原標題：融創(chuàng)今年將成立文旅集團 孫宏斌：投資樂視讓我吸取了教訓

　　以438.44億元從萬達手中接下了13個文化旅游項目公司后，融創(chuàng)究竟準備怎么做下去？這場2017年的“世紀并購案”本周有了進一步解答。融創(chuàng)2017年度業(yè)績發(fā)布會上，董事會主席孫宏斌表示，文旅板塊發(fā)展?jié)摿�巨大，融�?chuàng)今年將成立獨立運營的文旅集團，而投資樂視的教訓，將讓融創(chuàng)未來在投資上更謹慎。

　　談萬達：文旅就是詩和遠方

　　作為一家產品定位中高端的房地產企業(yè)，曾經的融創(chuàng)和它的“掌舵人”孫宏斌在大眾眼中都是低調的。投資了明星公司樂視、萬達后，“白衣騎士”孫宏斌成了全民網紅，有一句話叫“理性投資孫宏斌”。昨天的2017年度業(yè)績發(fā)布會，也因此吸引了大量的中小投資者，到晚者只能站在過道中間。

　　和2017年半年會上被媒體形容“數度哽咽”不同，也許是因為業(yè)績成績不錯，昨天的孫宏斌心情不差，全場都很放松。年報顯示，2017年融創(chuàng)實現營業(yè)收入658.7億元，同比增長86.4%；毛利136.3億元，同比增長181.1%；毛利率20.7%，較上年同期13.7%提升7個百分點。在合同銷售金額方面，2017年融創(chuàng)實現合同銷售金額3620.1億元，同比上年的1506億元大增140.3%。超過3000億元的銷售金額，也讓融創(chuàng)晉升為行業(yè)第四。

　　由并購業(yè)務而帶來的收益中，從萬達手中接下的13個文化旅游項目公司是最重要的一筆。融創(chuàng)行政總裁汪孟德介紹，2018年融創(chuàng)將成立獨立運營的文旅集團，和地產業(yè)務分開管理。這1000萬平方米的文旅物業(yè)，將在未來3至5年成為融創(chuàng)新利潤和業(yè)務收入貢獻的增長點。融創(chuàng)也將按照并購支出承諾的“三個不變”原則，高質量交付萬達城開業(yè)。

　　“我們一直看好消費升級，文旅就是詩和遠方的事業(yè)。”孫宏斌如此形容。

　　談樂視：投資失敗但不后悔

　　對于樂視的投資，是融創(chuàng)繞不開的話題。年報顯示，融創(chuàng)對投資樂視計提165億元減值撥備，包括21億元壞賬損失撥備、99.8億元的減值撥備以及44.8億投資損失。這幾乎是融創(chuàng)此前注入樂視體系的全部資金。

　　“我要給股東做檢討，收購樂視是一次失敗的投資，但我從沒后悔過，做生意總是有輸有贏，沒有失敗便也沒有成功。”孫宏斌稱，對樂視的投資邏輯是對的，融創(chuàng)關注的是消費升級和美好生活，畢竟，隨著房地產業(yè)的變化，融創(chuàng)也要適應去轉型，這是轉型中的代價。

　　對于樂視體系的未來，孫宏斌一一拆解：融創(chuàng)仍然長期看好大屏運營和內容領域的發(fā)展前景，樂創(chuàng)文娛（即原樂視影業(yè)）是可以繼續(xù)運營下去的，該公司與上市公司關聯不大， 融創(chuàng)此前已經增資10億元，今年六七月份再準備做一輪增資。樂視智家（原樂視致新）也有解，可以通過增資，或引入新的投資方。“樂視網怎么辦，我也不知道。”

　　談未來：謹慎投資加快周轉

　　從樂視到萬達，以實行并購為主拿地策略的融創(chuàng)，未來如何打好這手牌？孫宏斌表示，今年融創(chuàng)將加快去庫存，保證充裕現金流，維持謹慎投資策略，降負債也將是未來兩年的主要方向。“2018年調控政策在變，金融市場收得比較緊，公司要安全，就要把風險控制到最好，負債率降低。”

　　汪孟德也介紹，融創(chuàng)現有土地儲備足夠支持公司未來4至5年的發(fā)展。隨著未來兩三年房地產行業(yè)集中度將會越來越高，融創(chuàng)將提高產品能力和水平，同時融創(chuàng)在未來兩三年的開發(fā)將保持一定速度。