(rèn)知,對于沒有高認(rèn)知度的地方博物館來說不可復(fù)制。”

        另一方面,在商業(yè)化探索中,用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代語言詮釋傳統(tǒng)文化也時(shí)常會伴隨“褻瀆歷史”的爭議。故宮博物院副院長馮乃恩將平衡文化創(chuàng)新時(shí)的庸俗和通俗比作走鋼絲繩,搖搖晃晃。“這個(gè)平衡我們不是那么好拿捏,也許我們考慮的受眾接受程度沒有那么周到,我希望公眾對于博物館的文化探索有一個(gè)包容的心態(tài)!

        黃春雨則認(rèn)為博物館的“犯錯(cuò)”其實(shí)可能低估了受眾對于嚴(yán)肅深刻的文化的接受程度!鞍ú┪镳^界在內(nèi)的文化傳媒機(jī)構(gòu),很多時(shí)候?qū)τ诠姄碛械某WR、深度和廣度其實(shí)是誤判的,低估了公眾的接受和理解能力。”

        “不能把博物館的公眾混同于所有的社會成員,如果想討好社會上所有的人對博物館來說太困難了!秉S春雨表示,博物館放下身段對于那些真正熱愛博物館的人是憤怒的,這其實(shí)是本末倒置。

        在探索中,黃春雨提醒博物館不要忘記自是公益而非商業(yè)機(jī)構(gòu)!安┪镳^的人才結(jié)構(gòu)是圍繞專業(yè)領(lǐng)域的,根本沒有商業(yè)性人和經(jīng)營性的人才,不要做自己最不擅長的事情!秉S春雨表示,“博物館要做的是讓公司給博物館錢,這才是文化的反哺,而不是一味思考自己怎么掙錢!

      (責(zé)任編輯:魏金金)

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