原標題：BAT“電影三國殺”的新打法

　　從成立電影公司，到布局全產業鏈，如今BAT對于電影市場的重視程度可見一斑。無論是阿里影業日前宣布“無上限”加大優質內容投入、騰訊影業成立騰影發行強化發行業務，還是百度糯米電影票業務轉移到愛奇藝提速整合，都在印證著BAT對于電影市場的野心有增無減。然而經過數年的發展，如今外界對于BAT拍電影這件事仍存有諸多疑問，進入2018年下半場，在不斷變化打法之后，BAT的這場“電影三國殺”又將發生怎樣的化學反應？

　　調整布局

　　“我們將會無上限地投入優質內容”，阿里影業董事長兼CEO樊路遠日前在上海國際電影節的發言，無疑令業內對阿里影業又有了新的認識。回想起一年前，當時阿里影業重點發布的“新基礎設施”戰略，以及“會做少量內容，不會把擴量作為做內容的目標”的描述，不僅一度引發業內熱議，更與如今阿里影業的發展戰略產生一定差異。

　　面對一年時間前后的變化，樊路遠表示，“首先阿里影業不做內容的說法被夸大了，我想澄清的是，阿里影業會加大對優質內容的投入，沒有內容的公司不是一家好的影視互聯網公司，所以必須要在內容上大力投入”。

　　今年以來阿里影業在電影市場的動作不僅于此。今年4月，阿里影業正式上線為電影片方和宣發公司服務的一站式電影宣發平臺“燈塔”，隨后“燈塔”與數據公司凡影開展深度合作，共同成立“凡影燈塔影視數據研究中心”，進一步加速智能化宣發的戰略步伐。

　　實際上，不僅是阿里影業，BAT中另外兩個陣營今年也在電影市場動作頻頻。

　　作為騰訊系布局電影的骨干力量，騰訊影業在今年4月舉辦的UP2018騰訊新文創生態大會上，在公開旗下作品計劃的同時，還一口氣發布諸多戰略，不僅成立子公司騰影發行，直接入局電影發行業務，還宣布打造“簽約編劇計劃”，并與萌樣影視、TMP、Skydance Media等多家公司達成戰略合作，啟動古龍作品十年全系列、全版權戰略合作，種種布局涉及電影產業鏈上內容、宣發等多個環節。

　　此外，被視為百度系布局電影業務的主要平臺，愛奇藝和百度糯米影業更是在今年進行不小的調整。首先是今年3月，愛奇藝正式在美國上市，登陸資本市場；隨后在今年5月，鑒于百度糯米影業賣給愛奇藝的消息不斷流傳，引發業內高度關注，愛奇藝創始人龔宇對外回應稱，愛奇藝和百度已簽署協議，百度糯米影業的電影票資源和業務轉到愛奇藝，且業務遷移的工作已在進行中。

　　主攻內容

　　無論BAT各自針對電影業務的布局如何調整，不難發現的是，三者均將內容視為發展的關鍵。而也正是內容這一要素，往往成為業內自BAT布局電影業務以來的質疑點。

　　投資分析師許杉認為，BAT參與的電影作品數量并不少，其中也不乏票房較高的影片，比如騰訊影業參與的《金剛：骷髏島》、《神奇女俠》等，阿里影業也曾投資《碟中諜5：神秘國度》、《星際迷航3》等作品，但業內所質疑的更多是在于BAT主控電影作品方面，因為從此前相關作品的情況來看，部分主控作品的票房及口碑與預期存在一定差距。

　　為了強化內容創作能力，BAT近年來在人才培養、平臺搭建等方面持續布局。以愛奇藝為例，截至目前，該公司已推出多個扶持計劃，比如扶持青年導演拍院線大片的“飛鷹計劃”、幫助優秀動漫創作人和制作團隊的“晨星計劃”、培養新演員的“天鵝計劃”、投資孵化新制作公司的“幼虎計劃”等。

　　與此同時，今年宣布大力投入內容的阿里影業也已有所動作，不僅此前推出扶持青年電影導演的“A計劃”，且據樊路遠透露，阿里影業目前已有5個電影工作室，分別負責青春偶像、懸疑、愛情等不同類型的影片內容，同時也在搭建平臺，希望通過對導演、編劇、制片等方面人才的培養，保證內容供給；另一方面，由于投入不可能只靠自己來做，公司還會加強與博納影業、華誼兄弟的合作，包括此前的《芳華》、《前任3》等影片，也都有深度合作。

　　除此以外，借力背后力量也是各個公司加強內容實力的方式之一，比如騰訊影業與擁有不少IP資源的閱文集團合作開發影視作品。

　　內容的重要性早已得到業內高度認可。光線傳媒董事長王長田曾對外表示，“我曾經給光線制訂過很多目標，成為最高票房的公司、產業鏈最完整的公司、中國最大的電影公司等。做了12年電影之后，我覺得這些都不是那么重要了，我現在只想成為中國最好的頭部內容的生產公司。如果一個電影公司不以生產好內容為目標的話，那就是在耍流氓。好電影是我們存在的唯一理由”。

　　質變待期

　　如今國內電影市場仍在不斷發展，市場規模和票房總量繼續保持增長的趨勢。其中，截至今年6月15日，全國電影總票房已突破300億元，較去年提前了30天，且據業內預測，今年我國電影票房有望突破600億元。

　　許杉認為，電影市場并非一個封閉的市場，因此BAT有機會在該領域獲得更大的市場份額，且互聯網公司自身蘊含的互聯網基因以及自身在資金、資源、用戶等方面的積累，也使其在電影市場的發展道路與傳統電影公司有所差異，宣發、下游渠道建設等方面成為BAT布局電影市場的突破口。

　　“比如像線上票務端口，現在大多數市場份額已被貓眼和淘票票所占據，其中淘票票屬于阿里影業旗下，再看貓眼，雖然現在最大股東是光線傳媒，但最開始其實也是從美團業務之一逐步發展到獨立運營，這就是互聯網公司在流量及用戶等方面的優勢而形成的結果�，F在基于線上票務端口的發展，互聯網公司再由此進一步發展到電影的宣傳營銷等方面業務，同時也投資內容，聯合出品或主控電影作品”，許杉如是說。

　　在業內人士看來，BAT現已將自己的觸角深入到電影產業鏈從內容上游到影院終端、衍生產品等各個環節，但同時也需要看到的是，BAT雖然在互聯網市場是個“老人”，但是在電影市場仍是一個“新人”，尤其是在內容領域，經驗的獲取無法一次性到位，需要通過實際項目運作、人才團隊的培養等逐步積累，慢慢掌握分辨內容的質量高低、項目運營的內在規律。

　　中國電影家協會秘書長饒曙光認為，電影作為一種文化創意產業，最核心的元素無疑是內容生產及其內容生產能力，如果BAT具備的優勢不能夠與內容生產、內容生產能力相匹配，出現短板是不可避免的，而BAT在增強內容生產能力并與自己的優勢相匹配，發展前景則不可估量。