經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月21日訊（記者劉園香）位于北京東四環(huán)外的京棉廠，曾是首都引以為傲的“紡織城”，與首鋼一起被稱(chēng)為北京工業(yè)史上著名的“一白一黑”，而位于這里的北京第二棉紡織廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京棉二廠）是當(dāng)時(shí)我國(guó)規(guī)模最大的棉紡織廠。如今，昔日晝夜不息運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)廠房，早已沒(méi)有了紡織機(jī)械的轟鳴，取而代之的是現(xiàn)代時(shí)尚、安靜整潔、擁有濃厚城市記憶和文化實(shí)力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

　　那么，京棉二廠是在什么樣的背景下開(kāi)始改造？文化企業(yè)入駐情況如何？目前園區(qū)以何種模式運(yùn)營(yíng)？園區(qū)發(fā)展面臨著什么發(fā)展問(wèn)題？與周邊文創(chuàng)園區(qū)相比，該文創(chuàng)園區(qū)又有著什么樣的特色？未來(lái)園區(qū)會(huì)在哪方面進(jìn)行探索？帶著這些問(wèn)題，日前記者走訪了于北京市朝陽(yáng)區(qū)八里莊東里1號(hào)的萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

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　　一、萊錦文創(chuàng)園的“前世今生”

　　1.昔日紅火工廠緣何黯然退場(chǎng)

　　穿過(guò)一對(duì)高高的紅色巨掌，便進(jìn)入萊錦園的大門(mén)，映入眼簾的是一座十分古樸的灰色二層主樓，工業(yè)氣息和滿滿的歷史感撲面而來(lái)。據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，京棉二廠于1954年3月動(dòng)工，投資5398萬(wàn)元，1955年9月建成投產(chǎn)，是我國(guó)第一個(gè)采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備、規(guī)模最大的棉紡織廠，是新中國(guó)工業(yè)建設(shè)的縮影。70年代，京棉二廠開(kāi)發(fā)的滌棉混紡品種，產(chǎn)量逐年遞增仍供不應(yīng)求。北京國(guó)棉文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司副總經(jīng)理程淑潔向經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹，棉紡廠80年代還需要通過(guò)實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的勞動(dòng)制度來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)。這樣紅火的企業(yè)為何會(huì)最終難逃停產(chǎn)、搬遷的命運(yùn)？

　　產(chǎn)業(yè)園大門(mén) 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 劉園香/攝

　　據(jù)了解，一方面是因?yàn)榻▏?guó)后在發(fā)展大工業(yè)的思想指導(dǎo)下，北京迅速成為全國(guó)重要的新興工業(yè)基地，但進(jìn)入90年代，北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整，逐漸向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，工廠開(kāi)始外遷。另一方面，中國(guó)紡織業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷痛苦與深刻的調(diào)整，重心開(kāi)始由沿海和中心地區(qū)向中西部擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移。此外，紡織工廠經(jīng)常需要大規(guī)模實(shí)施技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造。據(jù)京棉集團(tuán)原董事長(zhǎng)藺貴良回憶，90年代中期以后，企業(yè)設(shè)備更新所需資金從撥款改為了貸款。京棉一廠、二廠、三廠三個(gè)企業(yè)長(zhǎng)短期費(fèi)用將近10億元，僅財(cái)務(wù)費(fèi)用一年加起來(lái)將近9000萬(wàn)元。同時(shí)，當(dāng)時(shí)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策主要是抓大放小、減員增效、政策性破產(chǎn)等措施，國(guó)家出臺(tái)政策鼓勵(lì)組建大集團(tuán)。京棉三廠聯(lián)合可以減員增效，還能享受相關(guān)政策。于是1997年在國(guó)有企業(yè)組建集團(tuán)、打造“航空母艦”的大背景下，經(jīng)北京市委、市政府決定，處于困境中的京棉三個(gè)廠組建了北京京棉紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)京棉集團(tuán)）。

　　但據(jù)了解，由于不是通過(guò)市場(chǎng)的方式整合的集團(tuán)，一直到2001年，京棉集團(tuán)三個(gè)廠子依然各自為政，只是對(duì)外的一塊牌子，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系。1998年和2005年，京棉三廠和一廠分別以11.7億元和7億元的價(jià)格對(duì)廠區(qū)土地進(jìn)行了置換，并逐步將生產(chǎn)搬到了順義等地。原來(lái)的廠區(qū)相繼變成了京棉新城小區(qū)、華堂商場(chǎng)、東恒時(shí)代國(guó)際等居住小區(qū)和商業(yè)區(qū)，此時(shí)的京棉二廠何去何從，面臨決擇。

　　2. 老紡織廠房變身文創(chuàng)園

　　圍繞著是否要將京棉二廠的土地進(jìn)行置換開(kāi)發(fā)成房地產(chǎn)項(xiàng)目，在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)討論了3年左右，盡管賣(mài)地蓋房的呼聲一度備受推崇，但最后企業(yè)還是沒(méi)有舍得。藺貴良曾經(jīng)說(shuō)：“城市是有歷史和文化的，如果這些工業(yè)遺址都拆了，以后談到這段歷史，就只剩了一片空白。”而之所以改造成文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，大致是幾方面原因?qū)е碌摹皺C(jī)緣巧合”。

　　一是政策利好。“798”藝術(shù)區(qū)的成功，讓老北京工業(yè)遺產(chǎn)的價(jià)值開(kāi)始受到關(guān)注。2005年，北京市作出了大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策；2007年《北京市保護(hù)利用工業(yè)資源，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)，2008年《北京市關(guān)于推進(jìn)工業(yè)旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策也相繼出臺(tái)。二是區(qū)位因素。朝陽(yáng)區(qū)政府所倡導(dǎo)并創(chuàng)立的國(guó)際傳媒走廊業(yè)已形成，在這條傳媒走廊上，京棉二廠是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，它地處CBD東區(qū)門(mén)戶(hù)和傳媒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群中。三是情感慰藉。改造成文創(chuàng)園區(qū)可以盡可能多的保留原有的工業(yè)遺址，留下一些當(dāng)時(shí)紡織廠的歷史和文化，這是部分老織工愿意看到的。于是到了2008年，京棉集團(tuán)表示為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和保護(hù)工業(yè)遺產(chǎn)，將放棄原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，將京棉二廠改建為文化產(chǎn)業(yè)園。

　　　　改造前 萊錦園供圖

　　此時(shí)，京棉集團(tuán)遇到了有金融運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的北京國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資公司）全資持股的北京市國(guó)通資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)通公司）。2009年2月，京棉集團(tuán)與國(guó)通公司共同出資，各持股50%、各注資2500萬(wàn)元，成立了北京國(guó)棉文化創(chuàng)意發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)棉公司）。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，國(guó)通公司是在2005年國(guó)企改革的大背景下成立，當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)搬遷遺留的老舊廠區(qū)盤(pán)活，以及部分傳統(tǒng)行業(yè)國(guó)企的不良資產(chǎn)處置等受到社會(huì)的關(guān)注，國(guó)通公司參與到了當(dāng)時(shí)北京地區(qū)一些不良資產(chǎn)的處置和企業(yè)重組并購(gòu)中。通過(guò)國(guó)通公司的擔(dān)保，國(guó)棉公司得到4億元貸款，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)園招商和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)，打造的“萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”2011年3月底全面改造完成，同年9月正式開(kāi)園。

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者劉園香/攝

　　據(jù)悉，國(guó)通公司是資產(chǎn)管理公司，2014年在對(duì)資產(chǎn)處置完成之后，國(guó)資公司根據(jù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)需要，將持有的國(guó)棉公司的股份全部劃給了有著豐富文化創(chuàng)意和體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的北京北奧集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北奧集團(tuán)公司），進(jìn)行后續(xù)的開(kāi)發(fā)；國(guó)通公司從國(guó)棉集團(tuán)公司股東中退出。

　　國(guó)棉公司董事長(zhǎng)李祎明向到訪的經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹了北奧集團(tuán)公司的發(fā)展歷程。北奧集團(tuán)公司前身為北京北奧有限責(zé)任公司，成立于1994年3月；2010年2月，經(jīng)北京市政府研究同意，北京市國(guó)資委批準(zhǔn)北奧公司整體劃入北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司；2011年1月，以北京北奧集團(tuán)有限責(zé)任公司為母公司，聯(lián)合旗下控股企業(yè)，設(shè)立了北奧集團(tuán)公司。目前，京棉集團(tuán)與北奧集團(tuán)公司的具體分工，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未過(guò)多介紹，但目前國(guó)棉公司主要負(fù)責(zé)萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的改造、日常運(yùn)營(yíng)管理工作，及開(kāi)展其它文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)公開(kāi)資料整理 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 劉園香制圖

　　二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的“萊錦經(jīng)驗(yàn)”

　　萊錦文創(chuàng)園作為較早開(kāi)始探索工業(yè)園區(qū)改造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型企業(yè)，發(fā)展過(guò)程中積累了一些值得其它園區(qū)學(xué)習(xí)的“萊錦經(jīng)驗(yàn)”。

　　1.規(guī)劃先行 辦公區(qū)符合文化企業(yè)“氣質(zhì)”

　　“規(guī)劃先行”是解決園區(qū)設(shè)施建設(shè)與企業(yè)需求不相適應(yīng)矛盾的關(guān)鍵。萊錦園在建設(shè)之初便十分重視文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整體規(guī)劃。其中，在空間結(jié)構(gòu)方面，園區(qū)請(qǐng)日本設(shè)計(jì)大師隈研吾擔(dān)任主設(shè)計(jì)師，因地制宜，把園內(nèi)C區(qū)原來(lái)的廠房打造成46棟300-5000平方米獨(dú)棟花園式低密度辦公區(qū)，且在這些建筑中留有很大的空間可以進(jìn)行綜合改造和優(yōu)化利用，這使得文創(chuàng)企業(yè)可以獲得在其他商圈高樓大廈里辦公得不到的充足的個(gè)性化空間和自然綠色環(huán)境。

　　改造后園區(qū)道路 萊錦園供圖

　　對(duì)此，東方風(fēng)行傳媒集團(tuán)副總經(jīng)理夏驕陽(yáng)曾表示，公司之所以選擇落戶(hù)萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)重要原因是考慮到傳媒演藝公司的特殊性，不適宜在普通寫(xiě)字樓內(nèi)辦公。經(jīng)過(guò)考察后他們發(fā)現(xiàn)，萊錦園能契合公司對(duì)辦公場(chǎng)所的需求，且位于居民區(qū)周邊，能讓作為文化傳媒從業(yè)者獲得工作、創(chuàng)作所需要的生活氣息和感受。

　　曾經(jīng)嘈雜喧鬧的車(chē)間變成曲徑通幽的小路 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 劉園香/攝

　　2.明確定位 完善園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈

　　如何把老舊紡織廠打造成真正的文創(chuàng)園是成立之初對(duì)萊錦園運(yùn)營(yíng)管理者的一大考驗(yàn)。萊錦園一方面明確園區(qū)定位，即要成為以傳媒出版產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的特色文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，園區(qū)挑選入駐的第一批企業(yè)有昌榮傳播、東方風(fēng)行、華策影視、藍(lán)海傳媒等文化傳媒行業(yè)的知名企業(yè)。其把握引入企業(yè)的門(mén)檻，除了看重企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，也看重企業(yè)的產(chǎn)業(yè)聚集度。截至目前，萊錦園園區(qū)聚集企業(yè)從最初的125家增加到170余家；園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值從原先年百億元，到現(xiàn)在加上唯品會(huì)等電子商務(wù)、信息服務(wù)企業(yè)，產(chǎn)值近500億元。　　

圖片來(lái)自龍湖地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園案例分享

　　在配套產(chǎn)業(yè)方面，與798藝術(shù)區(qū)等自發(fā)形成的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集聚地不同，萊錦園是整體規(guī)劃的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，園區(qū)十分注重產(chǎn)業(yè)配套的引進(jìn)，引進(jìn)企業(yè)除了大的傳媒企業(yè)，還有廣告、設(shè)計(jì)、數(shù)字技術(shù)類(lèi)的企業(yè)，形成了園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游。

　　園區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)王開(kāi)方工作室創(chuàng)意作品 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 劉園香/攝

　　同時(shí)園區(qū)注重周邊對(duì)銀行、停車(chē)場(chǎng)、餐飲等配套服務(wù)設(shè)施的布局和引進(jìn)，注重打造齊全的公共設(shè)施。

　　4.充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者走訪中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)看重園區(qū)地處北京朝陽(yáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為周邊文化產(chǎn)業(yè)資源聚集度較高且通達(dá)便利。園內(nèi)企業(yè)王開(kāi)方工作室是2011年第一批入駐企業(yè)中的一員，雖然園區(qū)內(nèi)租金比同區(qū)域其它園區(qū)要貴，但由于看重園區(qū)身處北京朝陽(yáng)區(qū)“CBD—定福莊國(guó)際傳媒走廊”的地段位置，該工作室人員認(rèn)為還是覺(jué)得比較值得。

　　3.既做房東也做股東

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)向勇表示，“一個(gè)好的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，如果只是簡(jiǎn)單地使用改造的方式，那是很膚淺的，它應(yīng)該不僅僅提供管委會(huì)的服務(wù)功能。”我國(guó)很多地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)以二房東形式出現(xiàn)，而少在服務(wù)或者后續(xù)業(yè)務(wù)拓展上下功夫。

　　據(jù)了解，萊錦園目前除了傳統(tǒng)的房租收入，憑借公司在文體資源、資本運(yùn)營(yíng)和資金投入等方面的優(yōu)勢(shì)，北奧集團(tuán)公司還通過(guò)對(duì)園區(qū)企業(yè)的投資，拓展投資收益。如，公司通過(guò)股權(quán)合作注資萊錦園區(qū)內(nèi)企業(yè)藍(lán)海傳媒集團(tuán)，擴(kuò)大了自己的產(chǎn)業(yè)版圖，增加收益，也實(shí)現(xiàn)和園區(qū)企業(yè)的深度綁定與合作，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　二、園區(qū)發(fā)展中的問(wèn)題和面臨挑戰(zhàn)

　　1.產(chǎn)業(yè)聚集度不能讓位于租賃規(guī)模

　　目前，萊錦園區(qū)已經(jīng)形成了新媒體類(lèi)占企業(yè)園區(qū)企業(yè)43%，創(chuàng)意、設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)占28%，廣告類(lèi)企業(yè)占14%，動(dòng)漫類(lèi)企業(yè)占9%，其它占6%的分布格局。當(dāng)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者向一位參與給園區(qū)招商的人士詢(xún)問(wèn)時(shí)，他表示要想入駐萊錦園區(qū)，企業(yè)類(lèi)型雖然重要，但也還要看企業(yè)租多大的空間，“因?yàn)閳@區(qū)是獨(dú)棟式的辦公樓，一般都是整棟出租，所以相對(duì)而言更看重企業(yè)的承租能力。”目前園區(qū)處于滿租狀態(tài)，但如何把握好“產(chǎn)業(yè)聚集度優(yōu)先還是租賃規(guī)模優(yōu)先”，也是日后園區(qū)引入新企業(yè)繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題。

　　2.園區(qū)部分配套"一家獨(dú)占"現(xiàn)象待打破

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在對(duì)園內(nèi)企業(yè)調(diào)查走訪中，有企業(yè)人員向記者反映園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用貴問(wèn)題。記者了解后發(fā)現(xiàn)萊錦園的光纖接入業(yè)務(wù)主要由北京銅牛信息科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)銅牛信息科技）負(fù)責(zé)。而2014年有媒體報(bào)道稱(chēng)，在北京紡織控股有限責(zé)任公司（北京市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出資的國(guó)有獨(dú)資公司）領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)下，銅牛信息科技與萊錦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)了“聯(lián)姻”，共同開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目，為園區(qū)內(nèi)的客戶(hù)提供互聯(lián)網(wǎng)、電信等業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　或許提供服務(wù)的本意是為提高入住企業(yè)資源獲取的便利性，但一家有著10幾個(gè)人的規(guī)模的企業(yè)透露，目前園區(qū)企業(yè)每月繳納網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用為4000元/月。除了費(fèi)用貴之外，網(wǎng)速也較慢。該企業(yè)人士表示，企業(yè)也曾向園區(qū)多次反映該問(wèn)題，但一直未得到解決。

　　如何避免園區(qū)配套存在"一家獨(dú)占"現(xiàn)象？業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，打破壟斷、釋放既得利益集團(tuán)的權(quán)力，讓入駐企業(yè)有更多發(fā)言權(quán)或許才是破解之道。

　　3.信息交流平臺(tái)有待搭建完善

　　經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理者而言，希望政府部門(mén)能夠搭建一個(gè)所有園區(qū)可以共享的信息查詢(xún)、發(fā)布、資源共享的平臺(tái)，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

　　同樣的問(wèn)題也存在園區(qū)和企業(yè)之間。文化產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容是創(chuàng)意，而創(chuàng)意靈感的獲得往往來(lái)自于與其他同行相互接觸的刺激，通過(guò)園區(qū)多樣化文化聚會(huì)等活動(dòng)，能充分提供人們之間的相互交流，使企業(yè)獲取靈感。入駐企業(yè)也希望園區(qū)搭建園區(qū)內(nèi)企業(yè)信息共享的渠道。一位工作室的李先生向經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，園區(qū)的獨(dú)棟辦公有利也有弊，如每個(gè)企業(yè)都有單獨(dú)的門(mén)禁，平日里企業(yè)間的溝通和交流較少，這樣不利于企業(yè)間資源共享和進(jìn)行一些合作，他還是希望園區(qū)做一些交流活動(dòng)。

　　事實(shí)上，萊錦也在不斷探索如何發(fā)揮企業(yè)間的橋梁作用。國(guó)棉公司副總經(jīng)理程淑潔對(duì)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，園區(qū)曾經(jīng)在和北京時(shí)裝周組委會(huì)對(duì)接后，促成了園內(nèi)企業(yè)藍(lán)海電視與之合作，負(fù)責(zé)“2016北京時(shí)裝周”的海外宣傳和推廣。

　　4.園區(qū)土地性質(zhì)問(wèn)題仍是關(guān)注重點(diǎn)

　　談到現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，萊錦園方面表示和大多數(shù)文創(chuàng)園區(qū)一樣，主要還是土地性質(zhì)的問(wèn)題。據(jù)了解，老舊廠房變?yōu)槲膭?chuàng)園區(qū)，如變更用地性質(zhì)，土地出讓金讓企業(yè)難堪重負(fù)；如果不變更，建設(shè)施工、安監(jiān)消防等一系列手續(xù)又很難辦理，面臨無(wú)法得到驗(yàn)收的情況。雖然早在2014年6月，北京出臺(tái)的《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2020年）》提出鼓勵(lì)文化創(chuàng)意企業(yè)參與舊城、舊工業(yè)區(qū)和城郊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，積極盤(pán)活存量土地資源，探索利用工業(yè)用地和集體建設(shè)用地發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新模式，但政策在落實(shí)方面還有待加大力度。

　　日前，北京又發(fā)布了《關(guān)于保護(hù)利用老舊廠房拓展文化空間的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提出通過(guò)“允許臨時(shí)變更建筑使用功能”來(lái)解決改造建設(shè)“審批難”問(wèn)題，并明確了有關(guān)申報(bào)辦理程序。李祎明表示，這一政策的出臺(tái)對(duì)園區(qū)是很大的鼓舞，他也希望后續(xù)的更多細(xì)則能夠盡快出臺(tái)。

　　三、園區(qū)未來(lái)布局

　　1.試水打造小型辦公空間

　　在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)，李祎明反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司始終踐行“社會(huì)效益為首、經(jīng)濟(jì)效益為本”的經(jīng)營(yíng)理念。借著北京市發(fā)展文創(chuàng)空間的東風(fēng)，萊錦園也在不斷探索。由于目前園區(qū)主要是中高端、和頭部型企業(yè)，因而萊錦園很多時(shí)候是獨(dú)棟出租的，這雖然受到大中型文化企業(yè)的歡迎，但同時(shí)也讓中小型初創(chuàng)企業(yè)或者大企業(yè)的配套企業(yè)望而卻步。李祎明告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，企業(yè)決定拿出一整棟樓試水打造小型辦公空間，下一步將引入一些小型的文化創(chuàng)意企業(yè)，帶動(dòng)園區(qū)整體發(fā)展。

　　2.發(fā)力文化金融服務(wù)

　　此外，據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，國(guó)家文創(chuàng)實(shí)驗(yàn)區(qū)線下“文化金融服務(wù)超市”落戶(hù)萊錦文創(chuàng)園，預(yù)計(jì)今年投入使用，將服務(wù)文創(chuàng)園內(nèi)的企業(yè)，并輻射到國(guó)家文創(chuàng)實(shí)驗(yàn)區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)甚至全北京的文創(chuàng)企業(yè)，切實(shí)解決文創(chuàng)企業(yè)融資難、貸款難的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)展示中心也將落戶(hù)萊錦，并對(duì)外開(kāi)放。未來(lái)園區(qū)在文化金融方面將會(huì)有更多的探索和發(fā)展。